数字化转型下的国有企业预算管理研究

摘要：随着数字化时代的到来，国有企业数字化转型已成为发展的必然趋势。本文围绕预算管理这一企业发展的关键环节，对国有企业在数字化时代的转型发展做出探究，分析当前国有企业预算管理数字化转型困境，并总结了国有企业预算管理转型优化的策略。

关键词：数字化转型；国有企业；预算管理

数字经济的高速发展为企业向前迈进提供了新的方向路径。在当前经济形势下，国有企业的发展必须牢牢抓住数字化转型这一机遇，以数字技术为抓手全面促进管理理念与经营模式的创新优化。其中，提高财务预算管理信息化水平便是十分重要的一环。

一、数字化预算管理意义

数字化财务预算管理有助于促进国有企业资产管理水平提高，加强对国有资本的控制和绩效管理，实现企业资源配置与发展战略实施高度契合。在数字化时代，数字化转型成为企业生存发展的必由之路，国有企业要想在新经济形势下继续站稳脚跟，必须要加快实现转型升级。而企业数字化转型不仅要实现生产经营模式的转型，也要提高财务管理的信息化建设，通过实施数字化的财务预算提高各部门协调共进、服务于企业战略目标的能力。

二、国有企业预算管理数字化转型困境

当前，国有企业预算管理数字化转型主要面临如下问题：

（一）管理能力与资产规模不符

国有企业资产规模庞大，资产较为分散，需要更强的资产管理能力。但由于部分国有企业资产管理数字化水平较弱，对各层级的资产信息掌控力度不足，因此导致国有企业资产面临现金流分散，难以更好地对资源进行统筹管理与合理调配，资产管理能力不符合资产规模。[1]

（二）预算管理转型缺乏激励机制

一些国有企业对财务预算的观念较为传统，不重视预算管理优化，致使财务预算人员处于“坐冷板凳”的情况当中，对比生产、销售等与企业利润收益直接关联的岗位“不出成绩”。主要体现为预算工作考核奖惩体系不完善，缺乏激励，无法发挥员工的主观能动性。

（三）人员素养跟不上时代发展

部分财务预算人员受到传统观念与环境因素的影响，缺乏上进的动力，不能进一步打磨自身能力来适应时代发展。同时，国有企业管理人员对预算管理不重视，对人才素养培养的支持力度不足，也导致预算人员提升进步缓慢。

三、数字化转型下国有企业预算管理优化策略

数字化时代，国有企业必须将财务预算也纳入信息化体系建设当中，通过实现财务预算的数字化、信息化管理提高企业预算工作的效率质量，进一步促进企业预算管理水平提升，加快企业财务管理目标实现，提高企业的竞争力。

（一）构建预算管理信息化体系

国有企业应当正视数字技术的发展，充分将大数据、人工智能、云计算等技术成果应用到财务工作中，促进财务预算信息化建设，持续完善信息系统建设，提高预算信息化水平。一是树立运用信息技术优化财务分析决策的意识，以技术为依托搭建信息化预算管理信息平台与财务预算信息库，提高财务管理的智能化水平和工作效率。二是要加强预算编制流程信息化，对现有预算过程进行分类与可视化研究建设，将信息系统与预算编制的流程机制有机几何，实现可以做到动态调节财务资源、智能辅助预算资源分配决策的信息化、数字化预算编制，促进自动化、规范化的预算流程编制与执行，提高预算编制的效率。

（二）健全预算管理新型激励机制

国有企业必须健全激励机制，通过行之有效的激励措施调动工作人员的创新提效积极性，鼓励预算人员主动加强自我提升并探寻工作思路转型、工作方法优化的方式路径，提高企业预算管理水平，为企业财务预算机制体系健康发展注入活力。一是要完善预算管理制度，加强考核机制，将企业预算的执行与预算人员的工作绩效挂钩，通过科学的绩效量化与工作考核机制做到奖惩公平，充分调动预算人员工作的积极性，以提高企业预算管理的整体水平。二是要充分运用好监督机制，通过财务部门内部的监督与部门外部监督相结合的方式，对财务预算工作开展的情况做出考评，全面了解国有企业预算管理的实施情况，在此基础上将预算管理监督与福利待遇发放结合起来，通过物质激励与精神激励对预算人员形成鼓舞。三是要维持预算人员上升渠道的畅通，将考核与提薪、升职联系起来，以公平公正公开的方式选拔人才。[2]

（三）创新预算人员的素质培养

国有企业要加快预算管理的数字化转型进程，需要组建一支适应新时代市场环境的高素养人才队伍，为财务信息化建设提供强力人才支持。因此，企业必须加强对预算编制人员的系统化培训，引导其提高信息化办公能力，适应数字化预算需求，转变传统预算观念，深层次学习预算管理的知识技能，充分发挥预算管理的职能作用。一是要经常性组织开展相应培训，在针对财务预算人员提高其专业素养的同时，也鼓励各岗位员工学习了解预算知识，认识财务预算的重要性，更好地配合预算工作开展。在培训学习中，企业应当面向领导层、专业财务人员以及中基层工作人员的不同需求，组织开展不同层次的财务预算知识学习活动，以便于形成上下一心、各部门协调联动的内部预算管理新格局。二是要组织优秀人员与企业之间的交流，通过讲座、座谈会等形式，与具有优秀预算数字化转型经验的企业或专业人士进行学习，例如可以组织同行业领域的企业共同研究企业数字化转型下财务预算优化的方向与策略，或邀请专家学者对企业预算管理转型提供建议，实现企业思维观念与预算管理方式方法的更新。[3]

（四）加强数字化预算的安全管理

国有企业应当结合数字化时代财务安全管理的客观需求，加强对预算信息的强力保护，着重强化数据安全建设与维护。一是要增强预算人员的信息安全意识。预算人员应当怀着对预算数据安全维护的高度重视，自觉提高对自身数据安全保障能力的要求，主动学习有关知识；同时也要依照规范的规章要求强化安全管理，常态化开展对重点业务环节涉及的信息系统的例行检查，并及时对财务系统防护进行强化与升级；还应当强化备份管理，定期备份企业各项重要数据并做到坚决不将数据信息带出办公场所，以避免关键数据的遗失、泄露。二是要配备专业的信息安全维护人员。以具有专业技能的人员对财务管理系统进行日常维护与优化升级，通过对软硬件设施的日常维护提高硬件设备与软件系统的使用寿命，在定期检查中及时发现系统的漏洞，并帮助财务人员解决计算机或系统的故障，同时排查信息化财务预算工作中存在的隐患，配合财务人员装配好与企业财务预算工作更加适合的信息化办公设施，为信息化时代的财务预算工作创造安全的环境。

四、结语

在市场经济不断变化和科学 技术的持续进步的过程中，国有企业财务预算管理也在不断改革。在当前形势下，国有企业必须充分认识数字化预算管理对企业战略实施的重要意义，加快构建预算管理信息化体系，健全预算管理激励机制并加大人才培养力度，同时打造数字安全工作环境，让预算管理的职能作用得到充分发挥。

参考文献：

[1]张琳. 数字化背景下国有企业预算管理体系创新研究[J]. 环渤海经济瞭望,2022,(02):20-22.

[2]贺海运. 数字化转型背景下的国有企业预算管理智能化体系探究[J]. 当代会计,2021,(17):25-27.

[3]朱玉. 深化企业集体预算控制，向数字化财务管理转型[J]. 当代会计,2021,(22):82-84.