基于新医改背景下的医药供应链创新路径

摘要：当前我国对于医药卫生行业的改革力度越来越大，传统的医药供应管理模式已经无法满足新医改的相关要求。再加上近些年各种疾病的增多，患者对药品的需求量快速增长，急需对原有的医药供应链进行创新改革。对于医药供应链来说，就是将材料加工成成品，通过相关部门和企业组成的运输网络，如：卖家、物流配送中心、仓储、制造中心、供应商组成的节点，从原料的采购一直到终端消费者，整个环节形成的供需网络系统。本文研究的主要目的，就是探讨在当前新医改背景下，如何进一步创新和优化医药供应链，对目前供应链中存在的缺陷及时改进，使医药供应链的核心竞争力得到持续提升。

关键词：医药供应链；新医改；创新路径

中图分类号：F274

医药产业作为战略性的重点新兴产业，与全民健康有直接关系。2017年10月18日，在十九大报告中，习近平总书记提出了要进一步完善国民健康政策，为人民群众提供全周期和全方位的健康服务，这就是“健康中国”战略的实施。并在2019年专门成立了健康中国行动推进委员会，颁布了《国务院关于实施健康中国行动的意见》《健康中国行动组织实施和考核方案》等政策。在“健康中国”战略发展背景下，医药企业应当持续创新和优化医药供应链，提高医药供应的效率，提高医药供应链的核心竞争力，使供应链各成员的利益得到保障。

1 医药行业供应链概述

对于医药行业供应链来说，相比较其他行业存在一定的共性，比如，在医药行业供应流程方面，起点都是原料采购，重点都是用户。对于医药企业来说，对于生产计划的制定需要通过全方面、深入分析市场行业的发展现状，并根据分析结果对未来市场进行预测，从而对生产物料的采购科学布置。医药公司采购的物料需要进行专门的分析和检测，确保物料符合要求后，完成检测后由医药商业企业向药店和医院批发，最后由医院与消费者和药店直接接触，这是一整个供应链循环。在新医改背景下开展医药供应链优化创新，需要加强供应链管理（supply chain management）力度，持续优化整个供应系统，建立更加完善的供应链运营模式，使客户的多元化需求得到满足。而且加大供应链管理力度，可以对潜在的风险展开有效控制，使成本得到管控，获取更大的经济效益。

2 现阶段创新优化医药供应链的意义

2.1 提升医药公司竞争力

目前，各大医药企业对现有资源进行了充分整合，尤其是对于供应链管理逐渐加大了改革创新力度。再加上随着新医改的持续推进，医药企业为了适应当前的社会发展要求，需要对个人因素对整个供应链运行产生的影响进行抑制，降低采购支出，使自身的供应链核心竞争水平得到进一步提升。

2.2 持续推动医药改革

2009年提出的关于深化医药卫生体制改革的意见，最终目的是减轻居民的就医费用负担，建立更加完善的基本医疗卫生制度，制定更加科学地、合理地医疗卫生服务的长远目标。新医改背景下，医药公司应当顺应时代发展的要求，深度优化医药供应链，建立更加健全的药品器械供应保证体系，使我国的医疗服务水平的提升有全方位的支持。而且健全的医疗供应体系，可以对医疗挤兑事件的发生进行抑制，对提升医疗机构的工作效率以及降低经营成本效果显著。

2.3 提高行业水平

随着时代的发展社会的进步，当前医疗行业已经逐渐告别了利润高速增长的时代，医疗行业需要对各方面加强成本管控。其中，医药供应链的创新优化工作就变得至关重要。特别是互联网电商平台开始进入医药行业，对医药企业的发展造成了重大影响和挑战，需要医药企业进一步深化创新和改革医药供应链，使自身的行业水平得到持续提升。

3 新医改背景下我国医疗医药供应链结构特点

3.1 药品研发模式

作为医疗医药行业的基础，医药研发至关重要。经过这么多年的研发经验积累，我国的医药研发自主创新能力在持续提升，目前也是世界上主要的化学原料药的出口和生产大国。2021年发布的《“十四五”国家药品安全及促进高质量发展规划》中，也明确提出了要进一步对药物的研发加大创新力度，持续改革现有的药品审评审批制度，旨在推动我国医药研发的有序发展。

3.2 药品采购模式

在医疗医药供应链中，药品采购是非常重要的环节之一，在开展药品采购的过程中，需要由国家组织统计药品采购需求量，并明确告知每个品种的采购量，让药品生产企业根据实际情况独立报价。这种采购模式，对传统医疗产业价格虚高的现象有效改善，也使医疗资金的利用效率得到进一步提升，最重要的是降低了群众的医疗负担。

3.3 药品流通模式

基于传统调拨模式的医药流通模式，逐渐转变为终端销售模式。在这一过程中，医药批发企业想要实现业务增长，需要将采购到的药品器械销售到药房药店、药品经营企业、其他医药企业等等。作为医药流通型企业，需要有完善的物流和市场的支持，以更加完善的经营模式为产业链供应链企业提供多元化服务，满足零售连锁、电子商务、医药物流配送等多样化的运输模式。

4 新医改背景下医药供应链发展现状

4.1 局限于传统供应链管理模式

当前我国很多医疗医药企业采用的供应链经营管理模式，依然是传统的“产-供-销”模式，但在现阶段这种传统管理模式存在的问题越来越突出。尤其是近几年突发公共卫生事件逐渐增多，想要紧跟时代变化的要求，就需要对传统供应链管理模式进行深化改革，妥善解决供应链各阶段组织间关系紧张的问题。再加上部分医药企业对于先进技术手段的利用度不高，无法对潜在的风险进行有效识别和预判，只能在发生风险后进行应对，造成的不良影响是无法预料的。再加上供应链企业的不信任、不合作，对整个供应链的竞争能力都产生了较大影响。

