经济新常态下企业工商管理创新路径分析

摘要：随着网络信息技术的普及和全球经济一体化进程的加快，我国经济进入新常态，市场经济也呈现出多元化的发展态势，唯有如此，才能更好地促进国民经济的稳定和可持续发展，确保经济的良性运转，才能对其进行有效的引导与监管。在经济社会发展的进程中，企业之间的竞争尤为激烈，加强工商管理，能够优化企业内部结构，促进行业转型升级，最大限度地发挥自身优势，更好地适应新常态下的大环境，对于企业自身的创新发展具有十分重要的意义。

关键词：经济新常态；企业；工商管理；创新路径

引言

企业经营管理，是指企业在经营过程中，对组织结构、人力资源、业务流程、财务管理、市场营销等方面的一系列活动。它是指为达到公司目标和提升竞争力而组织内各层级间的协调和协作。运用科学的管理方法与策略，可有效地配置资源，优化生产流程，提高产品质量，以适应市场的变化与挑战。

1.企业工商管理创新的必要性

1.1.提升企业核心竞争力

经济全球化的今天，市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断提高自己的核心能力。企业管理创新是提升企业核心能力的重要手段之一。通过创新管理理念，优化组织结构，引进先进的管理方式，使企业能够更有效地进行资源配置，提高运作效率，进而降低成本，提高产品的质量与服务水平。这些创新措施将有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得顾客的信任，获得市场的认同，从而获得持续、稳定的发展。

1.2.适应市场变化的需求

随着市场的发展，消费者的需求也在不断地变化。企业如果跟不上市场的变化，将会被淘汰出局。对企业而言，企业经营管理创新势在必行。通过管理创新，企业能更好地把握市场动向，对产品战略、营销战略和供应链战略进行适时的调整，以满足日益多元化的消费需求。管理者要善于发现市场中的新机遇、新增长点，为公司的发展注入新的动力。

2.经济新常态下企业工商管理创新策略

2.1.明确目标定位，引入科学理念

在经济新常态下，企业必须充分认识到工商管理创新的重要与必要性，同时也要从自己的运营现状出发，找到自己的发展目标，并根据自己制定的发展战略对自己的管理进行定位。经济新常态下，推进和应用企业工商管理创新，不仅可以指明发展方向，也可以满足实际运营需要，所以，引入科学的理念是首要任务。尤其在当今复杂多变的社会市场环境下，引入科学的管理理念，对于企业的发展至关重要。

企业工商管理创新应坚持问题导向，立足于战略目标，对企业的实际状况、发展状况、存在的问题以及今后要实现的目标进行深入的了解。在引进科学理念的时候，需要“借鉴”，但也要有所取舍，企业要从当前优秀的科学思想，特别是成功的思想中汲取经验，并对其成功的原因进行分析，然后结合自己公司的实际情况，借鉴并试用好的方面，在探索的过程中，逐渐地将科学的观念引入进来。同时，也可以用科学的理念来帮助企业解决问题，在不断的探索中，在不断的引入中，最终形成一套适合自己的管理方式。

2.2.完善制度建设，创新制度规划

制度建设应注重创新。创新的制度是目前企业发展成效的关键因素，所以要根据战略目标，在组织结构、激励机制、沟通流程、部门协作等各个方面进行制度变革。首先，要对公司的内部制度、管理方式进行全面的分析与再设计。对现行制度进行调查，找出存在的问题，并根据市场需求，制定相应的制度。组织结构上要站在最优化的角度，根据实际情况对不同的部门、人员进行组合优化，也可以采用小组合作的方式，组建一个从理念到最终生产销售一体化的团队，突出效果和效果，用结果来体现最后的成果。在沟通过程中要简化它的程序，实现直接工作的直接对接，减少繁琐的请示汇报工作。激励机制要灵活，即在工作态度上、工作能力上、工作效果上对员工进行评价，既有共同奖励，也有个性化激励，这样才能充分调动员工的工作积极性，让他们在工作中把自己的利益和公司的利益结合起来。在资产核算体系建立过程中，应做到及时规避风险，查找风险根源，保证资金安全。制度的建立要符合企业的发展目标以及市场的实际需求，突出灵活性和主动性，确保制度建立的全局性和可行性，只有这样，企业才能在未来的发展中积极应对，满足自身的发展需求。

2.3.加强信息化建设，提高管理手段

目前应加强企业信息化、数字化平台的建设，全面提高企业的管理手段与管理水平。随着科技的不断进步和发展，数字时代的来临给各行各业带来了巨大的变革。企业工商管理也要在实际的管理工作中融入信息化平台，运用技术手段建设基础设施、构建信息系统平台、优化信息化管理流程、完善工商管理的各个工作领域。借助信息化平台的建设，企业能在短期内获得各种业务数据并进行分析，可以在最短的时间内实时监测和分析企业的经营情况，特别是对可能发生的风险情况，可以及时地为公司提供一些数据支撑。通过建立信息化、数字化平台，企业的管理工作得以有效地开展，具体地收集了企业的客户需求分析、市场变化等信息，为公司的战略制定提供了科学的依据。

目前，企业应该实现多业务系统云平台数据的整合，建立业务与财务一体化系统，对企业进行流程控制进行创新。将成本管理作为一条主线，通过信息技术的革新，将公司内部的业务数据与项目现场的实时数据相结合，将企业内部的业务数据与项目现场的实时数据进行整合，从而能够将现场的第一手数据进行实时地收集起来。在纵向上，还可以将企业的运营、项目管理、岗位应用等各个方面进行互联互通，实现项目与企业之间的一体化数据融合，从而达到企业集约化、精细化、智慧化管理。

2.4.增强创新意识，提升工作能力

管理者要不断提高自己的业务能力和业务水平，同时要加强创新意识，在工作中切实地应用创新意识，提高对创新型人才的选择和使用。一方面，企业要根据自己的情况，从内部发掘出有创新意识的员工，并加以重点培养，把自己的理念和公司发展目标结合起来，使创新意识在实践中得到应用。同时，企业还应加强管理人员的培训，定期组织学习先进的管理思想和方法，从管理到工作都要加强专业的培训与学习。另一方面，企业也应加大引进管理人才的力度。在当前企业的实际发展中，需要有创新人才的加入，这样才能事半功倍，所以要持续地引进创新人才，为企业的发展注入新的动力。

3.结束语

综上所述，新常态下我国企业正面临市场竞争加剧，资源约束加剧，需求结构发生变化。各行各业正在发生深刻变化。新兴产业的兴起、传统产业的转型升级，都对企业的创新与适应性提出了更高的要求。消费者需求的多元化、个性化，对企业的要求也越来越高。新常态下，企业经营管理创新已成为企业持续、健康发展的关键所在。企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，只有不断地创新，才能获得持续的发展。

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