探讨新形势下电力工程施工项目管理中的安全及质量控制

摘要：新形势下，在我国经济不断进步的过程当中，人们对于电力资源的需求也发生了非常大的变化。电力供给单位只有充分重视并落实好电力工程施工建设时的安全管理以及质量管控工作，才能够让人们能够享受到更加可靠、稳定的电力供给服务。现阶段，我国的电力工程虽然已经有了很大的进步，但是其中仍然存在一定程度的安全隐患以及漏洞。本文针对电力工程项目施工的安全管理以及质量控制工作进行分析。
关键词：电力工程；安全管理；质量控制；策略；

引言：

电力资源的安全稳定供给对于我国经济的健康发展有着不可忽视的关键意义。想要确保电力供给部门能够提供高质量的电力资源，就必须重视并做好电力工程建设的安全管理工作以及质量控制工作。相关的管理工作人员不仅需要对电力工程的资金投入进行合理的把控，还需要确保电力工程能够在较低成本投入的情况下有较高的品质。如果电力工程存在风险系数较高的安全隐患，会直接导致相关用电单位的正常运营受到严重影响，甚至还会威胁到检修人员以及用电人员的生命健康安全。

一、电力工程项目管理的几个特点

 电力工程项目的管理工作主要有以下三个特征：第一，复杂性。电力工程项目涉及多个专业领域的内容，同时建设的步骤流程也较为烦琐，只有确保全部的流程都严格按照相关的标准规定实施，才可以确保其具备较高的可靠性，管理工作存在一定的难度。第二，创造性。电力工程项目的设计以及建设人员需要灵活地使用各类新型的科学技术手段，同时还需要借助现代化的信息技术落实好组织管理工作。第三，预见性。电力工程项目的使用年限往往都是可以提前预测的；在其服务年限范围内可以较为安全的工作，同时相关的项目阶段顺序也较为清晰。

二、电力工程项目建设安全管理工作优方法

2.1搭建完善的安全管理工作体系

 电力工程项目的安全建设生产与相关的管理工作制度之间存在十分紧密的联系。建设单位需要组织全体的施工人员对各项管理工作制度以及施工规范标准进行系统的学习，进而让这些安全生产规范可以真正落到实处。其次，建设单位还可以借助专门的责任制将安全责任落实到每一个工作人员身上，并让他们在日程的工作中对自己的作业内容进行详细的记录。最后，管理人员还可以参照具体的情况制定合理的奖励以及惩罚制度。

2.2注重工作人员的安全教育以及培训工作

 电力工程项目的管理人员需要定期组织一线的施工人员参见专门的培训教育活动，进而让每一个工作人员都能够对安全生产有充足的重视以及正确的认识，最终让他们可以更加主动地参与到电力工程项目的安全生产中去。其次，合理的安全培训教育活动也可以让一线的施工人员可以在参与建设的过程中更好的遵守施工规范，进而让电力工程的整体可靠性可以得到更好的保障。最后，管理人员还需要针对不同岗位的工作人员开展专门的技术培训教育活动，在开始建设之前首先组织他们参加对应的技术培训，进而让全体的工作人员都能够详细地了解到自身的安全责任以及技术规范，最终让他们可以更高水平的完成作业。除此之外，科学的安全教育培训工作也可以让安全管理工作人员能够更加轻松、高效地完成管理工作。

2.3做好机械设备的维护工作

 电力工程项目的安全性与机械设备的可靠性之间有着密不可分的联系。在实际开展电力工程项目的施工设备检修维护工作时，相关的维护人员需要严格落实检修维护工作标准，对每一个机械设备都进行全方位的检查，并针对重点设备进行二次检修维护，进而有效防止由于设备故障问题导致的安全事故的出现。除此之外，电力工程的建设单位还需要予以设备以及检修技术更高的关注度，通过更加充足的资金支持，让检修人员有更加充裕的资金去采购更加先进的设备并学习新型的技术手段，进而让设备的整体性能水平以及工作人员的检修作业水平都可以得到质的提升。

2.4落实好安全防范工作

 监理部门需要围绕电力工程项目的建设场所开展全方位的检查工作。首先需要确保全体的工作人员都具备充足的专业水平以及安全意识，并对他们的职业资格证书等进行核对。其次，在实际建设的过程中，监理部门还需要结合实际的需求制定相应的管理工作方案。最后，监理部门还需要委派专业的监理人员针对电力工程的重点项目开展规律性的检查监管工作，并对各类安全防护措施的落实情况进行详细调查了解。

三、电力工程项目的质量控制工作策略

3.1建立完善的目标责任管理工作制度

 电力单位想要确保电力工程项目具备较高的质量，就需要在电力工程的规划阶段制定详细的质量控制工作任务以及方案，并结合不同的项目内容制定专门的质量标准，进而让工程项目的整体水平可以得到更好的保障。其次，管理人员还需要围绕各类质量控制工作内容为每一个岗位的工作人员制定专门的质量标准，同时划分对应的责任，进而形成一个完善的质量管控工作责任体系。除此之外，相关的管理工作人员还可以将各个工作人员的施工质量纳入相应的考核制度中，进而让他们可以更加积极地参与到整个工程项目的质量控制工作中去，最终让项目的质量可以得到更好的保障。

3.2做好工序的调控工作 

 由于电力工程项目涉及繁多的工序以及流程，因此，只有充分的落实好每一个流程工序的建设工作，才能够确保最终的工程有较高的品质。管理人员首先需要参照实际的项目规模以及施工设备等对项目实施合理地划分工作，然后再制定针对性地预先控制工作策略。对于最为常见的变电站项目建设而言，工作人员首先需要将其质量控制工作内容划分为土建施工质量控制以及电气安装质量控制两部分，然后针对各个部分开展具体的、专门的质量控制工作，进而可以更加高效地完成整体的质量控制工作。

3.3落实好全过程项目建设质量控制

 首先，电力工程项目的质量管理工作人员需要参照实际的市场情况编制相应的项目可行性分析报告以及建设的规划，然后交由专门的人员对这些工作内容实施周密的审。其次，管理人员还需要围绕电力工程项目的建设流程、涉及的技术手段以及施工方式等开展全方位的审查工作，进而确保其中不存在任何隐患。最后，相关的设计规划工作人员还需要落实好技术交底工作，为一线的建设人员进行周密的讲解梳理，进而让他们可以将每一部分的设计都可以落到实处。除此之外，在电力工程项目的建设工作结束之后，质量控制工作人员还需要做好最终的竣工验收工作，同时结合实际的情况开展科学的质量回访作业，进而让最终的工程品质以及可靠性都可以得到更好的保障。

3.4做好原材料的质量控制工作

 原材料以及生产设备对于电力工程项目的品质有着不可忽视的影响。首先，相关的管理人员需要编制专门的材料以及设备采购工作制度。然后交由专门的工作人员依据相关的工作规范以及材料设备性能标准进行采购。采购工作人员需要对各类的信息数据进行周密的汇总记录，以便日后检查工作的开展有据可依。最后，在原材料以及设备到位之后，还需要对他们进行再次的核对检查，然后才能够投入使用。

四 结语：

 电力工程项目的安全管理工作以及质量控制工作不容忽视，它会直接关乎周边地区经济的稳定、繁荣。只有充分做好质量控制以及安全控制作业，才可以让人们的用电需求可以得到更好地满足。

参考文献

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