建筑工程施工全过程质量控制技术研究

摘 要：建筑工程量大，分布广泛，并且施工环节多、施工材料复杂多样。随着我国建筑工程建设规模的不断扩大，建筑施工管理与质量控制的难度也越来越大。在这样的背景下，建筑施工管理部门以及工作人员，必须加大建筑施工管理力度，要根据当前国家相关标准，制定和完善建筑施工管理机制与质量控制手段，从而促进我国建筑工程行业的发展。

关键词：建筑工程施工；全过程；质量控制技术

前言：随着我国经济的高速发展，不论城市、郊区或乡村都树立起了越来越多的高楼大厦，建筑工程行业内发展也越发蓬勃，但要保持在建筑工程中的发展和进步以及竞争力，施工中的质量是最重要的一环。如何提高建筑工程的质量，就首先要落实到建筑工程施工管理以及全过程的质量控制措施。具有完备的工程管理体系以及行之有效的质量控制措施，才能保证建筑工程的高质量、高效率以及良好的经济效益，推动建筑工程行业的整体发展。

1、建筑工程全过程质量控制的特点

由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面：

首先，影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。

其次，容易产生质量变异。因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品；同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此很容易产生质量变异。

再次，容易产生第一、二判断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品；反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，否则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。

2、建筑工程施工全过程质量控制现状

2.1质量控制机制不健全

建筑工程项目的质量控制机制为保障项目的施工质量发挥重要的作用。当时一些小规模的建筑企业质量控制机制不健全，未应用先进的技术和设备，施工队伍综合素质不高，导致难以切实保障施工中的建设质量。质量管控机制不健全还表现在管理人员管理工作效率低，不能对施工工作进行有效的指导，质量监管工作不全面，容易产生质量隐患，不利于保障施工工作的质量。

2.2安全管理不到位

在工程建设中强调安全生产，企业如果没有做好安全管理工作，就会给施工进度及质量带去消极影响。一些企业为了追赶工程进度，只关注工程施工效率，却忽视了安全管理工作，并未给施工人员配备齐全的安全防护工具，没有定期组织开展安全教育培训工作，导致施工人员的安全意识及技能水平较低，施工中存在操作不规范的问题，容易提升安全事故产生的概率，不利于施工质量。

2.3现场组织不合理

现场施工环境具有较强的复杂性，在紧张的工期内需要完成较多的建设任务，这就要依靠合理的现场组织。然而一些企业在交叉作业中，无法确保现场组织的合理性，导致施工组织呈现出无序的状态，容易引发一些问题，比如施工工艺配备不合理、材料供应错误、操作失误等，不利于施工的质量。

3、建筑施工全过程质量控制技术

3.1加强施工材料管理

建筑材料的质量和可用性对项目的成功至关重要，因为项目的质量和耐久性在很大程度上取决于所使用的材料。材料不合格会导致工程质量问题，安全隐患，缩短工程寿命。因此，有必要建立严格的物资管理制度。要实施物资管理，必须明确物资的质量标准和工程要求。这包括定义所需的材料规格、性能标准和数量。随后，采购阶段需要选择可靠的供应商，并与他们订立明确的供应协议，以确保采购的材料符合标准。需要建立严格的材料检验程序。这包括对材料进行抽样、实验室测试和现场检查，以验证其质量。只有通过检验的材料才能用于施工。同时，要建立明确的记录系统，以跟踪材料的来源、批次和检验结果，确保可追溯性。

3.2机械设备的质量管理

机械化作为建筑工程施工作业的显著特点，在提升工程施工效率方面发挥着重要作用。管理人员应加大对机械设备的质量管理，保障其发挥相应的功能。在选择设备上应该根据工程项目的特点、施工方案或者施工工艺等对其进行合理的配置，包括规格、型号及设备性能的配置。开展设备全过程的养护、设备的检修及检验工作，这是保障设备能够正常运转及提升工程质量的关键。

3.3健全质量管理制度

形成健全的建筑工程质量管理制度是规范个人行为，形成标准化，避免失误，提高质量效率的最好形式。制度的健全需要循序渐进，但落实则需要严格和切实。建筑企业首先要建立一套全面细致、行之有效的质量管理体系和制度，阐明质量为本的宗旨，明确工作职责。另外，企业要做好员工的培训工作，提高建筑生产工作人员和服务人员的质量意识。最好能建立一套类别清晰、层次分明、重点突出、针对性强的质量培训体系。可以采用定期讲课和班前技术交底、班后质量总结相结合的方式。对建筑行业出现的新产品、新工艺要及时掌握其信息，派专人学习。对外单位做出的精品建筑，可以观摩学习，集中讨论，提高自身建筑的质量。

3.4利用信息技术实现对施工的监督管理工作

针对施工管理工作，要做好相应的监督管理，运用更先进的设备完成对施工现场的实时监督。在工程质量的提高中，要对施工过程中的小细节进行良好的监督，这样就能有效的避免施工过程中的质量问题和技术问题。采用一些高效的监控设备，可以有效的采集施工现场的数据信息，这对于管理人员的监督管理是非常有效的。管理人员可以根据监控设备的数据采集，对施工现场进行实时的检查，以此来提高监督的有效性。同时针对一些质量问题，还能通过监控设备存储的数据进行良好的查验进而分析问题的原因。这对于以后对质量问题的防控有着借鉴性的意义。因此，监督作为管理的一部分，一定要利用信息技术更好的发挥监督效果，促进质量提高。

3.5加强工程安全管理

现代施工技术中，安全问题最为普遍，安全扩张也是企业进行技术施工的基本前提。加强安全管理是企业全过程管理的重要内容。加强全过程管理，需要对施工人员进行连续、动态的监控，提高各环节人员的生产责任意识，确保工艺推广技术人员标准化。另外，施工单位要不断加强安全管理，建立健全应急机制，有效应对施工过程中的各种突发事件。

结束语：未来，随着建筑技术的不断进步和管理理念的不断创新，全过程质量管理将更加注重预防、控制和改进，以适应日益复杂的施工环境。通过持续的优化和创新，建筑工程施工质量管理将迈向更高的水平，为社会贡献更多高质量的工程成果。

参考文献：

[1] 赵宇, 陈晨. 建筑工程施工质量全过程管理研究[J]. 建筑经济，2020, 41(2): 56-59.

[2] 戴玉辉.建筑工程施工全过程质量管理研究框架[J].现代物业(中旬刊),2019(05):128.

[3] 邵寒军.房屋建筑工程施工全过程质量管理[J].安徽建筑,2021,28(07):243-244.