试论烟草行业安全生产精益管理

摘  要：本文以精益管理理念为切入点，探究烟草行业安全生产精益管理要点，旨在提高新时期烟草安全生产管理水平。研究过程中，主要解读了精益管理理念内涵，从精益管理意识、人员素质、资源配置三个层面论述了烟草行业安全生产管理现状，并基于“7S”精益管理理念，提出了针对性的烟草安全生产管理对策，希望为有关行业从业者提供参考，推动我国烟草事业的健康可持续发展。

关键词：烟草行业；安全生产；“7S”精益管理理念

安全管理是烟草行业安全生产管理中的重要内容，一旦安全生产管理不到位，将容易引发各种安全事故，不利于烟草行业的健康发展。然而，在实际烟草行业安全生产管理过程中，很多人欠缺精益管理意识，存在安全生产管理成效欠佳等问题，严重影响烟草行业精益管理效益。“7S”精益管理是新时期较为流行的管理手段，有助于消除隐患，预防事故发生，因此，本文围绕“7S”精益管理理念，深入分析烟草行业安全生产精益管理的问题与措施，进一步促进烟草行业经营管理水平的持续提升。

1精益管理理念的解读

“精益管理”理念最早源自丰田汽车生产领域，代表着精益生产的管理哲学，后来逐渐被延伸融合到各个行业的生产或管理业务，甚至上升为战略管理理念。总体上，精益管理是指包含从生产到售后全生命周期的管理理念或方法，目的在于尽可能减少客户投诉，提供优质服务和客户满意度，最大程度地创造经济价值。其中，“精”是指依托最小成本支出实现生产效益最大化，“益”是指生产中的各部分投入相互平衡，最终呈现出经济效益最大化的状态。目前而言，“7S”精益管理理念已经是国际流行的管理理念之一，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约等管理活动，在我国烟草行业安全生产中的应用较为常见，该理念的有效运用对于烟草生产能力和水平的提高具有重要意义。

2烟草行业安全生产管理现状

2.1安全生产管理意识责任不到位

管理权责明晰是安全生产管理的基本要求，通过落实管理责任，能够增强安全责任意识，开展责任惩戒追踪，进而强化安全生产管理。但是，烟草行业安全生产管理过程中往往存在安全生产管理责任不到位的现实问题，主要表现为安全管理人员欠缺精益管理思想意识，缺乏精益管理理念运用的重视程度，部分职工思维局限、眼界过于狭窄，无法做到方方面面的精益管控，所以安全生产管理的精益效果不佳，部分岗位责任约束力不强，影响企业烟草生产安全的精益管理效果。

2.2安全生产管理素质能力薄弱

烟草行业安全生产管理过程中，一些职工欠缺安全生产管理能力，一方面，欠缺精益管理理论教育，致使很多职工的安全精益管理意识薄弱，缺少精益管理思维，也难以推进各安全生产环节精益管理工作的开展。另一方面，欠缺精益管理实践锻炼，部分职工仅具备理论经验，但是欠缺安全生产管理的实践能力，无法为烟草的安全生产管理工作提供可靠的人力保障，所以容易出现一系列的烟草安全生产管理事故。

2.3安全生产管理资源利用不当

烟草行业安全生产工作具有复杂性，覆盖从生产环境、设备、过程到物料和产品的全方位安全管理，所以企业方面必须重视烟草安全生产的精益管理工作。然而，部分烟草企业实际经营管理过程中，缺乏统一的安全生产精益管理目标，尤其安全生产人员配备不合理，导致安全管理人员浪费，难以发挥出人力资源在烟草安全生产精益管理中的作用，无法推动烟草安全生产的创新性管理，导致一些问题不能被及时发现和有效解决，始终未能达到最佳的烟草安全生产精益管控效果。

3基于“7S”精益管理的烟草安全生产管理对策

3.1树立精益管理思维，提升企业安全管理人员责任意识

基于“7S”精益管理标准要求，在烟草安全生产管理阶段，烟草企业职工有必要树立精益管理思维，提升安全责任意识，以便约束自身的职责，提高安全生产的精益化管理水平。具体工作中，建议为安全管理人员定期召开例会，实施相应鼓励机制，促使安全管理人员能够改变工作态度，纠正工作观念，提高对于精益管理的正确认识，打开思维局限的同时，严格按照岗位要求落实各项精益管理内容，将精益生产理念逐步渗透到各个生产环节、生产岗位以及每个职工，进而提高烟草行业的安全生产精益化管理水平。

3.2落实精益管理教育，打造企业内部安全管理文化氛围

为解决安全生产管理能力薄弱的问题，建议烟草企业按照“7S”精益管理标准，积极落实精益管理教育工作，认真打造单位内部的安全文化氛围。在素养提升层面，创新实施多种安全教育培训制度，加强管理岗位、特种作业岗位、新人岗位等各个岗位人员的专业培训，采用案例分析、法律政策宣讲、安全教育讲座、安全辩论活动等培训方式，加强职工理论知识的学习，同时注重安全技能的实操培训，定期开展安全演练活动等，逐步提升职工素质能力。在安全检查方面，积极开展生产过程中的职业卫生安全教育工作，并定期或不定期开展材料、设备等安全检查工作，深入开展“安全金点子”等活动，进一步找寻生产中的薄弱环节，营造良好的安全文化氛围，有效预防烟草生产安全事故发生。

3.3明确精益管理目标，实现安全管理人力资源有效利用

新时期背景下，传统人力资源部署已经不适用烟草安全生产管理要求，对此，建议烟草企业结合“7S”精益管理理论，优化精益管理工作中的人力资源部署，持续推动安全生产管理创新发展。在实际安全管理创新过程中，烟草企业应当根据企业实际情况设置统一的烟草安全生产精益化管理目标，高效开展日常烟草安全生产工作。另外，针对安全生产管理人员浪费的问题，加强各个生产岗位风险点的逐一排查，按照安全生产流程和风险点位置，合理进行人员匹配，从而推动精益管理理念与烟草生产管理工作的融合，实现烟草安全生产人力资源的充分利用，切实提高安全生产隐患问题排查和治理效率。

4结论

综上所述，精益管理理念在烟草行业安全生产精益管理中的应用意义重大，面对安全生产管理责任意识不到位、安全生产管理能力薄弱、安全生产管理资源利用不当等方面的挑战，烟草行业及企业管理者应当增强精益管理意识，树立“7S”精益管理思维，结合实际情况提高人员责任意识，落实精益管理教育，优化人力资源部署，进一步发挥出精益管理在烟草安全生产中的作用，为烟草行业的安全稳定发展提供良好的保障。

参考文献

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