建筑工程造价全过程管控对策

摘要：建筑工程造价全过程管理是建筑工程造价管理的重要组成部分，也是核心内容。在整个项目实施过程中进行全面 的造价控制，可有效降低建设成本，提高建设质量，从而增强企业的市场竞争力和盈利能力。因此，为了提高建筑工程的建 设水平和经济效益，本文引入了全过程造价管理概念，分析并研究了建筑工程全过程造价管理要点，以期为相关人员提供有 效借鉴和参考。

关键词：建筑工程；全过程；造价管理

引言

现阶段，在建筑工程全过程造价管理活动中，相关单位 需要完善现有的造价控制流程、计划和方案，制定严谨细致 的造价管理指标，优化造价管理活动，明确管控事项，从而 提高造价管理效率和水平。

1 建筑工程全过程造价管理概念

建筑工程全过程造价管理工作包括项目规划、设计、施工、竣工、使用的整个生命周期，管理者借助科学方法和管 理技巧对项目造价进行系统性、全面性管控，从而实现项目 经济效益最大化的管控目标，确保项目在预算范围内顺利高效开展，并且为后续类似项目的实施提供参照依据。全过程造价管理工作包括前期造价管理，涉及对项目的可行性研究，对项目估算、预算的编制，降低在决策期间的成本风 险，为项目规划提供基本的依据；包括设计阶段的成本控制工作，涉及经济性评价、设计变更控制，确保设计方案符合 整体预算管控要求。在后续施工阶段，造价管理部门则需要 将目光和注意力聚焦在合同签订、工程量清单编制、招投标评审等多个环节，实现对成本问题的合理控制，对施工资源 进行高效分配。而在后续竣工阶段，造价管理部门需要开展 决算分析、工程结算、成本管控，主要是对项目的总成本、总体造价进行盘点评审，收集整理经验，为后续类似项目提供宝贵的经验借鉴。

2 建筑工程全过程造价管控的意义

2.1 提高项目成功率

实施建筑工程全过程造价管控，能有效降低项目成本， 提高项目的经济效益和社会效益，进而提高项目的成功率。 在激烈的市场竞争中，建筑企业的项目成功率是影响企业发展的关键因素，而造价管控是提高项目成功率的重要手段。

 2.2 降低建筑成本

实施建筑工程全过程造价管控，能有效降低建筑成本。 在前期规划、设计、施工、竣工等阶段进行全面的造价控 制，能避免资金浪费和成本增加，进而提高企业的盈利能力

和市场竞争力。

2.3 提高建筑质量

实施建筑工程全过程造价管控，能有效提高建筑质量。在建筑工程实施过程中，造价管控贯穿项目的始终，通过各 个阶段的造价控制，能保证项目的各项工作按照规范标准和 要求进行，进而保证项目质量。

3 建筑工程全过程造价管控的要点分析

3.1 前期决策阶段

（1）投资估算。建筑工程总投资由固定资产投资、流动资产投资两部分组成，固定资产投资为工程造价，包括建设 投资、建设期利息等，流动资产投资则为账面预留的流动资 金。在投资估算期间，造价人员根据已知信息，依次估算建 筑工程费、机械设备购置费、安装工程费、基本预留费等各 笔费用，根据工程规模估算流动资金，根据工期时间与融资 规模估算建设期利息。最后，把建设投资、流动资金和建设 期利息的总和作为总投资规模，大体掌握投资情况。

（2）财务经济评价。以论证投资计划可行性为目标，设立利息备付率、流动比率、速动比率、资产负债率等多项指 标，对投资项目的盈利能力、财务可接受程度与偿债能力进 行评分，通过财务报表形式直观呈现评价结论。随后，建设单位将其作为投资决策依据，必要情况下，着手调整投资计 划内容，或取消投资计划。

（3）第三方造价估算。目前，部分建筑工程缺少足够数量的造价人才，造价估算水准存在提升空间，常出现错算、 漏算等问题，或延长了造价估算周期。对此，可选择聘请第 三方专业造价咨询机构，代为开展造价估算活动，使估算结 果具备权威性。

（4）健全造价信息数据库。数据规模与造价估算精度密切相关，样本数据越多，估算结果越贴近实际造价情况。需 要进一步完善造价信息数据库，以建筑工程所在地区造价指 数、同类项目造价信息、施工材料与机械设备市场价格作为 造价数据收集内容。

3.2 工程设计阶段

在工程设计阶段，搭配采取限额设计、设计方案优化、 概预算文件审查三项造价控制措施。尽量消除设计因素给造 价成本带来的不利影响，确保设计方案得以顺利实施，避免 出现设计变更、造价超限现象，造价管理要点如下。（1）限额设计。以可行性报告为依据，根据工程情况，

