数字化转型背景下建筑工程管理难点及其解决措施

摘要：随着现代化社会的发展，数字化技术不断创新，将其应用于建筑工程领域，有利于强化施工管理水平，保证工程质量，推动施工活动高效进行，具有较强的应用价值。城市化进程推进下，城镇道路、水利、能源等基础设施建设项目重要性增强，应确保工程项目与时俱进，不断创新其管理手段，由此提升城镇基础设施建设效率，促进城市化建设有效落地。文章通过分析数字化转型背景下建筑工程管理难点，提出加强管理人才专业队伍建设、充分发挥数字化技术的作用、创新智慧化的工程管理模式、建立健全工程管理制度体系等方案，进一步提高工程管理效能，为城市化建设奠定基础。

关键词：建筑工程；城镇基础设施建设；管理难点；数字化转型

目前城镇基础设施建设中，工程管理数字化水平相对较低，缺少先进技术的灵活运用，既降低工程建设效率，又阻碍管理工作数字化转型与升级，影响到城市化进程。在实际的建筑工程管理中，还存在管理人员信息素养不足、未深度使用数字化技术、管理模式智慧化水平低、管理制度体系有待完善等问题，降低城镇基础设施建设项目管理水平。因此，有必要深入分析数字化技术对建筑工程管理的促进作用，探究城镇基础设施建设项目中，如何有效发挥数字化技术的作用，推动建筑工程数字化转型，呈现更好的管理效果。

1  数字化技术在建筑工程管理中的应用价值

城镇基础设施建设项目中，通过融合数字化技术与工程管理，有利于实现各部门数据共享，为监督施工风险提供技术支撑，进一步提高管理水平，由此推动工程项目数字化转型。一方面，工程施工过程中，通过安装智能传感器，联合运用物联网技术，有利于实时采集施工数据，为远程协同管理提供数据支撑，进而解决城镇项目沟通不畅问题[1]。比如，管理人员可利用BIM模型分析施工进度，结合数字化共享平台与其他部门协调，及时调整施工方案，保证施工效率。另一方面，通过利用数字化技术，有利于精准识别施工风险，包括工期延误、施工缺陷等风险，避免影响到城镇水利工程等项目进度，有助于提升施工进度管理有效性。此外，数字化建筑工程档案的整合，能够为城镇基础设施后期改造奠定基础，进而强化工程管理长期效能。

2  数字化转型下城镇基础设施建设项目管理难点

2.1 管理人员信息素养不足

城镇基础设施建设项目中，管理人员信息素养不足，缺少更专业的管理人才，直接影响到工程管理质量，影响到基础设施建设的进一步落实。第一，部分管理人员依赖于传统管理模式，对数字化技术了解不足，难以灵活使用先进技术手段，影响到工程管理效率，无法有效发挥数字化技术应用优势。第二，部分企业缺少完善的线上交流渠道，降低管理人才间沟通效率，难以共享城镇基建项目数字化管理经验，影响到管理工作的优化发展。第三，部分企业未改善管理人员待遇水平，难以吸引高素质、复合型人才就职，降低管理队伍专业性，不利于灵活运用先进技术，阻碍城镇基础设施建设项目数字化转型，阻碍城市化进程[2]。第四，企业虽然开展了一定培训活动，但实际效果不佳，难以切实提升管理人员信息素养，缺少多样化的专题讲座，阻碍建筑工程管理持续优化。

2.2 未深度使用数字化技术

城镇基础设施建设项目中，未深度使用数字化技术，降低工程管理智慧化水平，直接影响到工程数字化转型进度。首先，由于部分城镇环境相对复杂，网络覆盖稳定性较差，难以完善施工现场信息化设施，软、硬件设备有待更新，阻碍城镇基建项目数字化转型。其次，部分管理人员只是简单使用数字化技术，如文档电子化、智能监控设施等，技术应用深度不足，较少利用BIM技术构建工程模型，降低工程管理精细化、科学化水平，难以实时监控施工质量，影响到城镇基建项目高质量发展。再次，管理人员较少使用大数据、AI技术等，未高效分析工程施工数据，难以精准识别管理痛点及难点，不利于及时优化管理方案。

2.3 管理模式智慧化水平低

建筑工程管理模式智慧化水平相对较低，缺少更先进、科学的管理方法，降低城镇基础设施建设项目管理效能，不利于带动工程数字化转型发展。其一，目前，工程管理过程中，仍使用传统层级式管理架构，难以快速匹配数字化需求，决策流程相对复杂、繁琐，降低工程管理效率，不利于有效应用数字化技术。其二，各部门间协作效率较低，仍以线下会议、纸质文件为主，未利用数字化平台构建协同机制，导致信息不同步，影响到管理决策时效性，降低工程管理质量。其三，建筑工程管理模式中，多为事后管理，管理人员未创新全生命周期管理模式，也较少融合数字化技术，导致管理活动相对被动，难以有效预防工程施工风险，影响到城镇基础设施建设项目高效进行。

