新时期提升企业工商管理有效性的办法探索

摘要：在新的经济时代，我国的传统企业和工商行业迎来了发展的新机遇和挑战。在不断的改革探索过程中，企业仍然面临着许多难以控制的风险，这严重限制了企业管理效率的提高。基于此，本文提出了一些在新时期提升企业管理效率有效性的建议，以供参考。

关键词：新时期；企业；工商管理；问题；有效策略

引言：
 加强企业工商管理，可以实现转型和结构调整，引入符合企业发展需求的现代管理理念和模式，从而在竞争激烈的市场上寻找适合长期发展的新道路，为企业未来的经营管理打下坚实的基础，提高竞争优势。在当前复杂的国际形势和经济贸易战背景下，企业工商管理在推动我国市场经济发展和经济繁荣中发挥着不可替代的作用。通过政府行政手段对企业生产与经营内容提出硬性要求，促进企业在市场环境中的发展企业工商管理的重要性不仅体现在对企业自身竞争力的提升上，也体现在对市场秩序的维护、经济发展的促进以及企业转型升级的支持上。因此，企业工商管理是企业运营中的重要环节，它与合法合规、品牌保护、财务透明度、市场准入和风险管理密切相关。通过有效的工商管理，企业可以提升竞争力、降低风险，并为持续发展奠定基础。

1 新时期企业工商管理存在的问题

1.1 企业工商管理制度存在不足

一些地区和行业的工商管理制度仍存在管理职责不清、监管部门之间的协调不足等问题，导致管理效果不理想。企业在进行注册、变更等业务时，需要经历复杂的行政审批过程。审批程序不简化、时间成本高，给企业带来负担，影响企业创新和发展。某些地区和行业的工商管理制度中，信息不对称问题仍然存在。企业与政府部门之间的信息交流不畅，导致政府不能及时获取到企业真实情况，企业也未能及时了解政策和法规的变动，造成不必要的麻烦和风险。有时候，对违法违规行为的监管和处罚力度不够严厉，导致一些企业存在违法行为，造成市场不公平竞争。在数字化时代，企业工商管理涉及大量的信息处理和存储。然而，信息安全和隐私保护问题是一个不断加剧的挑战，需要制度措施来保障企业和企业信息的安全。

1.2 企业工商管理人员缺乏风险意识

企业工商管理人员缺乏对相关法律法规的了解和理解，可能存在违法违规的行为。例如，未按照规定完成企业注册、未及时履行年检义务等，这可能导致企业面临处罚和诉讼风险。缺乏风险意识的企业可能无法及时把握市场变化和竞争动态，无法采取有效的市场营销和业务拓展策略。这可能导致企业失去市场机会，影响企业的发展和竞争力。缺乏风险意识的企业工商管理人员可能不重视企业内部的风险管控，导致经营管理存在漏洞和缺陷。例如，财务管理、人员管理、合同管理等方面的风险可能无法及时被察觉和处理，给企业带来损失。

1.3 企业工商管理水平低下

管理水平低下的企业可能存在法律合规方面的问题，如未按照规定办理注册手续、未履行年检义务等。这可能导致企业面临罚款、经营停业等风险。管理水平低下意味着企业在各个方面的运营和管理都存在不足。缺乏规范的流程、低效的决策过程、混乱的组织架构等问题，从而影响企业的生产效率和竞争力。管理水平低下会导致无法有效地管理资源，造成资源的浪费和低效利用。例如，不合理的库存管理、人力资源浪费等问题会增加企业的成本并影响盈利能力。低水平的工商管理往往缺乏创新和适应能力，无法及时应对市场变化和竞争挑战。进而导致企业的产品或服务无法满足市场需求，在激烈竞争的市场中失去竞争优势。

1.4 缺乏对企业工商管理人员的培训

在一些地区和行业中，企业工商管理缺乏人员培训是一个普遍存在的问题。缺乏经过系统培训的工商管理人员可能面临对法律法规、政策措施和行业标准等方面的不了解。这会影响他们对企业工商管理制度的正确理解和应用，限制其在工作中发挥更大的作用。工商管理制度随着时代的发展和改革的推进不断变化。如果缺乏必要的培训，工商管理人员可能不熟悉新的法律法规和制度变革，无法适应新环境的要求。缺乏专业培训和提升机会，工商管理人员的工作能力和效率可能受到限制。这可能导致工商管理工作的不规范和不高效，影响企业的运营和管理水平。