把投资限额分解给各专业，要求设计单位在预算限额范围内 制定设计文件，且不得以降低建设标准、缩减建筑使用功能 和削减建设规模为代价盲目压低成本，兼顾工程建设质量、

经济效益。在限额设计期间，具体可采取纵向控制、横向控 制两种方法。纵向控制是按照前后顺序依次分解投资限额， 有流程简单、易于实现的优势，适用于参建单位数量较少、 关系简单的建筑工程。横向控制是对设计单位和各专业设计 人员进行考核，根据考核结果分配投资限额，有利于保证设 计质量，多用于大型建筑工程。

（2）设计方案优化。设计单位根据工程建设要求、建筑

物用途制订多套初步设计方案，依次计算各套方案的功能指 数与成本指数，功能指数用于反映建筑物使用价值，成本指 数用于反映工程建造期间消耗的各类资源，随后根据计算结 果统计方案总体价值指数，以价值指数最高的方案作为建筑 工程设计方案。最后，从造价成本、建设质量、工期时间、

施工安全等维度评价设计质量，找出设计问题，设计单位着 手修改各项问题，实现深化设计目标。

（3）概预算文件审查。概预算文件是造价控制的重要依

据，如果概预算文件本身质量存在问题，后续在造价管理期 间会持续产生变量因素，严重时导致造价成本失控。因此， 必须开展概预算文件审查工作，以设计概算文件、施工图预 算文件作为审查内容。以设计概算审查为例，可采取指标审 查法，提前挑选相似程度较高的同类工程，计算类似工程概 算指标，再计算拟建工程的建筑面积或体积，套用类似工程 概算指标，预测直接工程费用，按照相关规定计算措施费、 间接费等各项费用。

3.3 投标与合同管理

投标和合同管理是建筑工程造价全过程管控的重要环节。投标阶段，需深入分析招标文件，了解业主的意图和要 求，以便制定合理的投标策略。同时，要重视合同管理，全 面把控合同类型选择、合同条款拟定、合同执行和监督等工作。

（1）充分了解招标文件要求，制定合理的投标策略，避免投标风险。

（2）选择合同类型时，优先采用标准合同文本，明确各方的权利和义务。

（3）拟定合同条款时，注重风险转移和分配，降低自身风险。

（4）加强合同执行和监督，严格按照合同约定履行职责。

3.4 施工阶段造价控制

施工阶段的造价控制是建筑工程造价全过程管控的关 键，成本控制效果直接影响项目的整体效益。

（1）制定合理的施工计划，优化施工工艺和流程，降低施工成本。

（2）加强施工现场管理，规范现场签证和变更程序，防止因现场签证不规范导致造价失控。

（3）严格控制材料和设备采购，遵循质量优良、价格合理的原则，确保进场材料和设备的性能

 （4）强化施工进度的把控，以实现工期与质量目标，避免因工期延误导致额外的成本支出。

4 建筑工程造价全过程管控的对策

4.1 造价预算编制

造价预算编制是建筑工程造价全过程管控的首要环节。 编制造价预算时，需要充分考虑工程量、工期、市场价格等 影响因素，并采用科学的编制方法，如工程量清单、目标成 本管理等，保证编制预算的合理性和准确性，同时，根据项 目的实际情况和市场行情，进行全面的市场调研和分析，以 便更加精准地预测成本和收益。

4.2 优化设计方案

设计方案对建筑工程造价有重要影响。优化设计方案是 降低工程造价、提高工程效益的重要手段。选择设计方案 时，应充分考虑技术、经济、环保等因素，注重创新性和实 用性。同时，应通过方案比对和论证，保证设计方案的先 进性和经济性，以提高工程的质量和效率，有效控制工程 造价。

4.3 健全工程量清单

工程量清单是编制造价预算的基础，清单的准确性和完 整性直接影响工程造价和利益分配。因此，需要建立健全工 程量清单，完善清单编制的规章制度，提高清单编制的质量 和效率。同时，需要加强工程量清单的审查和监督，保证清 单的准确性和公正性。建筑工程造价全过程管控包括造价预 算编制、优化设计方案、健全工程量清单、做好合同管理、

引入竞争机制、强化施工现场管理、严格把控工程变更等， 应加大管控力度，提高项目的综合效益。

结束语

建筑工程全过程造价管理工作包括施工建设各个时期的工作事项，相关单位需要对造价管理计划、目标进行合理设 定，制订严谨细致的管理方案，打破信息孤岛，促进信息沟通，确保各个阶段的管理工作环环相扣，从而提高造价管理 水平。

参考文献

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