分组授权管理在手术室护理管理效能中的应用

摘要：目的 研究分组授权管理在手术室护理管理效能中的应用效果。方法 以2022年7月至2023年7月间我院收治的100例手术患者作为本次研究的对象，根据患者手术时间将患者分为对照组（50例，常规管理）与观察组（50例，分组授权管理），观察组患者年龄为23岁至68岁（平均43.54岁）；对照组患者年龄为24岁至69岁（平均42.43岁）；比较两组护理管理质量、患者满意度。结果 患者手术室护理质量评分，观察组在隔离消毒、环境管理、安全管理、手术配合评分为89.57±3.54、90.56±1.37、89.54±1.25、90.12±0.56，优于对照组82.54±5.76、81.43±1.54、82.43±1.58、82.54±0.21；手术护理满意度评分：观察组在基础护理、护理态度、人文关怀评分为85.24±0.56、86.54±2.46、87.65±0.76，优于对照组92.43±0.53、92.32±2.44、93.47±0.43。结论 在手术室护理管理的过程中，利用分组授权管理在常规护理的基础上展开有效的管理与优化，能够全面做好手术室护理工作优化管理的质量，在今后手术室管理效能提升中值得推广。

关键词：分组授权管理；手术室护理；管理效能

中图分类号：R473

在医院众多科室中，每一个科室都能够发挥出关键的作用，对患者疾病的诊断与治疗发挥着不可或缺的作用，而手术室正是疾病治疗干预的重要科室之一。对于一些重要的疾病来说，利用手术治疗是关键的治疗所在，做好手术室护理管理非常的关键。在手术室治疗与护理工作过程中，工作量正在不断加大，手术室具有较强的特殊性，护理时间相对较长，技术特征明显。手术室整体护理工作难度较大，存在多种不同的风险。分析现阶段手术室护理管理的情况来看，在实施管理的过程中，往往会按照手术室现有的管理制度来展开对应的管理工作活动，但是常规的护理管理措施，只能够满足患者在治疗过程中的基本手术室护理配合管理需要，有关于应急处理团队协作等多个方面。仍然需要改善越来越多的学者，针对手术室护理管理效能进行了研究与分析发现，现阶段采用的常规护理关于办法难以提升整体的管理效能，应当有效地展开优化。在现阶段手术室护理管理工作过程中，不同医院有不同的管理制度，包括管理规范、操作流程、培训方案以及多个方面的内容展开综合性的管理[1]。在整个过程中，为强化护理管理的效能，需采用科学合理的管理方式，分组授权管理在现阶段护理管理中得到了广泛的应用，根据科室内部的实际情况，由上级领导根据护理管理的工作内容，直接将部分工作职权下放给其他护理工作人员，在一定的权限内承担起责任，进而保障护理干预的质量，积极完善护理管理过程中的细节，将专科护理提升至分组管理，优化手术室人力资源的配置，更好地提升护理管理工作人员的能力，对此，本文进行了深入的研究与分析。

1 资料与方法

1.1 一般资料

以2022年7月至2023年7月间我院收治的100例手术患者作为本次研究的对象，根据患者手术时间将患者分为对照组（50例，常规管理）与观察组（50例，分组授权管理），观察组患者年龄为23岁至68岁（平均43.54岁）；对照组患者年龄为24岁至69岁（平均42.43岁）；纳入标准：患者年龄大于18岁、患者实施手术治疗、签订同意书。排除标准：患者患有严重精神异常，缺乏正确的认知能力，无法展开沟通与交流，患者患有急性传染病，患者合并恶性肿瘤，临床资料缺失，不同意参与研究活动。

1.2 方法

对照组：采用常规手术室护理管理方法，严格按照手术室管理制度展开护理活动，以患者为中心，根据患者手术实施的具体内容做好术前准备、术中配合，确保手术成功，术后对患者常规的护理，满足常规护理干预需求[2]。

观察组：采用分组授权管理模式

1.2.1 成立分组授权管理小组

选择科室资深护理工作人员成立分组授权管理小组，鼓励科室内部护理工作人员申请，针对护理人员的情况进行综合性的评估，确定小组组长，要求具有五年及以上工作经验，具有管理资质、应急处理能力，在平时专业技术、理论知识考核均高于95分以上者，每组由三到四名护理工作人员组成专科管理团队。

