建筑工程施工进度管理方法探讨

摘要：建筑工程的顺利完工，离不开施工进度管理工作的支持，所以就需要建设企业严格把控施工进度。本文通过建筑工程施工进度管理的重要性，分析了当前影响工程进度的主要问题，并探讨出有效的进度管理方法，以期望能够推动建筑行业更好的发展。

关键词：建筑工程；进度管理；质量控制

人们对建筑产品的要求越来越高，建设企业只有保障工程质量与进度，才能够树立好的口碑，给使用者带来更好的建筑产品。建筑工程具有复杂性，会牵涉到许多领域的内容，其中施工进度管理是工程效率、成本的保障，对工程的有序开展起到重要的作用。

1 建筑工程施工进度管理重要性分析

建筑工程施工进度管理关系到工程的顺利开展，包括影响工程的成本、质量与效率，是需要重点关注的一项工作，我们可以从三个方面来分析施工进度管理的重要性，首先是进度管理工作关乎到施工成本。有效的进度管理工作，能够对施工环节的资源消耗、人力的安排以及施工任务的分配可以在事先就确定好，还能够避免因施工时间安排混乱而增加成本的问题，是资源的合理利用与施工效率的保障，有助于企业经济效益的提升，其次，进度管理工作关乎工程质量。能够保证施工各流程的有序开展，防止因时间紧张而导致仓促施工从而影响到工程质量的情况，因此，合理安排施工进度能够在很大程度上避免因赶工而导致材料浪费以及施工失误等情况出现，进而保障施工质量。最后，施工进度管理工作关乎工程交付时间。工程交付时间与施工进度安排密不可分，对于建设企业来说，交付时间关乎到自身的信誉以及市场竞争力，时间管理良好的建设企业往往会更受欢迎，那么优化施工进度管理工作是非常重要的。

2 影响建筑工程施工进度的因素

2.1材料因素

工程施工离不开材料的支持，材料的质量、规格要求以及数量等都会影响到工程的质量，施工进度也与材料的供应密不可分，材料若是无法按施工进度供应，则会影响到施工进度，甚至会因材料的短缺而暂停施工。如材料的规格或是数量与施工要求不符，同样会影响到施工进度，如果材料数量多于施工要求数量，则可能会造成材料无多余空间储存而杂乱堆积，影响施工，如果材料数量低于施工数量要求，则可能会影响施工的正常开展。此外，材料的市场价格波动也是一项影响因素，材料价格若是涨幅超过施工预算，也会影响到施工进度。

2.2工程变更因素

施工中不同阶段的工程变更对施工进度的影响程度不等，变更指的是在施工过程当中，因出现的各种原因要更改设计和施工图纸，通常要重新调整施工计划，施工的工序、时间等都要进行重新安排，这无疑会影响到施工进度，如果工程变更内容有建筑结构方面，那么可能会增加设备、人力、材料的投入，若是施工技术调整，技术难度加大或是更加复杂，需要进行协调施工，这些变更都是影响工程施工进度的因素。

2.3人工因素

工程施工需要大量的人力，是最基本的生产力，人工的专业知识、数量与技术经验等都会对施工进度造成直接影响。如施工人数不够，那么施工速度自然会减缓，进而影响到施工进度。如人工的自身水平不高，在施工过程中遇到问题，无法及时的采取措施解决，或是因专业知识不足，导致施工过程中问题频发，这都会影响到施工的质量、效率。质量不达标，则可能要返工，施工效率不高，无疑会延长施工时间，加上人工成本的上涨，以及入职后的培训成本等成本压力，这都是影响到施工进度的因素。

2.4管理因素

工程开展之前，周密的施工设计方案以及进度计划是有序施工的重要条件，若是设计方案与施工实际不符，或是进度计划不合理，都会造成施工进度延后。建筑工程离不开人力、物力以及财力的支持，但如果这些资源未能够合理的计划分配，比如劳动力不足、资金支持不足、设备材料质量不达标或是数量不足等情况，都会对施工进度造成直接的影响。此外，参与工程的各方人员之间的沟通交流也是很关键的，若是信息共享不及时、信息偏差等可能会导致重复工作，产生资源浪费，进而影响到施工的整体进度。

3 建筑建筑工程施工进度管理方法

3.1合理分配资源

合理的分配资源有助于保障施工质量及施工进度，具体施工过程中，应注重加强人员协同管理，发挥设备应有的价值。从人工分配方面来说，组织架构安排时，应将个人的权责详尽的编制在内，将责任落实到人，并根据各职位要求进行合理的分工。施工材料方面，需要采购人员把控好供应商的质量，确保材料的质量达标，规格符合施工标准，同时保障施工材料能够按时进入到施工场地。对于施工材料的储存方面，应秉持先入先出的原则，严格按照使用标准进行分类存放。材料出库使用时，要合理的进行分配，使材料利用率提升。设备管理方面来说，首先要选择符合施工要求的设备，其次设备应具备便捷性，方便操作以及后续的维修，还应定期对设备进行维护，保障其能够正常运作，不影响施工工期。资源的循环利用提高资源的使用率，降低工程造价，那么就要对施工技术要求、施工的计划等综合考虑，对资源配置进行动态调整，并将可循环利用的资源进行再利用。施工各阶段使用的设备、施工材料预计人员数量等方面都是不同的，这就需要按需进行调整，从而优化资源配置。

3.2加强施工技术管理

施工过程中，通过加强施工技术管理，进行科学的管控，有助于施工质量及效率的提升。对施工计划整体分析，避免重复工作，从而起到预防工程中问题的发生率，且是问题解决的依据。还要进一步优化施工技术，我国科学技术的发展，施工技术也不断的优化更新，可通过运用新的技术和新材料以及施工方法等，使施工工序规划得更加合理，施工质量得到进一步的提升，有助于施工效率提高的同时增加市场竞争力。管理人员是工程顺利推进的关键，所以应定期对相关人员展开培训，使他们更深入的了解工程的特点与要求，在实际工作中能够对技术方面的内容有深层次的掌握，便于施工的协调开展。与此同时，还应建立并健全质量控制体系，以此来保障施工的质量，防止施工中因质量问题而影响施工进度的情况发生，同时稳定施工效率。

3.3利用信息化技术提高进度管理水平

时代发展的过程中，信息化已渗透到各行各业中，建筑工程进度管理工作也应充分利用信息化技术的优势，比如可通过建立信息化管理平台，更直观的了解施工进度、流程以及人员的分配等，还可通过平台对人员展开培训考核等。施工各流程的资料存储其中，便于相关人员查看，以及方便信息共享。BIM技术目前已被广泛应用到建筑工程中，该技术具有诸多的优势，比如可视化、协调性、模拟性等特点，通过该技术的有效应用，管理人员能够更好的管控施工进度，并更好的解决施工当中存在的问题。

4 结语

建筑工程施工当中，进度管理工作是非常重要的一项工作，其关系到建筑企业的信誉以及经济效益，以及成本、质量，所以需要制定合理的施工计划，科学的资源配置。本文对施工进度管理工作的问题进行了分析，发现影响施工进度的主要因素在于人力、材料、工程变更以及管理方面的问题，因此就需要通过资源的合理分配、科学的技术管理以及利用现代化技术对进度进行把控，加强施工团队的协作力，不断的优化施工进度的管理理念，定期对相关人员进行专业知识培训，适应时代发展不断的提升自身的知识水平，从而整体提升建设企业的竞争力与经济效益，给人们带来更好的建筑产品，并推动建设企业长期稳定的发展。

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