房屋建筑工程造价动态管理与优化策略探讨

摘要：房屋建筑工程数量在持续增加的过程中，为促进行业整体可持续发展，还应在保证工程质量的同时控制工程造价，动态管理房屋建筑造价，从多环节、多角度、多方面入手，合理控制建设成本，有利于提高房屋工程建设效益和施工企业的经济效益。应正确认识到房屋建筑造价动态管理的重要性与必要性，立足工程实际，进行科学有效的造价动态管理，可调整施工进度，提高建设质量。

关键词：房屋建筑；造价；动态管理；优化策略

我国市场经济体制快速发展的新形势下，我国建筑行业呈现出良好的发展势头，建筑工程的数量越来越多、规模越来越大、投入也越来越大，要想使建筑工程取得更好的成效，必须高度重视建筑工程造价管理与控制工作，而建立建筑工程造价动态管理与控制模式则显得十分重要。尽管从总体上来看，当前对建筑工程造价管理都具有很强的重视性，而且也取得了成效，但在动态管理与控制方面仍然存在诸多不足之处，特别是一些企业对建筑工程造价动态管理的重要性认识不足，必须引起高度重视，并积极探索建筑工程造价动态管理的有效模式，提升建筑工程造价管理与控制的整体水平。

1住宅建筑工程造价动态管理的必要性

1.1有利于提升造价管理水平

住宅建筑工程造价构成相对复杂，涉及人工费、材料费、机械费、管理费等费用，并且不同阶段的造价控制重点存在鲜明差异，若要在这样的背景下提高造价管理效能，应对具体问题进行具体分析，并结合实际情况明确造价管理重点，进而保证造价管理的针对性、科学性和有效性，以便更好地缩减住宅建筑工程施工成本。

1.2优化资源配置

首先，通过详细的市场调查和以往项目的经验积累，造价管理人员能够准确预估项目所需的各类资源，包括人力、材料、机械设备等。在项目的各个阶段，造价管理提供的预算信息使得项目经理能够根据项目进展及时调整资源的配置，确保资源的高效利用。比如，通过动态调整施工人员数量以适应不同施工阶段的需要，或者根据施工进度合理安排材料的采购和设备的使用，避免因资源闲置或紧缺带来的浪费和成本上升。有效的资源配置不仅节省了成本，更提高了项目执行的效率和质量。

1.3有效管控建筑企业运营风险

建筑施工单位作为市场运营主体，在其运营发展过程中除应完成项目施工任务外，更需要关注企业的发展需求，住宅建筑工程项目具有规模大、耗资多的特点，这意味着施工单位面临的运营风险和运营压力较大，如果不做好住宅建筑工程造价管理，控制建筑施工成本，易影响建筑施工单位的正常运转，出现资金周转困难的问题，甚至让企业面临生死存亡的危机。因而，开展住宅建筑工程动态造价管理可以较好地规避这一问题，为建筑施工企业的可持续发展奠定良好的基础。

2住宅建筑工程造价动态管理的影响因素

2.1工程造价编制的影响

住宅建筑工程造价动态管理需要贯穿工程造价全过程，其中造价编制属于基础环节，合理编制内容是提高住宅建筑工程质量和建设效益的基础。但是部分企业在该阶段缺乏足够的经验，编制水平有限，没有充分考量住宅建筑工程的细节内容，导致工程造价编制不全面、不细致，无法准确估计工程成本和住宅建筑工程量。在进行住宅建筑造价编制之前，先要做好投资估算，收集住宅建筑工程现场信息和完善资料，但是部分企业缺乏大局意识，不注重对项目整体的完整考量，所制定的技术方案与房屋建筑工程实际不相符，而且没有收集全面资料进行投资估算，也未进行限额设计，影响造价动态管理工作顺利开展。

2.2忽略市场变动因素

在工程施工中，材料费用占施工总成本的比重较大，而材料成本往往又会受市场供需关系的影响发生较大浮动，因此，必须结合实际情况对造价管理手段做出适当调整，就现阶段来看，一些造价管理工作人员忽略了市场的变动影响，这就导致造价管理方案的可行性无法得到保障，在推行过程中会面临较多阻力。

