对全面预算管理在工程项目中应用的研究

摘要：如今建筑业竞争已白热化，建筑企业必须不断寻求提高效益的方式。全面预算管理作为一种极为重要的可视化工具，能有效节省成本、提高利润，推动企业的可持续发展，对于建筑企业具有十分重要的意义。本文通过全面预算管理的应用，可提高建筑施工企业的成本控制效果、资源优化效果和决策支持效果，在经营发展中得到充分的管理保障。如何有效地加强全面预算管理的深入和广泛应用，成为当前我国建筑施工企业迫切需要解决的问题。

关键词：全面预算；工程项目；应用

引言

全面预算管理对建筑施工企业的发展至关重要，不仅有助于其提高经济效益、实现资本原始积累，还有助于保障其正常经营和运转。然而，目前我国部分建筑施工企业的全面预算管理仍存在诸多问题。基于此，本文阐述了全面预算管理的重要性，分析了建筑施工企业全面预算管理存在的问题，并提出了相应的解决策略，旨在提高建筑施工企业的全面预算管理水平。

1全面预算管理在工程项目中的重要性

1.1有利于施工企业实现企业战略

在全面预算管理过程中，施工企业首先要对自身的发展战略和目标进行合理的定位和规划，在此基础上通过对预算数据进行分析和预测，确定战略目标。全面预算管理作为一种全新的财务管理方式，具有系统性、全面性、综合性等特征，能够根据企业战略规划和经营目标，对企业生产经营过程中的各项活动进行全面、系统的控制和管理。企业预算管理在施工企业中的应用，能够有效解决传统财务管理模式下的诸多弊端，通过对生产经营活动进行全面系统的分析、预测和规划，对成本费用、资金流量等进行有效控制，使施工企业能够更加合理地利用现有资源，并对未来发展做出科学规划。

1.2有利于施工企业的成本管控

施工企业在市场经济中同样存在着生存与获利的压力，因此成本管控也是其管理的主要内容。全面预算管理的广泛应用，也有利于施工企业的成本管控。一方面，在预算管控中，强化成本管理，使成本在发生前就能够得以合理安排，例如在预算中设置目标成本，可以有效地保证企业或项目的利润空间。在预算执行过程中，施工企业可以不断地比对目标成本，分析成本变动的原因，确保成本始终在可控范围内。另一方面，在预算管控中，可以引入科学的成本管理理念与方法，通过预算管理更加有效地强化成本管控。例如，在预算编制阶段，建筑施工企业通过作业成本法进行预算成本管理，使得成本要素更加细化，预算成本目标更加准确，从而使得成本管控更加具有针对性。

2全面预算管理在工程项目中应用的研究

2.1全面预算管理制度不完善

全面预算管理可以对工程项目的材料、设备、人员进行统筹管理，提高各种资源的利用率。但是当前，部分建筑施工企业没有完善的全面预算管理制度，导致工程项目全面预算管理难以有效实施。比如，多数建筑施工企业的工程项目呈现分散分布、周期性、流动性等特点，因此，在施工过程中需要不断流转施工器械和施工材料，一定程度上会影响工程管理效率。在工程项目施工过程中，需要的材料和设备比较多，对于流动性较高的材料和设备，如果建筑施工企业没有完备有效的管理制度，很难满足工程施工管理需求。同时，工程项目对资金的需求比较大，施工周期长，导致工程项目的资金管理难度较大，如果资金管理不善，会引发财务风险，给企业带来严重的影响。此外，工程项目在施工过程中对劳动力的需求较大，但是部分劳动力的流动性也较大，从而影响施工进度和工程质量，由此影响施工成本。

2.2对全面预算管理认知不准确

意识观念是实际行动的指引和方向，建筑企业要想提高预算管理水平，首要任务就是要树立正确的预算管理理念。但是许多企业管理层将工作重心放在项目管理和业务拓展方面，未能在内部进行预算管理有关知识的宣贯，使得企业员工对于预算管理工作的重要作用缺乏正确的认识，仅由财务部门负责编制和执行，业务部门缺乏积极的参与，使得预算管理工作流于形式。

2.3预算执行控制不到位

一些建筑企业编制完成预算以后，未能将预算目标细化到具体执行部门，使得企业员工对自身职责缺乏正确认识，影响了预算执行的力度。同时，在预算执行过程中，一些企业未能建立完善的监督机制，未能对预算执行的各个环节进行动态监控，也没有利用分析机制对预算执行偏差进行识别和修订，不利于预算目标的实现。此外，一些企业预算调整过于随意，建立的调整条件和流程不够严格，存在频繁调整预算的问题，影响了预算执行的刚性。

3全面预算管理在工程项目中应用优化

3.1完善管理制度

为推动各项方针、流程等的规范落实，建筑施工企业应完善全面预算管理制度，让每个流程每个环节的工作都有章可依。在项目实施前，相关人员要根据项目的建设要求和施工图纸，对各阶段的成本进行核算，了解人工、材料和设备等资源的投入成本和来源。结合企业实际条件，通过合理的方式选择分包单位，并签订分包协议。项目部管理人员根据项目的实际情况、市场价格、技术要求、合同约定以及现场条件，多方收集资料，编制各种预算，确保预算与实际情况相符。在项目实施过程中，要根据预算计划控制施工进度和资源投入，确保施工进度符合预期。在项目阶段性完成后，对预算执行情况进行考核，分析其与预算计划之间的偏差，补齐短板，推动工程项目朝着预期方向推进。以上各个环节都需要有科学有效的制度来指导和约束。同时，建筑施工企业还应完善内部控制制度，以规范和约束员工工作流程和工作行为，确保工程项目各项工作的有序开展，提高工程项目管理效益。

3.2树立全面预算管理意识

首先，建筑施工企业应营造良好的全面预算管理环境。良好的环境是有效开展工作的前提，建筑施工企业应不断完善预算组织架构，营造良好的预算管理环境，促进全面预算管理工作的有效落实，进而提高全面预算管理的效率和质量。其次，建筑施工企业应引导全体员工学习全面预算管理知识。建筑施工企业可以通过开展全面预算管理讲解大会及交流大会等活动，加深全体员工对全面预算管理的认识，提高其对全面预算管理工作的配合度。当全体员工对全面预算管理有了一定了解时，其工作效率及工作质量也会得到相应提升。最后，建筑施工企业应建立健全全面预算管理制度。建筑施工企业可以通过建立健全全面预算管理制度，从“硬性”层面强化员工对全面预算管理的了解，同时确保预算管理人员的工作“有制可依”。

3.3制定科学的预算管理目标

预算目标要具备导向性与先进性。企业的战略目标是需要预算目标来细化与分解的，制定的预算目标必须是通过努力才能实现的目标，要具备先进性或挑战性，从而激发公司潜力，发挥预算的引导与激励作用。要打破部门和业务系统的壁垒，创新业财融合，提高部门协作，建立业财融合沟通机制。每月召开业财融合例会，将财务管理嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，从而推动经营绩效目标、“两金”压控、提质增效等主要工作预定指标实现。

结束语

在建筑行业竞争激烈的背景下，全面预算管理成为促进企业长远发展的关键。然而，建筑企业在预算管理工作中面临诸多挑战，本文旨在通过深入研究这些问题，提出科学的管理策略，以全面预算管理为核心，为推动建筑企业的长远发展提供有效支持。

参考文献

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