医院门诊西药房药物咨询服务工作质量的现状研究进展

张奕玮

复旦大学附属中山医院青浦分院 (上海 201700)

摘要: 摘要:门诊西药房是医院药学服务的直接窗口,其用药质量直接关系到病人用药的安全性和依从性。在对门诊西药房药物咨询服务实际运行现状进行梳理的基础上,从咨询需求特征、服务方式运行质量和药师职业能力匹配三个方面,对目前门诊西药房药物咨询服务流程标准化、人员能...
  • DOI:

    10.13738/j.cnki.acc.qklw60536

  • 专辑:

    科学Ⅰ辑;信息科技

  • 专题:

    信息、科学;综合科技

  • 分类号:

    G90;N92

摘要:门诊西药房是医院药学服务的直接窗口,其用药质量直接关系到病人用药的安全性和依从性。在对门诊西药房药物咨询服务实际运行现状进行梳理的基础上,从咨询需求特征、服务方式运行质量和药师职业能力匹配三个方面,对目前门诊西药房药物咨询服务流程标准化、人员能力结构和质量评价等方面的不足进行分析。从流程优化、能力构建和质量闭环三个层次,提出改善门诊西药房药物咨询服务质量的路径,为改善门诊西药房药物咨询工作,提高患者用药体验提供参考。

关键词:医院门诊;西药房药物咨询服务;工作质量;现状

药物咨询服务是门诊药房由单纯调配药物向药学服务延伸的核心功能之一。随着慢病患病率的不断攀升和复用药物比例的不断提高,患者在用药窗口期对用药时间、药物相互作用、不良反应识别和长期用药管理的需求日益增加。同时,临床咨询过程中存在的问题也逐渐暴露出来,包括患者对咨询服务的认知差异、药师回复的规范性和随访效果的追踪,这些都制约着药物咨询在用药安全方面的应有作用。如何在现有条件下,对门诊西药房的运行状况进行系统梳理,精准识别影响其质量的关键环节,并从标准化、信息化和能力建设三个层面提出改善路径,是提高西药房药学服务水平的重要课题。

一、门诊西药房药物咨询服务现状分析

(一)咨询需求特征与患者认知行为分析

西药房门诊药物咨询以年龄、疾病谱和用药经验为主,咨询需求具有明显的差异性。由于老年病人同时存在多种疾病和复用药物,咨询的重点是药物之间的相互影响、用药时间安排和长期用药的肝、肾安全;慢性病患者咨询重点主要集中在降压药物、降血糖药物和抗凝药物的调整依据和漏服补救措施;儿童用药咨询的重点是剂量计算的准确性,药物的口感,合理的给药间隔等。同时,患者对药品咨询的认知与实际行为之间存在较大差距,部分患者将窗口取药视为单纯的“拿药”过程,而非获取用药信息的重要渠道,取药后即离院,未能有效利用医院设立的药物咨询门诊资源;另外,部分患者在用药过程中遇到不懂的地方,更倾向于上网查询、向亲戚朋友咨询,而不是回到医院找药师[1]。

(二)咨询服务模式与流程运行质量评价

目前,门诊西药房提供两种药物咨询途径:其一为窗口即时咨询服务,患者在取药过程中可就用药方法与注意事项向发药药师当面询问并获得解答。这种方式的优点是即时性和便捷性,病人的疑问可以在取药环节同步得到答复,不需要额外的流程。窗口即时咨询的核心问题是信息传递的单向性和有限的通信时间,窗口排队压力极大地压缩了每位患者的平均可用时间,使得药师无法为患者提供足够的个性化用药方案。其二为药物咨询门诊,患者取药后可前往该门诊获取更为系统、深入的用药指导服务。电话咨询作为一种辅助服务方式,对出院病人或复诊间歇期间用药困惑进行远程解答,但受通话时长、无法直观演示用药过程等因素的限制,影响了患者对复杂问题的沟通效率。目前,一些医疗机构已逐步建立起线上咨询平台,病人可以通过手机提交用药咨询,然后由药师在规定的时间段内集中回复,这种模式突破时空的限制,但其不能及时响应,使得急用药的处置时效得不到保障[2]。

(三)药师专业能力与咨询服务供给匹配度

药学咨询服务的质量直接依赖于药师的专业知识结构和沟通技巧,以适应病人问题的复杂性。长期以来,门诊药师的核心职能主要集中在处方审核和药物调配上,而咨询作为调剂工作的延伸,对药师知识的种类和深度提出不同的要求。调剂业务对处方适宜性审核能力和咨询服务对处方项目合规性审核能力的认识结构不同,后者要求药师在充分了解患者用药背景的情况下,对风险收益进行全面判断。当患者提出非标准化、跨专科用药问题时,由于药师对非专科用药信息不熟悉,需要现场查阅或向上级药师求证,导致解答时间较长。针对老年病人的听力和理解力下降,需要调整表达方式和语速,保证信息的有效传递。在应对过度焦虑药物不良反应患者时,应在风险告知和情绪抚慰之间取得平衡。现有培训系统主要侧重于药品知识的更新,缺乏对沟通策略、风险沟通和复杂问题应对等咨询实践能力的系统培训,使得药师应对非标准化咨询需求的深度与实际需求存在较大差距[3]。

二、门诊西药房药物咨询服务质量提升路径

(一)咨询流程标准化与信息化支撑建设

药学咨询服务过程规范化的出发点是将药学咨询工作由经验性操作转变为规范化过程。《药品咨询标准操作规程》是标准化建设的第一步,它需要按照咨询的场景和问题的类型来进行分类,明确了窗口即时咨询、预约深度咨询和电话咨询三种不同场景的操作流程和时限要求。制度内容应包括接待礼仪,信息收集,问题甄别,信息检索,答复措辞,记录留存,跟踪随访等七个方面[4]。每个步骤都有明确的操作标准,比如在信息采集环节,药师在询问病人姓名、年龄、诊断和用药史后,还需要对他们的学历和用药依从性进行记录,以便帮助药师判断回答方式与表述深度[5]。