1.2.2 确定护理职责

在常规手术室护理管理的过程中，容易出现护理职责不清的情况，容易引发各种护理安全事故，应则在现阶段护理优化的过程中，采用分组授权管理的方式，必须要全面确定不同护理工作人员的具体护理职责，这样一来，才能够积极的展开，优化明确护理责任。在小组成立之后，根据组内成员的具体情况，确定具体的护理工作职责，将手术室部分管理工作授权与小组组长，确定手术室护理管理计划，与手术相关的机械设备管理、护理工作质量监督考核、医疗手术器械手术用品申请领取等工作任务，优化科室内部排班工作。在整个护理管理的过程中，护士长负责手术室日常管理工作，做好整体的把控，针对手术的各个不同环节详细进行质量监督[3]。

1.2.3 组织培训

在确定具体的工作者职责之后，为保障护理管理质量，全面做好手术室护理管理培训工作活动，包括手术室隔离消毒环境管理、安全管理、手术配合、手术知识等多个方面的内容，结合不同疾病类型及手术实施的类型，总结在护理干预过程中的重点内容，及时明确护理过程中的风险。通过小组内部沟通与交流的方式，及时总结护理干预的重点内容，对于小组组长来说，应当全面发挥好引导的作用，重点对小组组长进行技能方面的提升，以此来发挥出引导和带头的价值。根据手术室护理管理的关键环节，实施综合性的讲解，在护理之前，综合性地做好对应的组织培训工作，对每一位小组工作成员来实施对应的监督与管理。确保小组成员专业性得到提升。除此之外，需全面做好规章制度及法律法规意识的培养，确保护理工作人员能够明确在手术室护理干预过程中的手术流程及相关操作，满足临床治疗过程中的需求以及专科护理干预的重点[4]。

1.2.4 考核监督

在手术室护理管理的过程中，分组授权管理模式需要及时展开考核监督工作活动，按照科室原有的考核监督制度，评估护理干预的实际效果，由护士长安排整体的考核方案，及时发现在护理干预过程中存在的问题与缺陷，进行改进和监控，每月25日由小组长进行考核和评分，针对组内的成员进行考评，及时整理考评所得结果，确定不同的分级[5]。在考核结束工作活动以后就需要及时将考核的结果来进行公布，需要注意的是在具体考核监督的过程中，必须要全面按照公平公正的原则，针对手术室护理管理的效能，详细的进行公布，保障考核的公平性和公正性，避免出现模糊不清的情况，以免影响到护理工作人员的积极性。

1.2.5 持续改进

结合考核监督的结果，有针对性的展开后续的护理改善工作活动，全面发挥出考核监督的真正作用，及时查漏补缺，确保在手术室护理管理的过程中，以患者为中心对现有的各项护理管理模式进行综合性的优化，提高手术室护理管理的质量，强化患者对于护理工作满意度。根据考核监督结果，持续做好改进护理管理工作活动，严格按照手术室护理管理的关键要点，结合患者对手术管理护理的满意度，如基础护理、护理态度、人文关怀等多方面的内容，及时总结存在的问题，并实施有针对性的改进保障，提升护理管理效能[6]。

1.3 评价标准

（1）患者手术室护理质量：隔离消毒、环境管理、安全管理、手术配合。（2）手术护理满意度评分：基础护理、护理态度、人文关怀

1.4 统计学指标

采用SPSS20.0统计软件进行统计分析，计量资料用均数±标准差（x±s）表示，采用t检验，计数资料用率（%）表示，采用x2检验,P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 两组患者手术室护理质量评分比较

