建筑工程管理中全过程造价控制对策

摘要：建筑工程项目造价控制是一项复杂的系统性工程，不仅要考虑建筑企业自身的资源情况，也要考虑到工程建设施工所处环境问题以及施工建设阶段各种突发情况的动态防控。但是在很多建筑项目中缺乏整体造价控制方案的动态管理，往往出现实际造价超出预估的情况，工程造价理念滞后，造价控制手段单一，无法满足日渐复杂的建筑工程市场竞争需求。在此背景下，本文对建筑工程管理中的全过程造价控制进行了研究，从项目招投标、施工阶段以及竣工验收阶段等提出了造价控制的有效对策，以期为建筑企业提高工程造价控制水平提供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价；造价控制

随着我国建筑工程领域不断发展，实现全过程造价控制已成为发展必然趋势，但是仍然有很多建筑工程项目中对于经济的把控局限在工程实际付款阶段，经常忽略项目前期规划、施工方案设计以及经营管理等与工程造价控制之间形成整体化。尤其是建筑项目建设期间，投资方看重的是项目投入使用后的收益，对施工质量、周期管理、项目确定以及最后竣工验收等多个环节的成本控制不严格，导致项目经常出现超出预算的问题，给双方都造成一定经济损失。实际上，建筑工程项目中造价控制应该涉及到项目整个过程，包括决策、设计、招投标、施工、竣工验收等整个流程，而造价控制也应该从全过程角度进行，实现建筑项目全过程造价控制，才能实现预期的造价控制目标，保证各方最大化经济效益。因此，在本文中针对建筑工程项目的全过程造价控制提出了几点对策，以期为建筑企业提供参考，更新理念，改进造价控制手段，提高造价控制水平。

1建筑工程项目全过程造价控制概述

全过程造价是在工程造价基础上对造价范围进行细分，包括事前、事中以及事后三个阶段的造价控制。其中事前造价控制指的是项目规划阶段就要开始进行造价控制，做好后续各项活动的人力、财力以及物力等的统筹配置，并分析施工建设阶段可能存在的隐患，对整个过程进行动态化的造价控制。事中造价控制主要是指施工建设阶段中的造价，确保成本支出在预算范围内，尤其是加强材料、人工费用、机械费用、设计变更费用等的把控，优化成本^[1]。事后控制主要是竣工验收阶段，做好各项成本核算，对于发现的问题及时调整，控制造价。

2建筑工程项目全过程造价控制的重要性

全过程造价控制作为一种有效的管理理念和管理手段，对避免超预算的问题起到重要作用，而且为建筑工程项目造价控制工作提供了指导，使各阶段的造价控制目标、内容以及关键点等更加明确，有助于优化建设项目的资金使用计划，实现预期的成本目标^[2]。同时全过程造价控制也可以针对不同阶段的造价目标、潜在的问题等采取针对性的造价控制措施，从而实现最佳的造价效果，保证建筑工程项目整体目标的实现。在建筑工程项目中涉及的专业和人员比较多，不同专业追求的造价控制目标是不一样的，所以项目的投资决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的内容与目标也是不一致的，为保证工程造价获得感的整体性与连续性，必须在明确各阶段造价控制目标与内容的基础上，找到造价控制关键点，以达到合理定价以及有效控制的目标。另外，在建筑工程项目中影响造价的因素比较多，包括建筑材料价格、环境因素、国家政策变化，都极易增加索赔事件发生的概率，在全过程动态化的造价控制手段下，可以有效应对不同阶段出现的影响因素，规避风险，确保建筑项目造价控制目标的实现。随着我国建筑行业不断发展，实现全过程动态化的造价控制已成为必然趋势，也是现代化建筑企业必须具备的管理手段。

