全过程造价咨询模式下项目各阶段成本动态管控实践

摘要：现阶段建筑行业市场竞争日趋激烈，项目投资规模不断扩大，传统阶段性造价管控模式存在管控滞后、权责模糊、成本偏差较大等问题，已无法适配现代化工程项目建设需求。全过程造价咨询模式实现项目全周期成本统筹管理，动态管控作为该模式的核心手段，能够实时监测、调整项目成本。本文分析全过程造价咨询与成本动态管控的内在关联，剖析当前成本管控现存问题，从项目决策、设计、招投标、施工及竣工结算全阶段，制定针对性动态管控策略，助力企业压缩无效成本，提升项目投资经济效益与行业核心竞争力。

关键词

全过程造价咨询；工程项目；成本管控；动态管理

一、引言

随着我国建筑行业市场化改革持续深化，工程项目建设呈现周期长、投入高、风险多的特征，成本管控成为项目管理核心工作。全过程造价咨询打破碎片化管理壁垒，覆盖项目全建设周期，成为当下主流造价管理模式。动态管控区别于静态成本核算，可根据项目施工环境、市场价格等变量实时优化成本方案。目前多数咨询企业动态管控体系不完善，各阶段管控衔接性不足。基于此，本文探究全周期动态成本管控实施路径，为工程造价管控工作提供参考。

二、全过程造价咨询与成本动态管控概述

2.1 全过程造价咨询内涵

全过程造价咨询是以第三方咨询机构为主体，深度参与工程项目决策、设计、施工、结算等全部建设环节的专业化服务模式。区别于传统单一环节造价核算，该模式以成本最优为核心目标，统筹投资估算、施工图预算、工程结算等多项工作。同时协调建设单位、施工单位、设计单位多方主体关系，整合造价相关数据资源，从全局视角规避造价风险，实现项目造价标准化、一体化管理，契合建筑行业高质量发展转型需求。

2.2 成本动态管控核心概念

成本动态管控是依托动态化管理思维，结合市场物料价格、施工进度、政策变动等影响因素，对项目成本进行实时追踪、分析、纠偏的管理方式。该管控模式摒弃传统事后核算的管理弊端，将管控重心前置，贯穿项目全建设流程。通过设定阶段性成本管控目标，对比实际成本与预算成本的差值，及时排查超支隐患，并制定优化方案，以此提升成本预算精准度，强化项目成本风险抵御能力。

2.3 全过程模式下动态管控优势

在全过程造价咨询模式下开展成本动态管控，可打通项目各阶段造价数据壁垒，解决传统管控模式下各环节独立、信息脱节的行业痛点。一方面能够实现事前预判、事中调控、事后复盘的闭环管理，全方位降低成本超支概率；另一方面便于咨询人员汇总分析全周期造价数据，总结管控痛点。同时可助力建设单位实时掌握资金使用情况，优化资金分配方案，提升资金利用率，从根本上提升项目整体造价管控水平。

三、全过程造价咨询模式下成本动态管控现存问题

3.1 前期决策与设计阶段管控重视度不足

当前多数建设单位片面将成本管控重心放在施工阶段，忽视决策与设计阶段的前置管控价值，这也是项目成本超支的主要诱因。在决策阶段，部分咨询人员未结合项目实地工况、行业政策及市场行情开展调研，投资估算编制过于粗放，数据参考价值较低。在设计阶段，设计人员偏重工程质量与施工安全性，缺乏成本管控意识，设计方案存在冗余工序、材料选型不合理等问题。且建设单位未推行限额设计制度，后期方案频繁变更，间接增加项目整体建设成本。

3.2 动态管控体系不完善，各阶段衔接不畅

目前国内多数造价咨询企业尚未搭建标准化、系统化的动态成本管控体系，管控工作缺乏统一执行标准。从制度层面来看，企业未明确各岗位造价管控权责，出现成本问题后易出现推诿扯皮的现象；从流程层面而言，项目各建设阶段管控流程割裂，造价数据无法高效共享，前期预算数据无法为中后期管控工作提供支撑。此外，多数企业未建立常态化成本偏差分析机制，仅定期完成成本核算，未能及时针对成本偏差做出动态调整，动态管控流于形式。

3.3 信息化水平偏低，专业复合型人才匮乏

数字化转型背景下，部分中小型造价咨询企业仍沿用传统人工核算模式，仅简单运用基础造价软件完成预算编制，未引入BIM、大数据等现代化技术搭建动态管控平台。人工核算模式效率低下且易出现数据误差，无法实时同步市场材料价格变动数据。同时行业复合型人才缺口较大，现有从业人员大多精通造价核算知识，但缺乏项目全周期管理思维，对施工工艺、数字化管控技术掌握不足，难以适配全过程模式下动态成本管控的多元化工作需求。

四、全过程造价咨询模式下成本动态管控实践策略

4.1 强化前置管控，夯实前期成本管控基础

为从源头控制项目建设成本，咨询单位需提高决策与设计阶段管控优先级，落实前置动态管控。决策阶段，组建专项调研小组，结合项目建设规模、地理位置、市场物料价格、行业投资标准等数据，精细化编制投资估算，精准预判潜在成本风险。设计阶段全面推行限额设计，以投资估算为基准划定各分项工程成本上限。同时组织造价人员与设计人员双向沟通，优化设计方案，淘汰高成本、低性价比的设计内容，从源头减少后期设计变更，降低无效成本支出。

4.2 完善管控体系，实现全阶段闭环管控

造价咨询企业需结合项目建设特征与行业规范，优化升级动态成本管控体系，搭建全周期闭环管控模式。首先细化管理制度，明确决策、招投标、施工、结算各阶段管控内容与岗位职责，细化成本审批、方案变更、偏差处理相关流程。其次建立数据共享机制，整合各阶段造价数据，搭建统一数据库，保障各部门、各参与主体数据互通。最后建立月度、季度成本偏差复盘机制，对比分析预算成本与实际成本，深挖成本超支原因，同步优化管控方案，形成完整的动态管控闭环。

4.3 升级管控技术，培育高素质专业人才

企业应加快数字化转型步伐，依托BIM、大数据技术搭建一体化动态造价管控平台，实时采集市场建材价格、施工进度、设备损耗等数据，自动完成成本核算与偏差预警，替代低效人工核算模式，提升动态管控精准度。同时完善人才培养体系，定期开展专项培训，内容涵盖全过程造价管理、数字化软件操作、施工工艺等相关知识。优化人才招聘与考核机制，吸纳兼具造价核算、项目管理、数字化操作能力的复合型人才，打造专业化管控团队，为动态成本管控工作提供人才支撑。

五、结论

综上所述，全过程造价咨询是现代化工程项目成本管控的主流模式，动态管控能力直接决定项目成本管控成效。当前行业内普遍存在前期管控薄弱、管控体系残缺、信息化水平不足等问题，制约成本管控工作开展。为此，造价咨询单位需立足项目全建设周期，强化前期前置管控，完善动态管控体系，升级数字化管控技术，培育复合型专业人才。通过多维度举措补齐管控短板，打通全阶段管控壁垒，最大化发挥动态管控优势，助力工程项目实现降本增效，推动建筑造价行业规范化、高质量发展。

参考文献

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