2.3住宅建筑施工因素的影响

住宅建筑施工是整个工程建设的重要阶段，会对住宅建筑工程造价产生直接影响。采用动态管理方式管理住宅建筑工程造价时，应分析住宅建筑施工中需要投入成本的项目类型，并提供足够的资金支持，这是保证各项工作顺利开展的关键。但是部分施工单位没有结合实际情况，在工程造价管理时，制定的管理方案不合理，没有根据住宅建筑工程建设中的人员、物资需要，合理分配资金、资源，使得工程造价动态管理效果不理想。部分管理者没有全面掌握住宅建筑工程的实际情况，工程造价管理不到位，资金、资源浪费严重，在一定程度上增加了施工成本，整体工程造价管理水平低下。

2.4施工技术与管理复杂性的增加

随着建筑技术发展及项目需求改变，施工技术及管理复杂性越来越高，这些对住宅建筑工程造价动态管理提出新挑战。这一复杂性既涉及施工方法、材料等方面的革新，也涉及项目管理方法更新与完善的要求。采用新型施工技术与材料，虽能提高工作效率与建筑质量，却又需要职工掌握新技能与新知识。在引进新技术时，通常会面临初期成本上升，包括购买新设备和物资以及研发投入。同时，项目管理的复杂性增加，工程规模扩大，职能多样化，组织结构也变得更加复杂。管理跨学科团队、协调各方利益、满足期望以及应对严格的法规要求，都需要更高水平的专业能力和严谨的管理流程。因此需要更多的培训，这不仅增加了费用，也使得技术转移和应用变得更加困难。

3住宅建筑造价动态管理的优化策略

3.1工程概况

某工程项目总建筑面积10638.73m2，地上18层，地下2层，建筑等级为一级，结构框架为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度。本工程建筑结构复杂，施工存在一定困难，为此在施工阶段展开建筑的造价控制及动态管理。

3.2加强预算管理与风险评估

一方面，预算管理要求项目团队在项目启动阶段就进行详尽的成本分析和预测。这包括对人工成本、材料成本、设备租赁费用、间接费用等多个方面进行细致的预算编制。预算的编制需要基于历史数据、市场价格趋势以及项目团队的内部估计，确保预算的合理性和可行性。在项目实施过程中，预算管理需要通过定期的成本报告和财务监控来确保预算的执行情况与计划保持一致。并且动态跟踪和调整是预算管理的核心。项目团队应定期审查预算执行情况，识别出任何偏差并分析其背后的原因。这种持续的监控和反馈机制使得项目团队能够在问题变得严重之前采取纠正措施，从而确保项目的财务健康。

另一方面，风险评估是项目管理中不可或缺的一部分，它帮助项目团队识别和量化项目中可能遇到的不确定因素。这些不确定因素可能包括材料价格的波动、劳动力成本的变化、设计变更、外部供应商的延迟交付等。通过风险评估，项目团队可以提前预见潜在的风险点，并制定相应的应对策略，以减轻风险对项目成本和进度的影响。

3.3做好设计阶段的造价控制工作

住宅建筑设计对后续阶段施工有着指导作用，是施工阶段工程造价控制的基础，应实现合理设计施工方案，并做好限额设计工作。虽然设计阶段无需投入较多成本，但是对住宅建筑工程造价会产生较大影响。实际开展造价管理工作时，应加强重视设计工作，比如，要选择资质达标和设计能力强的单位，并公平选取合适的设计方案。造价预算工作人员应分析房屋建筑的实际情况，并测量各项数据计算工程量，以此为依据设计施工方案，在减少成本的同时保证建造效果。同时，设计阶段也可采用限额设计方式管理工程造价，根据施工经验、市场价格变化和具体工程量等进行设计概算，保证设计内容合理，从而控制投资成本。实际操作时要求各部门以设计图纸为依据层层管控工程造价，以防在施工中出现超出设定限额的情况。

3.4实时监控与成本控制技术

要想达到实时监控和成本控制的目的，就必须建立起一套综合的、动态的项目成本管理体系。该系统能够实时收集工程成本数据，涵盖材料采购、人工、机械使用与租赁费用，以及施工进度。它能自动对比预算，识别成本偏差，并即时通知管理人员。进一步地，通过集成物联网、云计算和大数据分析等先进信息技术，可以显著增强成本管理的效率。比如通过物联网技术对施工现场物料使用状况、人工出勤状况等进行实时监控，从而达到精细化管理。云计算与大数据技术具有处理海量数据的能力，并能通过数据挖掘与机器学习算法来预测成本走势，从而为决策过程提供有力的支持。如图1所示：