3建筑工程项目全过程造价控制对策

3.1加强设计阶段造价控制

设计阶段对整个项目的造价控制有很大的影响，要选择专业性强经验丰富的设计单位和人员，做好施工现场调查，保证设计方案与施工现场实际情况相符，避免项目建设阶段投资超出限额，也为了减少后期施工阶段出现设计变更等问题。另外加强设计阶段的监督参与，确保设计方案的可行性、合理性，保证最终设计方案在质量和效果上达到业主要求，避免在竣工结算阶段产生争议性问题。还要严格落实限额设计，完善施工图，将成本目标细化到每一个环节和人员，提高成本控制效果。

3.2加强招投标阶段的造价控制

招投标阶段的造价控制对建筑项目总造价也会产生很大的影响，要求建设单位必须具备一定的资质与技术实力，能够满足工程建设方面的所有要求。同时，还应该保证招标团队的综合能力，对整个招标过程进行掌控与审核，确保接下来的工程建设任务顺利开展。同时，招标文件的规范化管理很重要，坚持公平公正的原则，保证各项条款清晰明确，保障合同双方的利益。另外，招投标阶段的造价必须准确，符合市场实际情况，避免出现报价不平衡的问题，剔除恶意竞争报价的单位，并且在确定控制价以后要进行二次复核，综合考虑建筑材料价格、人工成本、市场环境等因素，保证清单不出现少算、漏算或者价格与实际不符等影响工程造价的问题^[3]。

3.3加强施工阶段的造价控制

施工阶段产生的成本较多，也是整个建筑项目中造价控制效果最明显的环节，为保证企业能够获得预期的利润，必须严格施工阶段的造价控制。首先，对施工组织设计管理进行细分，及时调整不合理的地方，加强现场指导，使施工方案和施工进度等更加完善，减少不必要的成本支出。其次，加强材料造价控制，深入调查市场价格，了解材料价格波动情况，在此基础上建立完善的材料采购制度，避免内部职能混乱出现恶意上报材料价格的问题出现，造成资金损失。对于材料价格波动较大的情况，必须在审批以后才能进行下一步工作，保证材料采购流程的规范性。另外，材料的保管也很重要，规范领取使用，避免材料管理混乱无序，增加不必要的成本支出。

3.4保证竣工阶段材料完整性

竣工结算阶段也是工程造价控制的关键环节和最后环节，能够以量化形式对建筑工程项目中整体成本进行表达，减少整体投资额度，为建筑企业争取更多的经济利润^[4]。首先，施工单位上报的结算资料必须与项目实际情况一致，保证结算资料的完整性，并做好细致的检查，避免存在遗漏或重复的问题。其次，构建专业的造价审计队伍，在合同条款规定范围内做好工程项目的结算审计，在对竣工结算过程中出现的各类问题进行有效规避，保证审核结果与项目实际一致，避免成本增加的问题发生。另外，对建筑项目中价格调整问题进行审计，因为施工阶段中材料价格存在不确定性，很容易出现实际投入的成本与预期估算不相符的情况，必须做好价格调整的审计，保证审计的客观性与真实性，确保各项的利益不受到损害。

4结语

综上所述，建筑工程项目中全过程造价控制关乎到合同双方的利益，也是为了避免超出预算的问题发生，给双方造成经济损失，还会引发索赔事件等。因此，建筑企业必须增强全过程造价控制意识，从全过程、多环节入手增强造价控制水平，做好工程造价控制工作，实现预期的造价控制目标。在本文中从设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段提出了全过程造价控制对策，希望为建筑企业提供思路，提高造价控制水平。

参考文献

[1]闫五峰. 建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J]. 住宅与房地产,2020(36):29-30.

[2]宋宸睿. 建筑工程管理全过程造价控制对策刍议[J]. 江西建材,2021(05):272-273.

[3]张玉芳. 建筑工程管理中全过程造价控制的对策探究[J]. 价值工程,2019,38(04):11-13.

[4]季迎虎. 浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J]. 中国新技术新产品,2014(18):169-170.