精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

摘要：建筑工程管理模式的选择，不仅关系到项目效益的实现，也关系到施工企业的竞争力。目前许多建筑工程都呈现出施工过程复杂、工期长、费用高的特点，只有以精细化理念为指导，才能提高工程技术水平，保证施工人员的人身安全和身体健康。所以，在建筑工程管理的实施过程中精细化管理模式可以促进建筑工程整体效益的提高，施工企业需要对传统的管理方法进行调整，提高工程质量和安全水平。

关键词：精细化管理模式；建筑工程管理；应用分析

引言

建筑工程管理中精细化管理主要是根据规章制度来保证工程质量。建筑施工单位和工程监理部门需要对施工场地的安全隐患进行全面检查，以实现提高施工效率、降低成本和优化资源配置等目的。在当前建筑工程管理理念不断演化的今天，建筑工程精细化管理已经被普遍采用，体现了建筑工程管理模式的价值。

1建筑工程管理中运用精细化管理模式的意义

1.1合理节约建筑施工成本

建筑工程企业能否达到预期效益目标，主要取决于工程成本因素。建筑施工企业采用精细化管理的形式能够显著降低施工作业成本，使得建筑企业人员在更加安全、高效的环境下完成施工作业。精细化管理渗透于建筑施工过程，能够在降低施工成本的同时节约工程材料资源以及设备运维资源，使得建筑企业结合施工进度情况来调整管理方案，因此可起到合理节约建筑施工成本的显著作用。

1.2消除工程隐患

建筑施工企业在引进精细化管理模式的前提下，企业人员能够动态把控施工进度，并结合施工进度情况来调整工程管理方案。从改善建筑工程整体质量的角度进行分析，引进精细化管理模式的重要作用就是降低返工概率，使得建筑企业能够从源头入手排查施工安全隐患以及质量缺陷，达到改善建筑工程质量的良好效果。建筑企业在工程管理部门的监督与指导下，将精细化管理模式应用于施工作业的全过程，可起到消除工程隐患的作用，对于保障建筑居民的健康及安全都具有显著作用。

1.3维护建筑工人的安全权益

建筑工程的施工效率关系到工程成本以及工期目标实现，建筑企业只有采取行之有效的方法来优化施工作业效率，才能有力推动建筑工程实现最大化效益。目前在精细化管理的模式下，建筑工程的设计单位、施工企业、工程监理部门之间的配合程度不断加深，对于改善建筑施工作业的整体效率具有显著影响。精细化管理融入建筑工程的意义还在于排查机械设备隐患，有效预防建筑施工现场事故，维护施工作业人员的安全利益。

2在建筑工程管理中精细化管理模式的应用

2.1创新精细化工程管理观念

在当前建筑行业管理标准日益提升的背景下，施工企业必须确立精准化的工程项目管理观念，以此推动施工安全、质量、效率等关键管理要素的显著增强，从而助力企业向更高层次发展。观察目前众多施工企业在执行项目管理过程中，依旧面临着诸多管理难题。若对这些难题进行细致剖析，并采取更为周密的措施加以解决，必将极大提升工程建设的总体质量。因此，施工企业应充分认识到推行精准化管理的重要性，主动引入这一理念以加强项目管理，确保精准化管理在工程建设的各个环节得到贯彻实施。同时，在管理层培训环节，也应将精准化管理理念的要求融入其中，促使管理人员的理念及现场管理技巧同步升级，并通过创新工程管理模式，制定出更科学、适宜的管理策略，以实现企业的创新与变革目标。

2.2编制精细化管理制度

在建筑项目施工过程中为了显著提高施工质量，确保工程建设的顺畅进行，施工企业务必以精细化管理理念为重心，打造出一套全面而细致的精细化管理体系。该体系需严格执行各项规章制度，确保项目管理者在具体管理活动中能够得到明确的制度指引，从而实现精细化管理目标的彻底贯彻。在构建管理体系时，应紧密结合工程具体情况，如品质、安全、进度等方面，制订详尽且有针对性的制度条款，进而逐步推进管理的规范化，保障管理活动的高效率执行。同时，在管理实践中管理者还需界定各项制度的明确界限，包括安全、质量、成本等方面的管理制度，这些都必须根据工程的具体状况进行制度的深入优化。比如，在安全管理方面，要进一步强化应急预案的管理规定，以增强安全管理工作的实效性。

2.3完善材料管理工作

近年来，建筑业的迅猛增长催生了建筑市场的翻天覆地变化，各式各样的新型建材如雨后春笋般涌现，使得建材管理变得愈发复杂。为确保建筑工程管理的高效实施，发挥管理职能的最大价值，材料管理显得尤为关键。工程管理者必须强化对材料的监管，以防施工质量遭受任何损害。首先，在材料选购阶段，必须实施严格监管，并融入精细化管理理念，以期实现更加科学、周到的管理成效。在选购材料的具体实施过程中，依据精细化管理原则，需指派素质过硬的采购人员承担采购任务。采购前，采购人员需与技术人员核对材料的基本信息，包括规格、型号、数量、物理特性、化学特性等关键参数。信息核实无误后，需形成书面文件，提交给相关部门审核，如成本部、质检部等。在全体人员确认采购意向无异议后，方可启动采购流程。同时，对采购过程中的质量控制亦需给予高度重视。采购人员需在众多供应商中精挑细选，选择质量与价格均较为理想的供应商进行合作，以确保项目获得更多积极效益。

2.4在培训系统中融入精细化管理的理念，促进从业人员逐渐摆脱粗放式管理方式

在建筑行业人才培养的关键阶段，必须将精细化管理理念融入培训体系，促使从业者逐步远离粗放型管理模式。在未来的项目管理中应采用更为严谨和全面的管理手段，以满足现代工程管理的多重需求。为了增强管理团队的专业技能，首先，应大力招募顶尖的建筑管理人才，通过提供优厚的薪酬和福利来吸引人才，从而构建一支高素质的企业管理团队，提升工程管理水平。同时，在招聘过程中，需设定严格的选拔标准，剔除能力不足的应聘者，防止因管理人员的责任心不足而损害工程管理的精细化效果。其次，对现有管理人员进行系统培训，强化他们对精细化管理的认识，促使他们摒弃旧的管理模式，从而提升个人工作效率。此外，施工企业还需构建完善的精细化评估机制，定期评估管理人员的专业素质，在定期评估中关注细节，对工作态度不端正、执行过程不严谨的管理人员进行严格管理，确保建筑工程不受负面影响，促进建筑行业的长期稳定发展。

3结束语

综上所述，建筑工程精细化管理不仅可以提高建筑施工质量，而且可以促进施工企业员工通过对资源进行优化分配，从而达到对建筑施工过程进行全面控制的目的。近几年来，建设项目质量和效益问题越来越突出，反映出建设项目管理观念和方法的迫切性和重要性。在实施建设项目精细化管理的实践过程中，注重对施工企业员工主观认识的改变，需要完善精细化工程管理制度。建设工程精细化管理目标的实现，还需要借助信息技术手段，建设企业需要利用BIM等人工智能技术，对管理过程进行优化，加强施工人员之间的沟通和协作。

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