新时期企业团委工作的创新策略

摘要：现阶段，企业要想保持稳定的发展状态，并积极迎接市场的机遇和挑战，则应注重内部思想文化建设，通过对企业团委工作的创新研究，便于完善团委工作模式，使团委工作人员通过开展形式多样的互动，提升员工的思想境界，增强企业内部的凝聚力和向心力，使企业发展方向与员工的奋斗目标相契合，得以借助团委工作为企业的发展奠定文化基础。

关键词：新时期；团委工作；创新策略

由于企业的生产经营与发展建设均离不开企业员工，因此，团委工作人员应注重对员工的教育培养，通过创新团委工作形式，便于吸引员工主动参与到团委工作中，提升团委工作的科学性和有效性，使员工能够在不自觉间被先进思想文化熏陶和感染，便于员工找到属于自己的职业发展方向。

1.在企业中团委的作用

1.1提高员工的思想境界

新时期，企业团委应工作人员应知晓自身的工作内容，通过积极开展教育活动提高员工的思想境界。首先，工作人员在开展教育工作时，应明晰自身工作的重要价值，能够有效提升工作人员的责任感，得以优化工作人员的工作效果。同时，工作人员应注重对青年员工的教育，由于青年员工是企业可持续发展的储备人才，因此，工作人员应加强对青年员工的教育培养，提升青年员工的思想觉悟。要求工作人员在进行青年员工教育工作时，应先与青年员工进行良好的沟通和交流，知晓青年员工的内心想法，了解青年员工的思想需求，便于提高教育工作与青年员工思想需求的契合度，提升团委工作的有效性和针对性。其次，工作人员应提升自身的创新能力，加强对团委工作的创新研究，通过调整教育工作形式，便于吸引青年员工主动参与到团委工作中，自觉接受先进思想的熏陶和感染，有助于增强青年员工的政治思想境界，得以为青年员工形成正确的三观奠定基础。最后，工作人员要想提高企业内部员工的思想道德修养，加强员工对企业文化的认同感，则应将团委工作与企业的文化建设工作进行融合，使员工可以了解到企业的发展情况、发展路线和发展目标，可以提升员工对企业的归属感。

1.2提高企业内部凝聚力

由于员工是企业开展经营工作，进行生产活动的主要参与者，因此，团委工作人员在开展团委工作时，要想提高企业内部的凝聚力，使团委工作发挥出应用的作用，则应加强对员工的培养，通过建立企业内部的文化体系、营造良好工作氛围等方式，得以有效加快员工融入企业这个大家庭的速度，得以有效提高企业内部的凝聚力和向心力。第一，工作人员在开展工作时，应尊重员工的主体地位，重视员工的作用，以员工为主要的工作对象，积极开展特色创新活动，例如，开展趣味运动会、主题晚会、企业文化知识竞赛等，吸引员工共积极参与到活动中，便于为员工间进行沟通交流提供机会，使员工与员工之间、员工与管理层之间、员工与企业之间的关系逐渐得到加强。同时，团委工作人员在开展相关工作时，应始终围绕企业的生产经营目标、生产经营需求和发展方向，为企业的可持续发展奠定人才基础。第二，团委工作人员应提高与员工沟通交流的频率，通过线上线下相结合的模式，提升团委工作效率。在线上，工作人员应建立意见反馈板块，便于员工以匿名的形式表达管理提出建议；在线下，工作人员应提供与员工沟通交流的频率，便于工作人员走入员工的内心世界，了解员工的真实想法，帮助员工解决问题，使员工得以感受到来自企业爱的力量，便于员工自觉承担岗位责任，为企业的现代化转型提供助力。

2.新时期企业团委工作的创新发展策略

2.1创新工作形式

团委工作人员在企业内部开展团委工作时，为避免员工对团委工作出现抵触情绪，降低团委工作的实用性价值，工作人员应创新团委工作形式，优化调整团委工作模式，有助于增强团委工作的实践效果。首先，在开展工作时，工作人员应充分认识到旧有团委工作模式的弊端，因为在传统团委工作中，仅注重对理论知识的讲解，从而忽视将团委工作与企业工作、员工生活间的联系，所以新时期工作人员在开展团委工作时，应提升团委工作的适应性和创新性，使团委共工作模式能够与企业的发展相契合，使团委工作既可以满足企业生存发展的需求，又能够满足员工的思想文化需要，使员工可以对团委工作产生浓厚的兴趣。其次，工作人员应加强对理论知识的理解和掌握，提炼理论知识的核心观点与精华，并将其与员工的生活、工作相联系，加强理论和实际的结合作用，使员工在工作和生活中可以感受到先进思想的熏陶和感染，得以增强员工对企业文化的认同感，丰富员工的知识储备量，培养员工爱岗敬业、团结友善、乐于奉献的精神，便于员工在工作能够以企业利益为先，将自身利益置于国家利益和集体利益之后，更加热爱集体、热爱工作，并与同事和谐相处。最后，团委工作人员要想充分发挥团委工作的作用，使其可以增强企业的核心竞争力，则应借助激励机制，对员工进行鼓励和奖励，促进员工间的良性竞争，通过树立榜样，便于员工向榜样学习，不断增强员工的综合素质，使员工得以主动学习，增强自身的专业能力和实践能力，以适应现阶段企业对于人才的需求。

2.2加强团委队伍建设

企业要想实现可持续发展，必须要有一支高素质、青年化的员工队伍，而一支优秀的团委干部队伍，则是团委开展工作的基础。由于企业团组织工作人员越来越多地走上全职工作岗位，因此，必须加强对工作人员的管理。企业管理人员必须构建一套包括对团干部的培养、选拔、晋升和再教育等多方面工作的制度体系，在具体的工作中下功夫，以机制推动团队的发展。在新的条件下，团委组织为企业培养思想过硬、业务精通、一专多能的人才是首要任务。因此，管理人员在外部上，要进行横向的联合，利用与其它部门的资源，合理的配置和引进人才，以提高青年员工的竞争力；在内部，要对干部队伍进行优化，推进干部配齐工作，利用评优表彰、薪酬奖励等各种方法，来激发青年员工的工作积极性，让他们始终保持一种危机感和工作热情，或是利用为他们提供额外的技能提升机会、教育培训平台等方法，来帮助他们在企业内部发挥自己的才华。

结语：在新时期背景下，团委工作人员要想增强团委工作的实用值，使团委工作模式能够满足企业的发展需求，则应积极开展创新研究工作，要求团委工作人员能够创新团队工作形式，优化调整工作内容，将先进思想的内涵进行有效提炼，并融入到员工日常工作中，通过科学化和民主化的工作模式，提升团委工作的实践应用效果。

参考文献：

[1]武海燕.新时期网络背景下企业团委工作之创新[J].新晋商,2022(7):113-115.

[2]王乐.新时期做好国企基层团委工作的思考[J].活力,2022(8):37-39.