建筑工程管理及施工质量控制研究

摘要：随着我国经济的不断发展,社会对各个行业的发展都提出了更高的要求。建筑行业在我国经济发展中具有重要地位,它在一定程度上提高了居民的生活质量。并且建筑行业的可持续发展需要不断提高自身的技术水平来改善建筑施工中的每一个环节,特别是建筑工程管理和施工质量控制都应该得到充分重视。因此，介绍了建筑项目建设中施工管理与质量控制的作用，并以某建筑工程为例，分析提出了工程管理与施工质量控制策略。

关键词：建筑工程管理；质量控制

引言

现阶段建筑工程普遍具有规模大、施工工艺复杂以及交叉作业多等特点，在建筑工程建设过程中，重视和加强各阶段工程管理与施工质量控制，有利于为工程项目顺利建设提供基础保障，避免施工中不必要问题的发生，降低安全问题发生概率，确保各环节施工质量符合建筑工程建设标准，切实提高建筑工程管理水平与质量控制成效，从而实现工程项目建设经济效益最大化。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要作用

在建筑项目施工期间，工程施工管理至关重要，工程管理的主要内容涵盖了质量控制、物资采购、项目方案策划、施工组织以及人员管理等多个方面，因此，需要指派具备较强综合能力的专业管理人员进行协调和配合，以确保后续项目建设的顺利进行。以项目施工进度管理为例，需要实施精细化的管理方案。对每个施工环节和工程量进行合理规划，能够确保整个项目在规定的工期内顺利完成。此外，当进行项目施工的组织和协调工作时，必须全面考虑各个方面，如质量标准、施工进度和资源利用等，制定出切实可行的施工计划，以确保项目建设的整体质量水平得到提升。另外，为了确保整个工程的建设质量符合相关规定标准，对项目施工质量的严格控制是必不可少的。在建筑工程建设期间，开展质量控制工作时，需要关注多个方面，包括成品检查、施工技术以及材料采购等。同时，对于关键的施工环节，如电气、防水以及基础等，更需要严格把关，确保其施工质量能够达到相关规定标准。

2建筑工程管理及施工质量控制现状

2.1建筑工程管理力度不足

建筑项目各环节的管理任务庞杂且多样化,需对内部的人员、资源及财务等要素实施精确有效的管控。然而目前,仅停留在表面层次的项目管理并未实际执行到位。尽管名义上有工作管理,但实际上并没有具体行动或标准来指导,这使得员工们缺乏积极性的动力,进而阻碍了项目建设的进展。因建筑项目管理规模较大,很多工序的监督都依赖于随机抽查的方法,这种方式既不能反映出真实的监控效果,也无法有效地确保施工品质,同时也可能影响建设速度。

2.2施工队伍人员参差不齐

当前,国内大部分建筑项目的实施过程中的技术水准相对较弱。因为项目团队成员及员工的专业知识与全面素养对于确保建设管理工作顺利执行并维持高质量的项目成果至关重要。然而,现阶段我国建筑行业的部分施工队伍存在一些影响因素:首先,其工作人员构成复杂且缺乏统一的工作标准;其次,在工作时表现出技术水平不全面和职业道德需要提升。此外,许多建筑企业的工作人员并非专门从事该行业的人员,主要是来自乡村地区的外来务工者。这些人员往往受教育程度有限,加上自身的文化水平不高,同时也没有经过系统化的专业培训,进而影响到对项目建设管理的理解深度,可能导致在实践操作环节出现一些问题。

2.3对建筑施工材料检测不彻底

材料的采买是需要进一步进行强化的，尤其是对于企业而言，材料决定着建筑工程的施工质量，在选材时需要进一步与供应商进行沟通，严格保证建筑材料的质量与成本上的控制，设立供应商责任制度，将品质不好的材料能够依照规定程序进行处理。在监督方面，应该对于相关的监管进行一定的抽查，每天的材料使用都要有所精确的记录，这样才能够保障施工工程的质量及材料的质量能够得到保障。强化建筑材料，维护质量保证可以对材料的资质评价与资格审核以及对内部质量保证成绩的合格评定。其主要目的是促使规定需方通过确信规定供方的外部产品或相关服务的外部质量能够满足有关规定需方要求所必须进行的管理活动，在强化材料采买活动中，首先双方应把规定需方对确信供方外部质量体系中的要求直接写在双方合同中，然后对确信供方的外部质量体系要求进行严格验证、审核和综合评价。供方企业须向有关需方企业提供其材料质量体系，满足质量合同约定要求的各种质量证据，证据内容包括材料质量体系保证操作手册、质量工作计划、质量工作记录及各种质量工作处理程序。

3建筑工程管理及施工质量控制优化

3.1引进先进施工技术

建筑工程施工过程中需要保证工程的质量达标，对施工过程中使用的材料、施工技术的质量都有着较高的要求，而检测时，可能会存在漏检的情况，针对这一现象，需要引进先进的施工技术，设计建设项目自动管理系统，对工程的每一项检测目标进行提醒，完成后自动确认，减少漏检的情况，加强对企业工程质量的管理工作，设置专用的管理平台，系统依据建设要求提供设计方案，对生产需要的设备、资金、施工流程及重点检测环节进行罗列，依据企业实际情况，设定具体工作方案，以提升工程质量，提升工作效率。而智能技术的使用也就大大降低了人员作业的弊端，从而可以由于对电子系统的精确管理达到了自动化、技能化，也降低了损失，从而提升了工程工作人员的技术水平。

3.2运用综合手段提高施工队伍综合素质

建筑施工项目不仅应关注工程的完成质量和速度，还应关注施工队伍的综合素质和能力。培训是提高施工队伍综合素质的关键手段之一。在施工开始之前，施工方应为全体员工制订全面的培训计划，涵盖技术、管理和安全等多个领域，为施工人员提供了必要的知识和技能，同时还应通过个性化定制确保每个员工获得最适合自己的培训内容，从而提高施工队伍的执行能力和对项目的认知程度。施工过程中的持续指导和管理也是关键，安全海报、安全员巡查、规范宣讲和技术指导等手段确保了施工现场的安全和质量管理，使施工人员在项目过程中能够不断提高工作效率和质量，同时也提供了安全和健康的工作环境。奖惩制度是激励员工积极性和责任感的重要手段。

3.3建筑材料、设备管理

项目建设中，采购部门承担着选择资质齐全的设备与材料供应商，并负责各种材料物质的分配、验证等重要工作。在项目建设期间，施工材料质量和机械设备性能与整个项目的质量息息相关。任何设备和材料的不合理应用或未达到规定要求，都可能对项目施工质量产生重大影响。因此，在采购施工材料和机械设备时，必须严格查验供货商资质，并与其签订相关合同。同时，还需通过质检单位的认证，以确保设备与材料的质量符合规定要求，并控制成本投入和风险事故。当前，由于建筑市场存在大量的产品和质量问题，在采购设备与材料的过程中，需要更加注重商家所提供的服务、产品等方面。

结束语

工程管理及施工质量控制是建筑工程建设过程中一项极为重要的工作内容，工程管理及施工质量控制各项工作与相关措施的有效开展和精准落实，不仅可以提高建筑工程管理水平，还能强化施工各环节质量控制效果，避免施工中不必要问题发生。如何采取有效措施加强建筑工程管理及施工质量控制，是目前相关人员需要考虑的问题。

参考文献

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