建筑工程项目管理全过程造价及成本研究

摘要：随着建设项目规模的不断扩大和复杂程度的增加，对项目管理提出了更高的要求。造价与费用管理涵盖了工程从策划到实施的整个过程，目的是对工程造价进行有效的控制，对资源进行合理配置，以保证工程按时、按质、按预算完成。但是，在实践中，工程造价与造价管理却遇到了许多挑战。例如，建筑工程中存在着多个利益主体，他们之间的利益冲突，给工程造价控制带来了很大的难度。此外，在工程施工过程中，由于原材料价格的波动和人工成本的增加，使得工程造价管理具有很大的不确定性。本文通过对建筑工程项目全过程成本控制的要求进行分析，并探讨了建筑工程项目管理全过程造价及成本的措施，以期推动建筑业健康稳定发展。

关键词：建筑工程；项目管理；全过程造价；成本研究

引言

随着我国经济和社会的蓬勃发展，建筑业已成为国民经济的重要组成部分。但是，由于产业规模的日益增大，市场竞争的加剧，使得工程项目的管理变得越来越复杂，特别是在整个过程中的成本与费用控制。经济全球化与科学技术的发展，促进了工程项目管理观念的更新，而作为项目管理核心的全过程成本与造价控制，在工程项目管理中的地位日益突出。传统的工程造价控制方法往往是在工程后期才介入，这样容易造成工程费用的超支，影响工程进度甚至工程质量。因此，把成本和造价控制的思想贯穿于整个工程项目的全过程，是现代工程项目管理的一个重要发展方向。

1.建筑工程项目全过程成本控制的要求

1.1.实施有效的例外管理

建筑工程建设具有很强的周期和规律性，各个阶段的资源要素投入与使用都有自己的特点，比如，在施工前期主要以采购费用为主，而在安装施工阶段则以人工费为主，所以在对建筑工程全过程进行成本控制时，可以根据具体的周期和规律来对其进行标准化管理。然而，在全过程造价控制过程中，由于建筑工程项目施工计划、实际施工操作失误等原因，可能会出现一些额外的异常成本，其中既有异常可控成本，也有异常不可控成本。因此，需要对这些异常成本进行特殊管理，采用非标准化成本控制方法，并做好异常事项和额外费用的处理预案。

1.2.完善权责体系

建筑工程项目的全过程造价控制，必须建立一套明确、功能稳定的权责体系，对建筑工程施工过程各阶段和各施工环节的责任主体进行界定，把成本控制责任落实到相关主体身上，这样才能确保建筑工程项目的全过程造价控制。此外，还需要对参与建筑工程项目的每一个人员进行全过程成本控制的职责划分，让他们在各自的施工阶段和工作中有效地承担起控制成本的职责，让所有人都参与到成本控制中来，这样才能有效地提高工程全过程造价控制的效率和质量。

1.3.优化资源配置

建筑工程项目全过程造价控制需要对资源要素进行全过程的优化配置，也就是在编制成本预算和资源要素分类方案的时候，要从建筑工程的全局出发，将设计、施工、验收三个阶段的资金要素以及其他资源要素的配置进行协调，确保每个阶段都有足够的资金资源要素，保证建设项目的顺利推进。与此同时，要将全过程节约意识贯彻到每一个阶段，对各种资源要素都进行充分的节约，对各种资源进行合理的利用，这样才能有效地控制建筑工程项目整个施工阶段所产生的各种成本，有效地避免了施工资源的浪费问题，还可以避免由于不可抗拒的因素而导致的各种项目成本风险增加，最终达到节约成本的目的。

2.建筑工程项目管理全过程造价及成本的措施

2.1.展开精细化成本控制

建筑工程项目在实施过程中，要采用精细化的成本控制和预算管理方法，严格按照全过程预算规划实施各项工作，加强对成本预算的执行，加强过程成本控制与管理意识，严格控制建设项目的过程生产成本。比如，在执行施工合同时，要严格按照全面成本预算计划投入各种物资，建立专业的成本预算控制团队，对各项预算的执行情况进行监督，对资金申请、超支等行为进行监督和调控，在某一环节或阶段预算超支时，要及时召开预算超支原因分析会，找出实际施工与预算计划之间的差距，对全面预算体系进行适时的调整，从而控制整个建筑工程项目的施工成本。