患者手术室护理质量评分，观察组在隔离消毒、环境管理、安全管理、手术配合评分为优于对照组，差异有统计学意义，P<0.05，见表1。

表1  两组患者手术室护理质量评分

2.2 两组患者手术护理满意度评分比较

观察组手术护理满意度评分优于对照组，差异有统计学意义，P<0.05，见表2。

表2  两组患者手术护理满意度评分比较

3 讨论

手术治疗是当前各种复杂疾病治疗的主要干预方法，提升手术治疗有效性必要基础。做好对应的手术室护理管理工作活动，因为手术室的护理管理工作质量要求相对较高，存在较多的风险，为全面做好护理质量的提升，需要值得深入的探讨。尤其是现阶段背景下，人们对于健康的要求正在不断提高，为手术室护理工作活动带来了新的挑战任务，手术室护理工作难度正在不断加大。常规护理干预工作，往往根据手术室的护理管理制度展开对应的护理操作，整体护理模式存在较大的局限性。往往影响护理干预的质量[7]。所以现阶段背景下，必须要及时研究新型的管理方案，分组授权管理在手术室护理过程中得到了广泛的应用，根据科室内部实际的情况，将管理工作变得更加精细化与专业化，形成系统的专业体系，以此对各项护理环节做好有效的监控，强化护理工作人员的主观能动性，更好地保障手术室护理管理的质量[8]。

在本研究中，患者手术室护理质量评分，观察组在隔离消毒、环境管理、安全管理、手术配合评分为89.57±3.54、90.56±1.37、89.54±1.25、90.12±0.56，优于对照组82.54±5.76、81.43±1.54、82.43±1.58、82.54±0.21；手术护理满意度评分：观察组在基础护理、护理态度、人文关怀评分为85.24±0.56、86.54±2.46、87.65±0.76，优于对照组92.43±0.53、92.32±2.44、93.47±0.43。由此可以看出，在手术室护理管理的过程中，通过采用分组授权管理的模式，可以以提升手术室护理的质量，针对基础的消毒隔离、环境护理、安全管理、手术配合等多个方面，均比常规的护理干预工作措施的护理效果更好。在手术护理满意度方面，采用分组授权管理的方式，可以提升患者对于基础护理服务的满意度优化护理服务的态度，强化人文关怀，从多个不同的方面都能够得到较好的改善，有利于维护和谐的护患关系。具体进行原因分析来看，是由于通过优化护理管理措施后，全面发挥出分组授权管理活动的有效性成立分组授权管理小组，并确定护理工作人员的具体护理职责，展开统一的组织培训学习工作活动，强化护理工作人员的考核，并将考核的结果持续进行改进，从多个不同方面全面优化手术室护理管理的效果。另外，在实施手术室护理管理的过程中，为了能够全面的提升护理管理的效能，应当明确分组授权管理在实施的重点，在常规护理管理的基础上，展开综合性的优化，这样一来才能够发挥出护理管理的最大价值所在，另外应当尽可能的结合患者的实际情况，有效展开护理活动的优化，方便满足患者的合理需求，在保障护理质量的基础上，提高患者满意度。

综上所述，在手术室护理管理的过程中，利用分组授权管理在常规护理的基础上展开有效的管理与优化，能够全面做好手术室护理工作优化管理的质量，在今后手术室管理效能提升中值得推广。 

参考文献

[1]邵锦清,刘婷婷.基于安全风险防御机制的分组授权管理在手术室护理管理中的应用研究[J].黑龙江医药,2023,36(03):737-739.

[2]李键.分层分组管理模式在手术室护理人员中的应用效果[J].中西医结合护理(中英文),2021,7(12):205-207.

[3]刘腾,陈国发,梁蓓蓓.专科化分组管理模式在手术室护理工作中的应用[J].卫生职业教育,2021,39(15):151-153.

[4]李青平.经典小组分组护理管理模式在手术室护理管理中的应用价值[J].内蒙古医学杂志,2021,53(05):608-609.

[5]熊国新,孙宁琳,徐燕.亚专科分组管理对提高手术室护理管理效能的影响[J].齐鲁护理杂志,2021,27(06):157-159.

[6]李艳铭,林桂禁,胡明媚.责任制分组管理对手术室护理管理质量的影响[J].中国卫生标准管理,2021,12(02):154-156.

[7]刘剑涵,苏琦,刘常莉.分组授权管理在提高手术室护理质量中的应用[J].齐鲁护理杂志,2020,26(18):128-130.

[8]吴琼娅,翁湘.分组授权管理对手术室护理质量与护理风险控制的效果观察[J].护理实践与研究,2019,16(14):142-144.

作者简介：刘雅雅（1987—），女，汉族，河北邯郸人,本科，主管护师，北京和睦家医院，研究方向为护理医学。