当前工程建设管理的创新思路分析

摘要：建筑工程管理是各项工程建设期间重点关注的内容，工程建设管理涉及到的内容比较多，通过对施工现场的科学管理保证工程建设的有序进行， 以此提高工程建设的整体效益。但是目前工程建设工作还存在管理不到位的情况，对于存在的问题无法进行及时处理，影响工程建设管理效果。这就需要 对以往的管理理念进行改进和创新，将现代化的管理理念融入到工程建设管理工作中，以此推动建筑工程管理的创新发展。

关键词：建筑工程；建设管理；创新思路

创新是适应社会发展的必然选择，只有不断创新才能保证单位的长期 稳定发展。工程建设管理创新能够改善以往管理工作中存在的不足，保证 工程建设质量，满足工程发展要求。要对工程建设管理创新的重要性有一 个正确的认知，通过创新管理理念、完善管理制度和优化管理模式等途径 来提高工程建设管理水平，为建筑工程施工作业的有序开展奠定基础。

一、工程建设管理创新的必要性

1、满足时代发展需求

市场发展环境在不断完善的过程中，企业间的竞争压力也有所提升，建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，则需要对工程建设和发 展期间可能遇到的问题进行全面考虑，做好各个环节的工程建设管理工作 才能保证工程建设质量。与此同时，还需要认识到管理创新对工程建设发 展的重要性，从多个角度对这项工作进行改革创新，顺应市场的发展形势，为行业的可持续发展打下基础。

2、为企业发展提供动力

只有不断提升工程建设管理水平才能对施工质量进行有效控制，对工程建设管理进行创新是工程项目开展期间的必然趋势，能够为企业的健康 发展提供动力，让企业在市场中具有勇往直前的势头。工程建设管理创新 涉及到多方面内容，其中包括管理理念、管理制度和具体的管理内容等， 要对以上内容进行全面改革并实现各项制度内容的有效落实，并将工程建 设中的应用的设施设备和施工技术等作用充分发挥出来，在应用期间不断 进行优化与完善，这样才能提高整体的管理效果，让建筑企业在激烈的竞 争环境中稳步前行。

二、工程建设管理的创新思路分析

1、管理理念的创新

工程建设经营管理工作在开展期间，许多管理者将工作重心放在施工技术水平的提升方面和工程建设规模扩大方面，没有从新时期社会发展需 求的角度出发，这就会对企业的进一步发展造成一定的阻碍，如若在工程 建设中不注重施工管理，不能保证各个工程的建设效果，就无法提升自身 的核心竞争力。要想改善这一问题提高整体的建设管理水平，则需要改变 传统的思想理念，在以往优秀管理理念的基础上进行改革创新，首先要将 以人为本的理念作为核心管理理念，并加强对安全管理工作的重视，为整 个流程的安全作业提供保障。其次，要注重专业人才培养，要提高专业理 论知识的同时提高管理技术水平，确保在工程建设中能够熟练操作，保证 工程建设管理效果。

2、完善管理制度

科学、合理的制度是建筑工程顺利进行的基本前提，能有效促进工程建设管理工作效率的提高。因此，应通过制定和不断完善管理制度，确保 管理工作有据可循，杜绝建设管理工作流于形式，从根本上发挥工程建设 管理的应有作用。对管理制度的创新是指：从整体上结合企业经营管理特 点、施工特点和发展特点，对旧有的管理制度做进一步的完善、改革和创新。

首先，落实责任制，将每一个工作环节的责任落实到个人，保证责任分工明确，以免问题发生时相互推诿。其次，对奖惩制度进行完善，对表现优异、责任心强的工作者积极奖励，对存在过失且态度不端正的工作者 予以一定的惩戒，通过完善的奖惩制度来激励并且约束工作者，保证管理 工作的顺利、稳步进行。最后，倡导民主决策制度，将发言权交给基层工 作者，采纳可行建议，以此来提高建设管理的工作效率。

3、优化管理模式

建设管理模式上不断地探索、完善，但是还是有一定缺点存在，无法满足实际工程项目对管理工作提出的需求。建筑工程有流动性大、阶段性 强、建设单位生产能力不均等诸多问题，若仅仅是依靠我们关起门来自己 摸索和探索，在未来的很长一段时间内可能都无法落实对管理模式的完善。

因此，想要对管理模式进行创新，建筑企业应该在自我提升、完善的基础 上，积极吸取其他成功企业或者是国外成功的管理经验，再结合实际对管 理模式进行创新。

在对管理模式的创新上，要点体现在以下几个方面：①管理组织机构 的调整：应该符合弹性生产力的原则，做到工程管理和施工过程的职能分 离，确保施工制度存在弹性，同时建筑工程组织机构也要符合刚性结构原 则，确保其与业主签订有效合同并做好工作承包；②制定有效的进度方案：这是整个建筑工程体系中最基本、最重要的组成部分，是落实管理与控制 的重要依据，可借助网络技术做方案的设计，从宏观上确定方案设计，利 用网络预测施工中可能会出现的问题，并提前采取预防举措予以解决，确 保施工进度。

4、应用创新技术

建筑工程项目数量和建筑物种类越来越多，工程建设结构也愈加复杂，为了满足工程建设需求保证建设质量，则需要对施工技术的进行优化创新， 注重新型施工技术的研发与应用，将现代化的思想理念与施工技术应用相 结合，提高技术的科学性与针对性，这是保证工程建设质量的基础。在对 施工技术进行优化创新的过程中还需要对施工设施设备的进行改进与完 善，对于施工中涉及到的各项内容进行严格管控，通过对施工现场作业内 容的监督管理来保证工程阶段性任务完成的质量，减少资金方面的投入。 具体来说，可以通过构筑研发平台，组织在建项目技术攻关，一方面，建 筑工程技术创新的首要任务便是满足在建项目的施工需求；另一方面，应 研发具有国际水平或者是国内领先优势的技术成果，形成独占性的核心技术，提高工程效益。

结语：

建筑工程建设管理的水平高低直接决定着建筑企业的竞争力，对企业获得经济效益、实现可持续发展有着积极的影响。因此，建筑企业应转变 传统的管理理念，以新的思路落实对工程建设管理的创新，通过管理理念、管理制度、管理模式和技术的创新途径，促进管理工作效率的提高，为企业发展提供源头动力。

参考文献：

[1]崔晓明.工程建设管理的创新思路探究[J].居业，2016，（02）：136，138.

[2]李聪霞，管惠领.谈工程建设管理的创新思路分析[J].四川水泥，2016， No.233（01）：154.