摘要：新时期建筑行业转型升级速度加快，工程项目建设模式逐步趋于规范化、精细化与智能化，传统粗放型造价管理模式已难以适配行业高质量发展需求。建筑工程项目建设周期长、涉及要素多、市场变动频繁，造价管控贯穿项目全建设周期，管理水平直接影响工程建设效益与企业发展竞争力。现阶段建筑工程造价管理普遍存在管控体系滞后、全过程管控缺失、成本把控精细化不足等问题。本文结合新时期建筑行业发展特点，阐述工程造价与成本管控核心内涵，分析现存管理短板，探究系统化成本控制优化策略，为建筑工程项目造价精细化管理提供理论支撑。

关键词：新时期；建筑工程项目；造价管理；成本控制；管控策略

引言

建筑市场竞争日趋激烈，行业监管标准持续升级，降本增效、提质创优成为建筑企业可持续发展的核心方向，造价管理与成本控制的重要性愈发突出。新时期建筑工程建设涵盖策划、设计、施工、竣工结算多个阶段，各阶段造价要素相互关联、相互影响，单一阶段管控难以实现整体成本最优。传统造价管理多侧重事后结算审核，忽视前期预判与过程管控，极易出现成本超支、造价偏差、资源浪费等问题。开展新时期建筑工程造价管理与成本控制研究，构建全周期管控体系，能够有效提升项目经济效益，推动建筑企业规范化长效发展。

一、新时期建筑工程造价管理与成本控制核心概述

（一）造价管理与成本控制内涵

建筑工程造价管理是以项目全生命周期为核心，对工程投资预算、设计概算、施工预算、竣工结算开展系统性统筹管控的管理工作，核心目标是保障工程造价合规、合理、可控。成本控制是在造价管理框架下，针对人工、材料、设备、管理等各类建设成本要素开展约束与优化的管控行为。二者相辅相成、密不可分，造价管理侧重制度与流程的规范化统筹，成本控制侧重细节要素的精细化压降，共同服务于工程项目提质增效、合规建设的整体目标，是新时期建筑工程管理的核心内容。

（二）新时期造价管控核心特征

新时期建筑工程造价管控逐步摆脱传统事后核算的固化模式，呈现全周期、精细化、智能化、规范化的发展特征。管控范围从单一施工结算延伸至项目策划、方案设计、现场施工、竣工复盘全流程，实现前置化风险防控。管控模式由粗放统计转向细节管控，注重各类资源优化配置与成本损耗控制。同时信息化技术逐步融入造价管理环节，推动造价核算、成本分析、动态管控更加高效精准，适配新时期建筑工程规模化、复杂化、高品质的建设发展需求。

（三）造价与成本管控应用价值

完善的造价管理与成本控制体系，能够有效规范工程项目资金使用流程，杜绝资金浪费、造价虚高、成本失控等问题，保障项目投资效益稳定。通过全周期精细化管控，可优化工程施工资源配置，合理统筹材料、设备、人力投入，提升各类建设资源利用率。同时系统化造价管控能够规避造价纠纷、结算偏差、合规风险，保障工程项目平稳推进，助力建筑企业压缩运营成本、提升市场竞争力，适配新时期建筑行业高质量、可持续的发展趋势。

二、建筑工程造价管理与成本控制现存主要问题

（一）全周期管控体系不够完善

现阶段多数建筑项目仍沿用传统阶段性管控模式，未建立覆盖项目全生命周期的造价管理体系，管控断层问题较为突出。项目前期策划与设计阶段造价预判重视程度不足，方案设计经济性审核缺失，容易从源头埋下造价偏高、成本冗余的隐患。施工阶段动态管控松散，各类变更签证、现场签证管控不规范，随意性较强，导致成本持续增加。竣工阶段结算审核流于形式，缺少全方位复盘校核，无法实现造价闭环管控，整体管控系统性严重不足。

（二）施工过程成本管控精细化不足

施工现场是成本消耗的核心场景，也是管控薄弱环节，多数项目现场成本管控较为粗放。材料采购、领用、存放、消耗缺少标准化管控，资源损耗、浪费、闲置问题普遍存在，无形增加工程建设成本。施工设备调度、人力配置规划不合理，存在设备闲置、人力冗余等低效问题，降低资源利用效率。同时现场工程变更、施工调整管控不严，变更审核流程简化，未及时开展造价测算与成本研判，极易造成成本超支且无法及时止损。

（三）管控技术与人员能力存在短板

部分建筑企业造价管理信息化、智能化水平偏低，仍依赖传统人工核算模式，造价数据统计、成本分析、动态更新效率较低，易出现核算偏差、数据滞后等问题，难以适配新时期精细化管控需求。同时造价管理人员专业能力参差不齐，部分人员仅掌握基础结算技能，缺乏全周期造价统筹、动态成本研判、方案经济性优化的专业能力。人员创新意识不足，对新型管控技术与管理模式接受度低，制约造价管理体系的升级优化。

三、新时期建筑工程造价管理与成本控制优化策略

（一）构建全生命周期闭环管控体系

立足新时期建筑工程管控要求，搭建覆盖项目策划、方案设计、现场施工、竣工结算、后期复盘的全周期造价管控体系，补齐阶段性管控短板。强化前期造价管控，严格开展设计方案经济性评审，在保障工程质量与使用功能的前提下优化设计方案，从源头控制工程整体造价。规范施工阶段变更签证、现场签证审批流程，做到变更必测算、调整必审核。完善竣工结算审核机制，细化审核标准，同步开展项目造价复盘，形成全过程闭环管控模式。

（二）强化施工现场精细化成本控制

聚焦施工现场核心成本要素，落实精细化成本管控措施，全方位压降无效成本损耗。规范工程材料全流程管理，建立采购择优、限额领用、规范存放、余料回收的管理机制，严控材料损耗与资源浪费。优化施工设备与人力资源配置，结合施工进度合理调度设备、配置班组，杜绝设备闲置、人力浪费等低效现象。严格管控施工工序与施工变更，杜绝随意施工、盲目变更的行为，确保施工成本始终处于可控、可控范围，提升现场成本管控实效。

（三）推进造价管控信息化与人才建设

适配新时期行业发展趋势，推进造价管理信息化升级，依托数字化平台实现造价数据实时统计、动态分析、智能校核，提升造价核算精准度与管控效率。利用信息化手段搭建动态成本监测体系，实时掌握项目成本变动情况，及时识别成本异常风险，提前落实防控措施。同时加强造价管理人才队伍建设，常态化开展专业技能、新型技术、管控理念专项培训，提升管理人员全周期统筹、精细化管控、智能化操作能力，打造专业化、复合型造价管理团队。

结束语

新时期建筑行业竞争格局与监管模式持续更新，精细化造价管理与成本控制成为建筑企业提质增效、稳健发展的核心抓手。当前建筑工程项目普遍存在全周期管控体系不完善、现场成本把控粗放、技术与人才支撑不足等问题，容易引发成本失控、投资效益下降等隐患。本文结合新时期行业发展特点，梳理造价管控核心特征与现存短板，从全周期体系搭建、现场精细化管控、信息化升级、制度人才保障四个维度提出优化策略，能够有效提升工程项目造价管控水平，助力建筑企业实现高质量、可持续的稳定发展。

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