3 新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法
3.1完善企业内部管理制度
在当前的新时代背景下，企业要想有效地开展工商管理工作，就必须根据自身实际情况进行相应的管理调整。面对日常工作中出现的问题，应积极寻求解决方案，通过具体分析问题来降低企业的风险。许多大型企业都设立了风险管理部门，主要职责是协助企业规避风险，确保每一项工作都能得到妥善执行，从而提高工作效率和质量。明确责任分配，不仅可以促进追责机制的实施，还能有效避免工作中的推诿行为。在发展过程中，企业难免会遇到潜在风险，因此，定期进行风险评估，识别并及时解决问题，对于企业的长远发展至关重要。此外，加强各部门间的沟通与协作，合理分配工商管理任务，确保每位员工都能够承担起相应的工作责任，是预防风险、推动企业向前发展的关键措施。

3.2加强风险意识，提高企业抗风险能力
在当前的商业环境中，企业面临的内外部风险正在逐渐增加。外部风险，主要源于经营环境的不确定性，是难以控制的；而内部风险则主要源自于企业的内部管理效果，这些风险是可控的。因此，为了增强企业的抗风险能力，企业在其发展过程中需要特别重视内部风险管理。首先，企业应设立专门的风险控制部门，负责对内部的人力、物力和财务资源进行严格控制，以避免系统性风险。各部门在进行内外部工作时，风险控制部门应进行风险评估，并对风险较高的项目进行调查，尽可能降低风险损失。例如，当企业财务部门与采购部门在采购付款方式上出现分歧时，风控部门应及时介入，进行供应商信用评估和调查，为双方提供决策依据。其次，企业应积极实施内部风控，通过风险控制提升管理的效率和产出，进一步优化企业内部的发展关系，明确责任制度和权利制度，解决员工和管理者在工作中遇到的实际问题，从而提升内部管理的效果。

3.3提升企业工商整体管理水平
 一个强大的专业管理团队是提高企业综合管理水平的关键。除了强调后期的培训和教育外，在招募和选拔人才时，应根据企业的实际情况适当提升标准。在人才评估过程中，不仅要考察理论知识和实践经验，还要考虑其道德品质和团队合作能力，以确保管理者具备专业能力和责任感。对于管理企业而言，员工的理论知识、实践经验以及责任心对企业的长期发展紧密相连。随着市场风险的多样化和复杂化，提高企业风险管理的整体水平是规避风险的有效途径。此外，为了提高风险管理部门的工作效率，企业需要建立长期的发展机制，并在领导干部的选拔和任用上优先考虑那些具有强大工作能力及责任心的人才，以保障企业工商管理的公平性。
3.4加强企业工商管理人员的培训

提升企业管理水平和员工素质至关重要，根据企业的实际情况和员工需求，制定详细的培训计划。包括培训内容、时间安排、培训方式等，确保培训的针对性和系统性。采用多种形式进行培训，如课堂培训、在线课程、研讨会、实地考察等。通过多样化的培训形式，帮助员工更好地吸收知识和提升技能。根据不同岗位和职级的管理人员需求，设计针对性的培训内容。可以包括领导力培训、团队管理、沟通技巧、决策能力等方面的内容。选择具有丰富经验和专业知识的培训师进行培训，确保培训内容的专业性和有效性。也可以考虑邀请外部专家进行培训，为员工提供更广泛的知识视角。培训过程中注重理论知识的传授同时，也要注重实践操作的训练。通过案例分析、角色扮演等方式，让员工将所学知识应用到实际工作中，提升培训效果。在培训结束后建立跟踪评估机制，对员工的学习效果和能力提升情况进行评估。根据评估结果，及时调整培训计划，持续改进和提升培训效果。通过以上措施，企业可以更好地加强工商管理人员的培训，提升他们的管理水平和综合素质，从而推动企业的持续发展和提升竞争力。

参考文献

[1]钟光明.企业工商管理培训存在的问题及其改进对策[J].企业改革与管理，2018（23）：86+90.
[2]李馨兰.企业工商管理的未来发展方向探索[J].现代商贸工业，2018，39（09）：44-45.

作者简介：辛荣，（1985.01），男，汉族，甘肃省宁县人，本科，中级经济师，从事研究方向或职业：经济管理。