图1实时监控与成本控制技术

3.5加强材料设备成本管控

在住宅建筑工程施工阶段的造价管理中，需要抓住核心。由相关研究可知，住宅建筑工程中材料成本占施工总成本的比重较大（达60%以上），可以通过落实材料全过程控制的方式降低施工造价。例如，在材料采购环节加强市场调查，掌握市场数据，明确材料价格变动情况，并在此基础上结合施工设计方案列制采购清单，综合调查不同供应商的供货能力、提供的货物报价以及货物质量，尽可能选择成本较低且质量过硬的材料，并与供应商签订供应合同。在材料运输储存环节，应加强对运输储存手段的控制和管理，避免因运输储存管理不到位而导致材料形变或性能下降等问题；在材料应用环节，需要建立材料出库入库制度，做好信息登记，严格按照前期规划和施工设计分发材料，提高材料资源利用率，进而达到控制成本的目的。

此外，还可以通过建立设施设备维修保养机制保障设施设备始终处于最佳运行状态，减少设施设备购买和维修中需要消耗的成本和资源，同时提高施工效率，控制施工周期，避免增加人工成本和设备场地租赁成本等。

3.6根据工程进度做好造价管理

施工环节的造价管理工作落实过程中，需要实时跟进工程落实情况，可以在施工建设前确立造价管理计划，明确不同阶段所耗成本，根据造价管理计划落实造价管理工作，每隔一个固定周期做好复盘和分析，分析预期造价和实际造价之间是否存在偏差以及构成偏差的原因，积累经验，为接下来的造价管理计划优化和调整提供参考，以此为中心，以月保年、以零保整，更好地实现造价管理目标。

3.7加强工程竣工结算阶段的造价动态管理

住宅建筑工程竣工阶段，要准确核算工程建设期间涉及到的所有资金项目，并做好整体性监督与管理工作。先要收集全面的结算资料，对比分析工程建设实际投入成本和设计预算，严格审核工程量差异和材料差价，以防出现超出工程造价预算的情况，将造价成本控制在合理范围内。由于工程竣工结算阶段涉及到较多内容，为保证结算结果的精准性，需要运用造价管理方式审核成本支出，及时发现和指出住宅建筑工程建设中存在的问题，并进行返工处理，保证工程建设质量与效益。准确审核工程结算数据，做好工程决算工作，可提升动态管理效果，提高住宅建筑造价管理水平。

3.8建立健全的造价管理体系

建立和完善造价管理体系，关键在于制度建设。需要构建一套全面的造价管理规章制度，涵盖项目预算编制、成本控制、合同管理、变更管理以及结算审核等关键环节，并确保这些程序与规范得到有效执行。制度应能涵盖工程全周期，从工程准备阶段到竣工验收阶段的全系统。在信息技术飞速发展的今天，使用专业造价管理软件来控制项目成本已经成为业界的一种通行做法。这类软件可以对项目成本数据进行实时采集分析，从而为项目管理团队制定更加科学决策提供精准的数据支持。另外，信息化管理包括构建标准化数据库来采集市场材料价格，人工费用及其他信息，从而对成本做出准确预测与管控。造价管理涉及面广，不仅需要从业人员具有坚实的专业知识，还需要其具有较好的市场分析能力和协调沟通能力。

3.9加强技术创新与信息化应用

在住宅建筑工程造价管理中，技术创新与信息化应用是实现动态管理及控制的关键。随着信息技术的飞速发展，BIM（建筑信息模型）技术的应用已成为行业标准，它通过创建建筑物的数字表示，实现了从设计、施工到运营维护的全生命周期管理。例如，BIM技术能够帮助项目团队在设计阶段就发现潜在的冲突和问题，从而避免了后期的变更和返工，有效控制了成本。此外，通过引入大数据分析，能够使项目管理人员能够对历史数据进行有效挖掘，对成本趋势进行合理预测，从而加强优化资源分配。例如，通过分析历史项目的成本数据，可以构建出成本预测模型，为当前项目提供科学的决策支持。

结论

住宅建筑造价动态管理工作在实际开展过程中，需要了解市场情况，掌握经济发展规律，并联系工程建设实际需要，制定科学合理的造价管理方案，并加强每个阶段的动态监管，可以提高工程造价管理水平，降低风险问题的发生率。科学化、规范化的动态管理能够有效控制房屋建筑工程造价，应注重引进先进技术，还要完善财务管理制度，为企业有序开展工程造价动态管理工作提供技术支撑和制度保障，有利于建筑企业达成造价成本控制目标。

参考文献

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