2.4 管理制度体系有待完善

城镇基础设施建设项目中，工程管理制度体系有待完善，无法为数字化转型提供制度保障，降低工程管理规范性。一是规章制度未优化，企业未保持管理制度与时俱进，缺少明确的规章制度，导致管理人员随意性较大，既影响到管理工作有效性，又不利于后续监管活动实施。二是缺少完备的奖罚机制，企业未制定多样化的激励措施，难以提高管理人员工作积极性，导致工程管理效率下降；也缺少相应的问责机制，对于出现重大失误的人员，未及时提出批评或处罚，难以肃清内部风气，不利于形成更规范的管理秩序[3]。三是监管力度有待加大，企业未组建专门的监管小组，缺乏对管理方案科学性、执行情况的全面监督，降低建筑工程管理系统化水平。

3  数字化转型下城镇基础设施建设项目管理优化对策

3.1 加强管理人才专业队伍建设

企业应当加强管理人才专业队伍建设，强化管理人员信息素养及技能，高效利用数字化技术，为建筑工程数字化转型提供人才保障。第一，企业应邀请领域内专家，举办“城镇基础设施建设项目+数字化技术”专题讲座，分享多样化的先进技术手段，有效提高管理人员信息素养，使其在管理中主动引入数字化技术，强化基础设施建设项目管理水平。第二，企业应完善在线交流平台，便于管理人员互相沟通，分享数字化管理经验，总结行之有效的管理方案，推动建筑工程有序进行。第三，企业应改善管理人员待遇水平，吸引创新型、复合型人才就职，增强工程管理队伍专业性，有效利用数字化技术，实现城镇基础设施建设项目与数字化技术有机结合。第四，管理人员应转变个人观念，认识到数字化转型必要性，积极引入新理念、新技术与新工艺，有效推动城镇基础设施建设项目数字化转型。

3.2 充分发挥数字化技术的作用

城镇基础设施建设项目管理中，应当充分发挥数字化技术的作用，引入各种先进技术手段，深度应用于工程管理过程中，推动建筑工程数字化转型与升级。首先，相关部门应加大资金投入，优化城镇信息化基础设施，采购丰富的智能管理设备，为城镇基础设施建设项目数字化转型奠定基础，推动工程管理优化发展。其次，管理人员应利用BIM技术，构建城镇基础设施建设项目三维模型，更精准、科学地识别管理难点，为管理方案优化提供有效依据，由此促进城镇基建项目有序发展。再次，管理人员应灵活使用大数据、AI技术，依托物联网平台采集的数据，高效分析工程管理效果，为管理工作创新发展提供数据支撑，进而强化工程管理针对性、有效性[4]。最后，企业应完善数字化交流平台，便于各部门人员数据共享，为工程管理高效进行提供助力。

3.3 创新智慧化的工程管理模式

管理人员应当创新智慧化工程管理模式，保证管理手段与数字化需求接轨，基于此灵活使用数字化技术，有效强化建筑工程管理质量及其有效性。其一，企业应构建扁平化管理架构，借助数字化协作平台，建立两级管理体系，进一步强化管理决策时效性，减少中间环节阻碍，实现工程数据实时、高效共享，避免造成交叉施工冲突。其二，管理人员应创新全生命周期管理模式，在事前管理中，结合AI技术与BIM模型，有效识别工程管理难点，为制定管理方案提供依据；在事中管理过程中，借助无人机遥感技术、GIS技术等，实时监控城镇基础设施建设项目施工情况，精准调控施工进程，进一步强化工程质量；事后管理中，管理人员应利用AI摄像头与边缘计算设备，自动识别违规操作，精准标记质量缺陷，为工程质量监管提供技术支撑。

3.4 建立健全工程管理制度体系

城镇基础设施建设项目中，应当建立健全工程管理制度体系，加强对管理工作的全面监督，增强建筑工程管理科学性、规范性。一是优化规章制度，企业应制定明确的工程管理规章制度，要求管理人员基于相应规范，有序开展工程管理活动，为后续监管活动实施奠定基础。二是完善奖罚机制，企业应设置多样化的激励方案，充分激发管理人员工作积极性，推动管理工作持续优化；同时改进相应的问责机制，对于出现重大管理失误的人员，应及时提出批评，形成良好、规范的管理秩序。三是加强内部监管，企业应构建专门的监管小组，对工程管理工作进行全过程监督，有效保证管理实效性。

4  结束语

综上所述，数字化转型背景下，建筑工程管理过程中，还存在一定问题，文章通过分析数字化转型背景下建筑工程管理难点，提出加强管理人才专业队伍建设、充分发挥数字化技术的作用、创新智慧化的工程管理模式、建立健全工程管理制度体系等对策，从多方面进行改善，为城市化建设奠定基础。

参考文献：

[1]肖映灼,龙春莲,崔阳阳.建筑工程项目质量管理数字化转型应用研究[J].中国设备工程,2024,(23):67-69.

[2]王守红.数字化赋能下的建筑工程标准化管理模式探索[J].大众标准化,2024,(16):176-178.

[3]颜家乐.建筑工程管理模式的数字化转型研究[J].房地产世界,2024,(16):94-96.

[4]张玉婷.基于BIM技术的数字化建筑工程管理研究[J].中国建筑装饰装修,2024,(13):73-75.

作者简介：罗月龙 1977.10.23 男 广西钦州 汉族 在职研究生 管理七级职员、驻村第一书记 钦州市测绘地理信息中心 研究方向: 工程系列