4.2 供应链本身存在的问题

从现阶段医药供应链本身可以发现，主要存在的问题有以下几方面：首先，渠道环节复杂。在分析供应链结构可以得出，交易层次过多的问题对供应链的运营质量产生了较大影响，而且医药行业的垄断问题，对市场竞争的公平性产生的影响是巨大的，导致医药企业对市场反应灵敏度严重不足。而对于医药市场来说，是在不断地发展变化的，而很多医药企业对这种动态变化无法适应，进而出现供应链脱节的问题，使潜在的风险在某一节点会彻底爆发。

5 新医改背景下医药供应链的创新路径

5.1 转变供应链管理思想

在我国的国民经济中，医疗医药行业占据的地位是非常重要的，近些年国家也逐渐创新深化医疗卫生改革工农作，医疗医药行业面临的机遇和挑战也越来越多。在当前新医改背景下，需要对传统管理思想进行转变，用新理念和新视角，对医药供应链进行深化创新。在开展该项工作时，需要具备战略合作意识、集成化思想和系统观念，确保医药企业的市场响应需求能力得到提升。特别是随着新医改的持续推进，需要树立系统性概念，对供应链管理有正确的认识，确保各方的经济效益得到保障。并通过流程重组、信息共享等方式方法，提高供应链各方的运营效率。除此之外，在开展供应链管理工作时，需要将网络化信息平台的价值充分体现出来，并进一步整合资金流、信息流和物流，通过平台对收集的信息实时进行处理，确保在各节点中都能够得到实时管控，对潜在的风险及时发现、识别和处置。树立先进的供应链管理理念，可以使企业之间的合作质量和效率得到提升，确保整个供应链的运转更加高效、协同，能够对当前市场的变化形势实时响应。

5.2 加强组织保障

要想顺利优化供应链管理体系，就需要有组织的领导和保障作用，共同促进医药供应链的创新发展。在这一过程中，首先需要对医药供应链管理有正确地思想认识，成立供应链管理中心，从组织层面确保顺利推进医药供应链的创新优化。在供应链管理中心中，可以设置专门的优化项目组，对供应链创新优化的设计实施负责，对现有的资源进行协调配置。对于医药公司来说，主要负责的是与医院、公司的事务协调，从董事会到基层部门，确保医药器械的顺利供应。在医药企业的组织架构上，经营层下设供应链管理中心、分销中心和营销中心。除此之外，还会下设配送中心、电子商务部等部门。

对于医药供应链的创新工作，需要医院与公司做好事务协调工作，尤其是对于延伸服务的实际落实要重视起来。在供应链管理中心中，需要对订单的制定、汇总、发送以及药品或医疗器械的调整运输进行管理。对于医药公司来说，在进行供应链管理时需要涉及到药品管理服务和药品的物流、信息流等，要求项目管理队伍、药品质量管理员、信息技术团队以及物流管理人员的通力合作。在这一背景下，为了促进医药供应链的进一步优化创新，需要对员工进行专业技能和职业素养的培养，制定更加科学的奖惩机制，将员工的工作积极性和主动性调动起来。

5.3 构建数字化供应链

随着信息化、数字化时代的到来，当前医药企业应当尽快建设数字化供应链。该供应链指的是将供应链管理与现代信息技术结合起来，实现数字化、网络化和信息化的管理模式。通过数字化供应链，可以让医药企业的管理效率得到提升，对市场敏感度更加强烈，在提升自身竞争力的同时也降低了管理成本。对于药品研发数据、或是医药企业的核心资产，在开展数字化管理的过程中，需要对数据安全管理体系尽快建立起来，对文件的读写操作实时监控，准确识别和捕捉敏感数据的数据访问。做好数据的加密存储，通过数字化平台，对供应链上下游企业的信息壁垒彻底打通和做好信息保护工作。还可以通过大数据技术，让医药企业对客户数据信息进行海量分析，为营销拓展提供重要支持，也对企业供应链的升级创新打下坚实的基础。

5.4 加强药品采购及物流管理

中标供应商应当根据医院提供的药品目录进行供货，对于药品的供应需求统计分析一般由第三方物流供应链服务组织负责运输到医院。医院在进行采购前，需要将药品采购清单交由相关机构和部门进行批准，由该部门适时监控物流情况。利用信息系统，可以第一时间发现医院的库存不足问题，将信息上传到上游供应商进行补货，大幅提升了药品运输效率。如果医院库存达到零时，表明医院有非常高质量的资金流出和资金利用率。在新医改背景下，对药品供应链提出了更多更高的要求，需要利用信息技术手段，以患者为中心，实现自动化、智能化的医药供应链管理和发展。

6 结束语

综上所述，在医疗医药行业中开展医药供应链管理创新时，需要对潜在的风险制定针对性的防范措施，使医药企业的风险抵御能力得到持续增强，确保供应链各企业的稳定性。尤其是随着新医改的持续推进，目前在开展供应链优化创新工作时，需要对链中的每一个节点加强重视，利用先进的技术手段和理念，打造动态化的供应链管理模式。对于目前供应链节点企业合作不协调等问题，制定针对性地改进措施，确保供应链的稳定有序发展，确保医疗医药企业能够提供更加优质的医疗产品和服务。

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作者简介：陈寅（1986—），男，汉族，苏州人，职位：质量经理。职称：执业药师。研究方向：药品、医疗器械流通领域。