党建引领下企业内部监督体系的完善与协同治理

摘要：党建是企业内部工作的重要组成部分，党建工作的开展可以实现对企业员工的政治引领，强化员工的思想政治素养，使得企业管理以及内部监督工作的开展更加规范，推动企业的持续发展。本文主要分析党建引领对企业内部监督体系的重要性以及内部监督体系存在的问题，并对完善措施和协同治理措施进行探究，希望可以为企业内部监督管理提供一些参考。

关键词：企业；内部监督体系；党建；协同治理

前言：随着国有企业改革的不断深入和现代企业制度的逐步建立，如何加强企业内部监督体系，防范化解各类风险，成为企业面临的重要课题。习近平总书记在二十大报告中强调，要健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系，完善权力监督制约机制，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协调。这为企业内部监督体系的完善以及企业的协同管理提供了方向，需要结合内部监督管理中存在的问题，充分发挥党建工作的引领作用，促进企业内部管理质量的提升。

一、党建引领对企业内部监督体系的重要性

(一)提升企业组织凝聚力和向心力

党建引领可以显著提升企业内部的凝聚力以及向心力，在党组织的引导下，企业内部可以形成共同的价值观念以及行为准则，实现思想上的统一，让员工可以在重视职业发展的同时重视企业的未来建设，凝聚力和向心力的强化可以让员工的归属感和忠诚度增强，进一步激发员工的工作热情以及创造力。

(二)  优化企业廉政建设，净化组织管理作风

党建工作的开展也可以优化企业的廉政建设，净化组织的管理作风，企业可以更具党组织的相关要求建立廉政制度，形成有效的权力监督机制，进而避免出现权力滥用和腐败的现象，维护企业的公正和廉洁。企业作风的转变可以进一步提升企业的形象和声誉，让员工更信任企业。

(三) 推动企业高质量发展

党建引领也是推动企业高质量发展的保障，企业需要在党的管理下建设内部监督制度，形成科学、规范的决策、管理、执行机制，能够促进企业各项战略目标的有效实现。同时在党建的引领下，企业自身的创新活力也可以被激发，推动企业多个方面的创新发展，从而提升企业的核心竞争力，推动企业的高质量发展。

二、党建引领下企业内部监督体系存在的问题

(一)内部监督意识薄弱

企业内部监督意识薄弱体现在以下几方面，一是员工的监督意识不足，部分员工对内部监督的重要性认识不到位，未能主动参与到监督工作中，认为企业的内部监督与自己无关。二是企业的管理层内部监督意识不强，企业将更多的精力放在业务拓展和生产经营上，导致内部监督体系的建设不到位，完善性有待提高。三是企业内部缺乏像化监督和制约的机制，一些内部违规行为未能得到纠正，在一定程度上对企业的发展受到影响。

(二) 监督流程不够完善

在党建引领下，企业需要建立完善的内部监督流程，但现阶段监督流程还不够完善，实际操作中难以执行或效率低下，导致监督成本增加，严重影响监督效果。同时内部监督流程也存在衔接不紧密的情况，相关信息无法实现即时的共享和传递，导致一些潜在的问题无法在短时间内解决，此外，个别企业制定的监督流程缺少灵活性，在应对突发事件以及复杂情况时，无法及时作出反应和调整。

(三) 监督人员专业水平低

    负责企业内部监督工作的人员专业水平较低，导致内部监督的执行效果不佳，一是专业知识不足，部分监督人员缺少必要的专业知识和技能，对企业的规章制度以及业务流程了解不到位，无法在监督过程中准确判断问题所在以及严重程度。二是部分监督人员缺少专业的工作经验，不具备处理复杂问题的能力。三是企业未能对监督队伍的建设提供足够的重视，监督人员的专业水平无法满足企业内部监督工作的需要。

三、党建引领下企业内部监督体系的完善与协同治理对策

(一)加强党建学习，提高内部监督意识

在党建工作的引领下，企业构建内部监督体系，开展协同治理工作需要加强党建学习，提高内部的监督意识。一是注重理论知识的学习，企业需要组织企业中的党员以及员工积极学习党的理论和政策方针，对二十大等相关内容进行结合，并针对党风廉政的建设进行探索，在理论学习的过程中，让党员深刻意识到党建和企业发展之间的关联性，可以根据党的要求开展工作，员工的思想政治水平和党性修养也可以得到提升，意识到企业内部监督的重要性，将党的纪律践行在实际工作中[1]。二是在企业内部开展警示教育，将典型案例融入在教育工作中，目的是让员工以及党员深刻意识到违规违纪的后果，通过对案例的深入剖析，增强企业内部的廉政意识。三是企业需要建立内部监督机制，引导全体员工参与到内部监督和协同管理中，可以设立举报箱、线上举报渠道等，员工可以发挥自身的监督职责，同时采取匿名举报的方式，在接到举报以及针对内部管理的建议后，相关人员需要立即核实，并作出正确的处理，保护举报者，强化内部监督的实效性。

(二)完善监督流程，提升内部监督质量

企业应结合现阶段党建工作开展以及企业管理的实际情况，完善监督流程，提升企业内部的监督质量。一是对监督流程进行优化设计，在现有的监督流程基础上进一步明确职责分工，对部分流程进行简化，确定内部监督工作开展的关键时间节点，保证各个环节之间可以紧密联系，提升监督工作的效率。二是需要构建信息化的监督系统，利用现代化的信息手段，建立内部监督信息平台，实现信息的实时共享和传递，保证内部监督具有较高的透明度以及及时性，同时将大数据分析、云计算等技术应用在内部管理中，对企业各项数据信息进行汇总，通过数据计算和数据价值的挖掘，分析企业当前运营管理中存在的问题[2]。三是加强纪检监察、审计、财务等部门的沟通与协作，形成监督合力，构建协同管理的模式，企业内部存在的问题需要及时处理和上报，审计、财务部门等需要提供相应的材料，保证企业内部各部门之间的沟通协作。四是针对内部监督中发现的问题需要开展责任追究工作，对相关领导和负责人进行问责，保证企业内部监督的严肃性和权威性，从而形成有效的激励和约束机制，提升企业内部监督的时效性。

(三)提高监督人员专业水平，加强人才队伍建设

在党建的引领下，为保证企业内部监督工作的有效开展，还需要提高监督人员的专业水平，重视人才队伍的建设，全面提升监督人员的专业工作能力。一是加强专业培训，定期组织监督人员开展培训工作，将党的政策、相关法律法规、企业管理制度等作为培训的内容之一，要求监督人员具备良好的思想政治水平以及职业道德，并针对企业内部监督、协同管理的重点进行培训指导，要求其掌握监督工作的方法和技能[3]。二是企业应注重监督人员的实践锻炼，通过参与实际案例的调查和处理，提高其实战能力和应变能力，鼓励监督人员深入基层一线了解实际情况，掌握第一手资料，为监督工作提供更加准确和可靠的依据。

结束语：总而言之，在党建引领下，需要积极开展企业内部的监督管理工作，构建协同管理的模式，全面提升内部监督质量水平，推动企业的持续发展，提升企业人员的思政水平。

参考文献：

[1] 陈卓凡. 国有企业内部控制管理存在问题及对策探析[J]. 时代商家,2022(14):40-42.

[2] 刘磊. 新形势下国有企业政治监督工作的几点思考[J]. 魅力中国,2021(42):21-22.

[3] 蒋光忠. 企业党建与企业文化建设管理的共生效应与协同发展探究[J]. 企业文化(上旬刊),2023(5):85-87.

作者简介：水琪（1998.2-），男，汉族，河北保定，大学本科，助理政工师，研究方向：党建。