绩效考核在企业人力资源管理的作用探讨

摘要：各个企业重视人员的资源管理，是为了达到我们既定的战略目标，在我国当前的经济生活下，人力资源管理在企业中已变成了一种很重要的管理形式，它的内容主要包括六大模块，分别是人力资源的规划、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。在这六大内容当中，不难得知，绩效管理是很重要的一部分，更是不能缺少的一部分，文章将通过分析企业管理人力资源管理当中的绩效考核情况，找到可以优化绩效考核的办法，发挥出它真正的作用。

关键词：绩效考核；企业人力资源管理；作用；探讨；措施

一、绩效考核在企业人力资源当中发挥的重要作用

企业绩效考核是对人力资源管理目前所处的状态进行分析，大体可以了解到现在企业绩效管理的缺失。进而得到企业的这部分缺少给企业本身所造成的不好的影响，因此就能看出绩效考核在企业人力资源管理中的重要角色。

（一）建立起良好的绩效考核制度可以辅助完善企业人力资源的关系，有利于提高人力资源的执行力。虽然绩效考核是隶属于人力资源管理中的一个模块，但是却是人力资源管理的重要模块，也可以说是中枢。在对绩效考核进行剖析后，可以非常方便的作为推动企业人力资源管理进步的中枢，如果绩效考核不够标准化和专业化，那么便直接反映出企业人力资源的不够完善。因此，每一个企业都制订了自己的标准绩效考核，便能够促进人力资源管理整体的完善。不仅仅如此，绩效考核的制度的建立，也确保了员工行为的KPI指数的设置和拟定，这样一来所有企业的员工的行为都有了合理化的标准进行自我的约束。反之，从企业的角度来说，也能依靠这个标准对员工进行考核，这样一来可以达到一个良性的状态。

（二）绩效考核可以有效地在企业人力资源管理中对人力资源进行优化。什么是绩效考核，就是成果测评，把目标分块，通过分析企业员工的日常行为，检查员工在所在的岗位的基本准侧，换言之就是企业员工在岗位必须要尽到的义务，然后把这个完成的状况进行数字化，形成员工与员工之间的比较，建立起超额完成的或者完成的较好的给予一定的物质奖励，使企业工作人员在工作中不断地保持积极的工作激情并不断地提升自己的的综合素质：从另一方面说，以企业的角度来说，对员工的就业岗位制订了一个参考指数后，就能够明确岗位的工作要求，在人事部招聘优秀人才的时候，依照所制定的绩效考核表就能真正的选择自身企业需要的人才，从来减少管理人才资源的阻碍。

二、企业人力资源管理中绩效考核现在所处的位置

（一）绩效考核制度没有与一个企业的发展保持一致的步伐。我们现在的国家的企业中，大多数是中型和小型企业，就从中小型的企业的角度来说，工作人员的绩效考核制度其实不能直接明显的影响到这个企业的发展和未来，因此这些中小型企业没有将绩效考核和企业的发展保持同一个步调，也没有对工作人员有过高的要求，就此以往，对企业的发展和运行会带来混乱和脱轨的现象。

中小企业的结构相对来说是比较简单的，因此不少中小企业没有制定相关流程来进行管理，没有自我制度的建立和完善以及规划，它们一般不会倾向建立绩效考核更没有建立KPI指数，但随着公司的发展这些都是必不可缺少的，当企业达到一个阶段，就是急切的需要这些制度来促进企业的流程化和标准化。

（二）绩效考核的KPI指数不能够达到企业人力资源管理的要求。近些年来，我国的经济开放程度不断提升，企业与企业间的竞争越来越激烈，企业对于人才的竞争更是如此，换句话说，人才的竞争才是企业之间的真正战争。因此，企业为了实现人员结构的合理化，实现整个人员团队的素质提升，通常会采用高效率和高标准的人力资源管理。这种管理的核心方法之一便是进行绩效考核，而进行绩效考核的重要依据便是KPI指数。所谓的KPI指数，指的是企业员工的关键指数，具体是先对具体的岗位进行行为规范，然后根据员工的具体表现进行考核，从而得出具体的指数。伴随着中国改革开放的不断深入，中国对外开放的程度也不断的提升，中国通过借鉴外企在人力资源管理中的方法和经验，通过不断的总结和学习，中国的人力资源的水平也得到了前所未有的提升。但是由于前期中国企业的生搬硬套，没有想到外企的一些人力资源管理方法不适合一些地区和企业，中间出现过一些挫折，绩效考核指数的制定不能够满足中国企业的自身情况，KPI指数不能够满足企业对于人力资源的管理。所以，国内的企业务必要结合中国的经济国情，考虑到自身的特点，实行适合自身的人力资源管理方法。

（三）当前绩效考核的方法没有能够实现现代化。绩效考核的手段对于绩效考核的效率有着至关重要的作用。只有实现高效、科学的绩效考核手段，才能够提升绩效考核的效率。从而实现整个企业的快速运转。

所谓的绩效考核手段指的是在人力资源管理中对员工进行绩效结算的具体手段。在21世纪，进行绩效考核应当采取先进的方法进行核算，但是因为许多企业对于人力资源管理没有引起足够的重视，从而导致了绩效考核手段的落后性，没有实现应有的现代化。

由于众多历史原因以及企业自身的问题，企业没有应有的市场竞争力，十分缺乏人才，从而导致了绩效考核在中国的众多企业中没有能够发挥应有的作用，不能够在人力资源管理中发挥出实际的作用，不能够为企业管理劳动关系，不能够为企业制定相关标准，不能够实现企业员工的酬薪发放公平化，不能够完善企业人力资源管理制度，不能够实现企业资源的优化配置，从而降低了企业在市场上的在竞争力，阻碍了企业的自身发展。

结语：

对于企业的人力资源管理，绩效考核发挥着至关重要的作用，能够对企业的人力资源管理制度进行完善，对企业的人力资源进行优化配置。所以，企业必须要结合自身情况和中国的经济环境现状，不断进行总结分析，不断引进人才，实现中外交流，改善绩效考核现状，为企业的发展创造优良的环境。

参考文献：

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[5]李鲁   论绩效考核在人力资源管理的作用[J] 中国外资2011 (15)

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