探讨如何做好油田企业车辆设备管理与运行

摘  要：伴随着我国社会经济的快速发展，石油能源需求总量持续攀升，为确保我国石油供应安全，石油开采工程也越来越多，对油田企业开采工作提出了更高的要求。车辆设备在油田企业日常工作中占据重要地位，一旦设备管理不当，油田生产工作将受到极大影响。在本文中，笔者将针对油田企业车辆设备管理进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

  关键词:油田企业；车辆设备；管理与运行
    油田企业车辆单位的设备安全运行管理十分重要，可以有效降低事故风险，保护国家和员工生命财产安全，减少因设备故障或事故而导致的车辆停运带来的生产损失，促进油田企业持续稳定的高质量发展。此外，抓好车辆设备安全运行管理可以增强全员的安全管理意识、降低车辆运营成本，提高车辆安全运行管理综合运行效能。
一、油田企业车辆设备管理意义
    油田作业汽车装备的良好完善能有效地提高企业的经营效率。提高公司的经营效益，对油田企业而言至关重要。而无论是采油还是运输，都是需要车辆来参与完成。因此，汽车的出现对石油公司的持续生产起着举足轻重的作用。在运输中，如果出现意外，会对司机的身体造成很大的损害，也会对公司的经济产生一定的影响。为了提高运输的安全性，在运输之前，必须对车辆的设备进行维修和检验，以排除安全隐患。这是一种能够有效降低经营成本、持续提升市场竞争能力的方法。汽车设备在使用中难免会出现一些损失，损失的大小同样也会对汽车的寿命有很大的影响。为了更好地发挥汽车经营管理的重要意义和功能，为企业节省成本、降低投资，从而推动企业实现现代化，车辆管理是不容忽视的。
二、油田企业车辆设备管理和运行现状

(一)车辆设备管理意识薄弱

油田企业车辆设备运行在中人员对于运行的重视认识不足，忽视运行管理和损耗等问题，车辆负载比重大，并且长期运转可能会出现安全隐患。车辆设备管理中人员缺乏管理意识，对于对于车辆运输和管理等认识不足[1]。因此车辆设备出现故障等问题可能也没有及时的维修和处理，这就导致管理效果不佳，对于石油开采和运输等工作也会产生较大的影响，导致生产效率效率无法提高。

(二)车辆设备管理制度不完善

油田企业车辆设备管理中需要完善的管理制度，需要加强管理工作，重视车辆维护。当时当前企业对于车辆设备管理认识不足，在管理中制度并不完善，车辆无法保证正常运行状态，安全管理和维护受到影响。
三、油田企业车辆设备管理与运行策略
(一)加强车辆设备安全运行管理

对于车辆设备的安全运行管理来说，应该制定科学合理的维护保养计划，一方面必须做好定期维修保养计划。如，换季设备维修、年审维修和根据每台设备使用期限拟定设备定期维修计划，通过狠抓计划的落实从而保障车辆设备始终处于优良状态，防止车辆设备"带病"工作，努力降低设备的事故风险。除了制定科学合理的车辆设备的维护保养计划以后，对于车辆设备的定期维修计划的实施，还需要提前备好车辆设备的配件，对于一些特殊的设备维修还需要组织技术人员进行现场指导，确保设备问题隐患彻底排除。另一方面是抓好日常维修保养工作。坚持抓好每天出车前和回场的车辆设备检查，督促驾驶员养成良好的车辆检查的好习惯，及时更换油液、调整零部件、抓好车辆设备的清洁卫生和润滑机械部件等工作，通过抓好车辆设备的日常维护，及时发现和修复各种潜在的故障和存在的缺陷，有效预防车辆设备问题的进一步恶化，从而防止车辆设备问题隐患不断扩大，最终需要投入大量的成本和人力进行整改，从而有效延长车辆设备使用寿命，降低车辆设备运营成本，提高车辆运营管理经济效益。
（二）优化维修体系，推行预防性维护

传统的维修模式往往依赖于故障发生后的维修，这种模式不仅成本高，而且可能导致服务中断。因此，应优化维修体系，推行预防性维护策略。通过引入先进的在线监测和诊断技术，对地铁车辆设备的运行状态进行实时监控和预测分析，提前发现潜在故障并采取措施进行维修，从而避免故障的发生，提高设备的可靠性和运行效率。同时，为了加强操作人员的管理责任心，避免安全事故的发生，那么在管理的过程中就必须要使用责任制。操作人员是设备的第一责任人，不仅要掌握好操作技术，同时也要掌握基础的维修技术和保养技术，这样也才能达到真正的管理效果。在管理过程中，操作人员必须要做到三好，那么就是管好自己的设备，正确使用设备，养护好设备;四会就是会使用设备，会检查异常，会维修设备，会排除故障。在生产使用的过程中，如果设备发现简单的异常，那么操作人员自身可以简单维修，检查问题点，解决好异常问题，确保生产线的高速运转。如果有较为重大的异常问题，如果自身处理不了，那么及时报告相关部门，处理异常问题，不要因为设备异常的原因耽误生产。
（三）注重安全巡检，延长其可用寿命

为进一步改进油田企业车辆设备管控体系，管理人员应从生产应用场景角度着手，以保障车辆设备稳定安全运行为根本，有序落实安全巡检工作，在车辆设备使用前、使用中以及回场后实施安全检查，注重车辆设备的稳定性与可靠性。车辆设备安全检查工作应将重点放在核心关键系统，以免相关零部件出现破损，消除车辆可能存在的安全隐患。油田车辆设备使用环节，工作人员应严格按照设备使用准则，在行驶一定路程后，及时进行停车检查，最大限度将问题扼杀于萌芽状态。车辆设备回场后，维护保障人员也要对车辆磨损情况进行判断，评估其影响，并根据设备使用场景，及时进行保养与维护，尽量将车辆设备的运行效能恢复至最佳，延长其可用寿命。
（四）建立完整的车辆管理制度和体系

要做好油田车辆装备的管理，就需要制定和健全相应的车辆管理体系，并严格按照规定进行车辆的作业使用。同时可以适当加强对驾驶员违反安全驾驶的行为的惩罚力度，以增强驾驶员的责任心。另外，对司机进行严格的良好工作素养管理，也是减少各种意外事故的发生的必要手段。做这些工作的目的都是为了提高汽车的安全性能，保障各种生产活动的顺利进行，从而增加企业的经济效益。在进行安全作业监督的同时，还可以通过建立内部的监督机制，增强内部人员的相互监督，从而进一步提高运输作业的工作效率。针对不同的车辆管理部门，需要采取不同的管理办法。在石油和化工产品的运输中，必须由专门的人员对其进行安全检验，并要合理安排交通工作，避免不合格的车辆进一步加大损失。在车辆行驶时，要对运输车辆进行合理的选择，认真地进行各项手续的签办，制订出更为严格的车辆使用方案，
结束语

综上所述，油田企业车辆设备管理及运行效果直接影响企业经济效益与生产安全，若车辆设备频繁发生故障，企业生产秩序将陷入混乱，管理成本上升，经济效益下滑。因此，油田企业应积极采取更为科学且完善的车辆设备管理维护制度，注重车辆驾驶人员以及维修保障人员的培训力度，将日常巡检与定期检测完美结合，落实岗位责任制度，将具体工作分发至相关人员，并同步做好车辆设备使用前、使用中与使用后的安全检查工作。
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