党建赋能生产经营：深度融合的路径与实践探索

摘要：在新时代背景下，企业党建工作与生产经营深度融合是推动企业高质量发展的重要举措。本文以后勤服务中心为研究对象，从强化理论学习、完善制度建设、深化文化建设、创新工作方法等维度，系统探讨党建工作赋能生产经营的有效路径。研究表明，通过建立健全党建与业务融合机制、创新党建工作方法、构建企业文化体系等举措，能够有效提升党建工作质量，促进企业经营效益提升，实现党建与业务的良性互动，为企业高质量发展提供坚强政治保证和组织保障。

关键词：党建工作；生产经营；深度融合

引言：党的二十大报告强调，要坚持党要管党、全面从严治党，以党的政治建设为统领，深入推进新时代党的建设新的伟大工程。在企业发展进程中，党建工作与生产经营的深度融合是实现企业高质量发展的重要保障。当前，企业党建工作面临着与生产经营“两张皮”、党建工作方式方法陈旧、考核评价体系不完善等问题。后勤服务工作作为企业发展的重要支撑，其党建工作质量直接关系到服务保障效能的发挥。基于此，探索后勤服务领域党建工作与生产经营深度融合的有效路径，对于提升企业党建工作质量、促进生产经营发展具有重要的理论价值和实践意义。

一、强化理论学习，增强政治意识

新时代赋予后勤服务工作新使命，面对服务保障任务日益繁重的形势，后勤服务中心党建工作必须坚持以理论武装为先导，全面提升党员干部的政治素养和思想觉悟[1]。为此，中心党支部积极探索理论学习新模式，着力构建系统化学习体系。首先，建立“三会一课”主题教育长效机制，通过每月一次的专题党课、双周一次的研讨交流、每周一次的心得分享等形式，引导党员干部深入学习党的创新理论。其次，要顺应信息化发展趋势，创新理论学习方式，搭建“线上+线下”学习平台。例如，依托“学习强国”APP和党建云平台开展每周一次的线上主题学习，设置必学内容和自选内容，要求党员每日在线学习时间不少于1小时。认真落实“第一议题”学习制度，通过领导干部以上率下，有效带动全体党员干部养成主动学习、善于思考的良好习惯，切实把理论学习成果转化为提升服务质量的实际行动。

二、完善制度建设，构建融合机制

党建工作与业务工作深度融合，关键在于建立健全制度保障体系。后勤服务中心要立足服务保障工作实际，着力构建科学完备的制度体系[2]。一方面，建议中心制定《党建工作责任制实施细则》，明确党支部书记是党建工作第一责任人，细化党支部书记在抓党建促业务方面的具体职责。同时建立月度工作例会制度，每月召开一次党建工作专题会议，分析研判党建与业务融合中存在的突出问题，研究制定针对性解决措施。另一方面，中心要建立“党建+服务”考核评价体系，将党建工作完成情况与后勤服务质量考核有机结合。考核内容既包括组织生活、理论学习等基础工作，又涵盖服务质量、工作效率等业务指标，采取月度自检、季度考核、半年督查、年终评价相结合的方式，确保考核结果客观公正。考核结果与评先评优、后备干部推荐等挂钩，真正发挥考核“指挥棒”作用。同时，还要深入实施党员示范岗创建活动，在餐饮、物业、车辆等重点服务岗位设立党员示范岗，制定服务标准和考核细则。示范岗党员要佩戴党员徽章上岗，亮明党员身份，带头践行“三心”理念，在提升服务质量、优化服务流程、创新服务方式等方面发挥先锋模范作用，以点带面推动整体服务水平提升。

三、深化文化建设，强化身份认同

优秀的企业文化是推动党建工作与后勤服务深度融合的重要纽带。为此，后勤服务中心还要立足行业特点，着力构建具有鲜明特色的党建文化体系。首先，中心可以在食堂、办公区、职工之家等重点场所设置党建文化宣传栏，采用图文并茂的形式展示党的理论政策和服务工作亮点。或者通过电子显示屏滚动播放先进事迹，在走廊、楼道等区域布置党建文化墙，让党建元素融入服务场所的每个角落，营造浓厚的党建文化氛围。其次，中心可以创新开展“党建+企业文化”主题活动，紧密结合重要节日和纪念日，组织“服务之星”评选、岗位技能比武、文艺会演等丰富多彩的活动。同时，深入培育“用心、暖心、贴心”的服务文化，建立健全服务标兵评选机制，每季度评选表彰一批服务标兵，并通过开展优质服务案例分享会、编印服务工作简报等方式，推广先进经验做法。通过系统的文化建设，引导全体员工牢固树立“服务创造价值”的理念，切实增强岗位责任感和使命感，不断提升服务品质和工作效能。

四、创新工作方法，提升融合实效

创新是推动党建工作与后勤服务深度融合的不竭动力。后勤服务中心坚持问题导向，积极探索党建工作新方法新机制[3]。为此，中心成立党员服务先锋队，在餐饮保障、物业运行、车辆调度等重点工作中设立党员突击队，明确每个突击队的责任区域和工作目标。针对服务质量提升、效率优化等难点问题，可以通过设立党员示范窗口、开展服务创新项目等方式，充分发挥党组织战斗堡垒作用。其次，中心可以创新推行“党建+项目制”管理模式，将党建工作任务具体化、项目化。建立“周报告、月调度、季总结”工作机制，并实行销号管理，确保各项工作有序推进、取得实效。同时，中心建立“双向联动”机制，在各服务区域设立党员责任区，实行党员挂牌上岗制度。开展“党员联系服务对象”活动，每名党员至少联系3个服务对象，定期走访了解需求，及时收集意见建议，推动服务工作持续改进。

结语

党建工作与生产经营深度融合是新时代企业发展的必然要求。通过强化理论学习、完善制度建设、深化文化建设、创新工作方法等举措，后勤服务中心可以实现党建工作与服务保障工作的有机统一，提升服务质量和工作效能。在未来工作中，中心要继续探索党建赋能生产经营的新途径、新方法，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业高质量发展提供坚强保障。

参考文献：

[1]马荣.新形势下国有企业党建工作与生产经营深度融合的思考[N].江苏经济报,2025-01-03(T04).

[2]以党建“融合工程”为抓手激发基层党组织活力[J].中国电信业,2024,(12):38-42.

[3]杨静.党建与生产经营深度融合保障企业高质量发展[J].现代企业,2025,(01):80-82.