在制定出规程之后,需要经过门诊药房全体人员的讨论和修改,并经过充分的试运行阶段,试运行期间持续收集实际操作中的反馈意见,对规程中不明确或不合理之处进行动态调整,待运行平稳且各环节均达到预期效果后方可正式实施。在对实施过程中遇到的实际问题和改进意见进行汇总之后,才能最终形成一份最终的文件,作为新进药师的培训教材和药师日常工作的参考。信息化支撑体系是实现标准化流程高效运转的技术保证。该系统以门诊病人的电子病历为基础,配有会诊记录、药物信息查询和统计分析等模块,是信息化建设的重点[6]。会诊记录模块采用结构化的形式设计,其中包括病人基本资料、咨询问题类别(用法用量、副作用、相互作用、存储方式、疗效评估等)、药师答复摘要和参考资料来源等,在提交表格后,会自动将其存档到病人的电子病历中,从而达到对咨询信息的可追溯和查询[7]。药物信息查询模块将医院内的药品目录、药品说明书和外部药品信息库相结合,在问诊的过程中,药师可以按下按钮,对药品相关的信息进行检索,并将检索结果以结构化的形式呈现出来,提高信息的获取效率。

(二)药师分层培训与核心能力系统提升

药师的药学知识、信息检索效率和交流表达能力在很大程度上取决于药师的药学知识水平,因此,建立系统的分层培训体系是提高医药咨询服务质量的根本保证。对药师进行分层培训,根据岗位职责和能力水平,把药师分为三个层面,即新进药师、在职药师和骨干药师,每一层都对应着不同的培训目标和内容模块。培训的目的是建立基本能力,培训内容包括医院药品目录的熟记和分类,常用药物的用法用量和注意事项,药品说明书中重要信息的快速提取方法,咨询接待的礼仪和基本的交流技能[8]。培训采取集中授课和跟岗指导相结合的方法,集中授课阶段由骨干药师讲解本院药品特点和常见咨询问题的解答要点,新入职药师由资深药师指导参加实际咨询,每天结束后由带教教师对当天的会诊记录进行点评,并指出改进方向。

对在职药师进行培训,主要内容包括:药物相互作用分析与评价;特殊人群(老年人、儿童、肝肾功能不全患者)用药咨询策略;高风险药物(如抗凝药物和抗菌药物)咨询技巧;用药失误识别和风险交流方法[9]。培训主要采用案例研讨的方式,每周选择一周内有一定代表性的案例,由值班药师汇报接诊过程和回复思路,所有成员对回复的准确性和沟通策略进行评价,并定期汇总成咨询案例库,以供后续参考[10]。对骨干药师进行培训,旨在提高其教学能力和质量管理能力,培训内容主要包括培训方案的设计和实施、测评工具的开发和应用、教学反馈等。骨干药师每年至少要参加一次行业学术会议或质量管理专题培训,负责新进药师的指导工作和内部咨询质量审核[11]。

(三)质量评价体系构建与持续改进机制

建立质量评估指标体系,需要从结构维、过程维和结果维三个维度构建量化指标体系。结构指标对门诊咨询服务开展的基本条件进行评价,主要包括门诊药物咨询室设施配置达标率、门诊药房调剂工作区设置与门诊处方量的匹配度、药物信息参考工具及数据库的可及性;以过程指标为依据,对咨询服务执行质量进行评价,包括咨询接待及时间、回答问题的正确率、收集资料的完整性和规范化程度;结果指标以病人对药物知识的了解、服药依从性的提高和病人的满意度为评价指标[12]。在系统设计阶段,需要明确各项指标的收集方法和评价周期——结构指标每年一次,每个月抽取20%的过程指标进行回顾性评估,结果指标每季度进行一次病人满意度调查。建立“问题辨识—成因分析—对策制定—效果验证”的闭环循环[13]。

质量管理团队在指标结果发布一周之内,组织根因分析会议,从制度流程、人员能力、资源配置和技术支持四个方面,找出问题的根源,并据此制定出有针对性的改善方案,明确责任人和完成时限。改进后进入效果跟踪阶段——以当月数据验证过程指标改善效果,并在下一季度进行问卷调查。如果改善效果没有达到预期,则需要重新启动故障辨识和原因分析流程,直到指标恢复到目标值以上为止[14]。要使质量评价常态化,就必须把药品咨询服务质量指标纳入药师年度绩效考核体系,并与科室年度评优和个人绩效相结合,用制度保证不断强化质量意识。药品咨询质量评价和持续改进的所有数据,每年都要进行归档,形成一份完整的质量管理档案,不仅可以作为科室年度工作总结的基础,还可以为上级药事管理部门的检查提供系统的佐证资料[15]。

三、结束语

综上所述,提高西药房门诊药物咨询服务质量应从窗口应答向主动服务转变。通过构建标准化的咨询流程与部署信息化支持系统,促进药品咨询工作从零散应答向规范化、系统化方向转型,对药师进行分层培训,并对其核心能力进行系统化的提升,实现由经验主导向专业支持转变;通过建立质量评价体系和持续改进机制,实现服务质量保证由阶段性检查向全过程闭环转变。今后应将药物咨询的覆盖面进一步扩大,由窗口向病人的整个用药过程延伸,由被动应答向主动随访和疗效跟踪转变;借助人工智能辅助决策系统,为临床用药风险评估、药物相互作用识别和个性化用药指导提供技术支撑,使门诊药房用药咨询真正成为联系处方-患者的有效桥梁。

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