2.2.成本控制模式的创新

将现代工程管理软件、云计算技术和大数据分析工具引入建筑工程项目建设中，实现对项目各种数据的准确实时获取，加速市场变化和项目需求响应，实现项目成本的动态管理。利用实时数据分析，项目组可以快速发现项目成本风险，及时调整，降低项目总成本。传统的预算管理是以项目前期编制的预算方案为基础，贯穿工程全过程。公司采用灵活的预算管理方法，注重对项目动态变化的适应能力，确保建筑工程项目在实施阶段能够根据实际情况进行预算调整，适时增加或减少预算投入，满足工程实际需求，更好地实现资源利用与成本控制的平衡，提高项目经济效益。

2.3.对建筑工程项目实施全过程监管

合理的工程监理措施是保证工程造价控制工作顺利进行的重要前提。然而，结合有关项目的监督工作，仍然存在着许多错误和缺陷，所以，要加强项目监督，有以下几个方面：首先，企业要分析项目设计与建设过程中存在的监管漏洞，提高监管工作的针对性。其次，要促进工程监理制度的完善与优化，为监理工作的开展提供依据与规范；最后，合理地运用各种信息化技术，建立以软件为基础的信息监管平台，通过网络信息平台，实现信息的汇总与集成，让施工方及各责任主体对工程的建设成本进行及时的了解，对项目成本进行分析，可以有效地避免与供应商之间的信息不对称，有效地保证了物资的质量，避免了严重的材料浪费，有效地进行了成本的估计与分析，提高了管理工作的效率与质量。

2.4.加强造价咨询管理人才的培养

现阶段，造价咨询管理人员无论素质、能力、水平都还有待提高，这极大地影响了造价咨询管理工作的高效率、低质量，这就需要造价咨询公司把重点放在培养高素质、高能力的造价咨询管理人才上。在具体的培养过程中，应该从实践技能和理论知识两方面入手，让学生对建筑工程项目有一个全面的了解，主要包括经济管理技术，施工工艺，相关法律法规和整体流程等，提高学生的综合素质和管理能力。同时，在全过程成本管理的每一个阶段都要配备一名专业的造价工程师，并将这一部分的成本人员紧密地联系在一起，才能实现全面、动态的工程造价咨询管理。另外，也可以采取“老带新”的方法，加强工程造价咨询公司人员的培养，即用有经验的老员工对经验不足的新员工进行引导，保证新员工具备更丰富的管理经验，从而显著提高新员工的工作经验。

2.5.建立完善的成本管理体系

建立健全成本管理制度，从成本控制到成本分析，到成本核算，再到成本评估。在此基础上，提出了成本控制的目标、措施，明确了各个部门的责任与权限，保证了成本管理工作的顺利进行。同时，要建立成本评估与激励机制，以调动员工参与成本管理的积极性与创造性。

3.结束语

综上所述，建筑工程项目管理过程中的成本和费用控制是一个动态的系统过程，需要综合考虑多种因素。采用科学的管理方式，先进的技术手段，严密的监督管理机制，能有效地降低工程造价，增强企业的竞争能力。在未来，随着大数据、云计算等技术的广泛应用，建筑工程项目管理向智能化、精细化方向发展，为建设项目全过程成本控制提供更准确的决策支撑。为此，施工企业应该持续关注这些新技术，并积极探索将其应用于工程项目管理中，从而实现企业的长远发展，获得最大的经济效益。

参考文献

[1]胡亮.建筑工程项目全过程造价管理研究[J].中国住宅设施,2023,(10):112-114.

[2]白伟.建筑工程项目全过程造价管理与控制[J].营销界,2023,(09):122-124.

[3]何琰.建筑工程项目造价全过程动态管理研究[J].住宅与房地产,2021,(34):38-39.

[4]黄丹丹.绿色建筑工程项目全过程造价管理研究[D].辽宁工业大学,2021.

[5]刘萍.建筑工程项目全过程造价控制及其管理探讨[J].砖瓦,2021,(05):116-117.