新形势下的建筑工程造价管理探究

摘要：社会经济水平的不断提高，推动了我国建筑行业的快速发展，随之越来越多的建筑工程项目数量逐渐增多，为了能够更好地实现对工程造价的有效控制，很多施工单位开始引进了新的知识体系和技术设备，为工程造价管理指明了正确方向。但是从整体上来看，还仍然缺乏完善的管理方法措施，其工程造价管理水平还相对低下。基于此，本文就新形势下的建筑工程造价管理展开了详细分析与讨论，希望对相关施工单位有一定的借鉴和参考价值。

关键词：新形势；建筑工程造价管理；有效措施

引言：随着我国建筑行业的快速发展。使建筑市场竞争变得越来越激烈，基于新形势下，如何在竞争激烈的建筑市场中获得不败之地，成为当前每一个建筑企业所面临的主要问题和探讨话题。笔者认为，建筑企业要想有一个更好的发展，必须不断提高自身的经济效益，而要想实现这一点，最为关键的便是要做好工程造价管理这项工作，有效控制施工成本。

一、影响建筑工程造价的因素分析

（一）分析工程招标的影响

     基于新形势下可以看到，工程招标投标已经成为一种普遍现象。所谓的工程招标投标，简单来说就是施工单位根据自身能力情况和招标文件要求，确定好合适的标底，不可过高也不可过低。但是在实际竞标中，经常会看到恶意降低标价这一现象的出现，在这样的一种标价下，不仅会影响到建筑企业的工程施工质量，而且还会导致工程造价过高，降低企业的经济效益^[1]。

（二）分析工程设计方案的影响

    待中标成功和工程合同签订完成以后，紧接着就要进行工程方案设计。在方案设计之前，要求设计人员需要先对工程项目进行全面勘探，然后在此基础上进行工程方案的科学合理设计。但是从我国当前整体情况来看，建筑工程设计质量和深度还有待提升，尤其在一些中小城市中体现得尤为明显，受设计人员专业水平的限制，所设计出的方案表现出一定的滞后性。另外，对于新理论、新技术和新资料也无法做到及时掌握，这样设计出的方案无论是在质量方面还是在深度方面都不是很高，在后期施工过程中很容易出现设计方案变更情况，这不仅会造成施工工期的延长，而且还会增加工程成本投入，提高整个工程造价^[2]。

（三）分析施工管理的影响

    建筑工程造价管理这项工作的开展，要求工程造价管理人员需要对每一个工程项目阶段的成本都要进行管理和控制，包括施工前的决策阶段、施工中的施工阶段以及施工后的结算阶段，在这些工程项目阶段中，施工阶段的工期最长，也是工程造价管理中的重点。但是通过对我国当前建筑施工阶段工程造价管理情况的调查研究发现，其中还有一些做得不到位地方的存在，具体表现在以下几点：（1）施工企业的领导人员和工程项目管理人员普遍缺乏工程造价管理意识，未能正确认识到工程造价管理这项工作的重要价值。由于管理意识的不足，所以缺乏合理有效的管理手段，无法对工程成本做到有效控制。（2）在工程项目施工过程中，经常可以看到材料设备严重浪费情况的出现。在工程造价中，施工材料和设备造价所占的比例最大，所以要想实现工程造价的降低，必须要管理和控制好施工材料设备价格。但是在施工现场中材料设备浪费比较严重，有些施工设备都还没有报废就直接换新，从而造成工程成本增加^[3]。

二、新形势下，建筑工程造价管理的有效措施分析

（一）做好工程项目决策阶段的造价管理

     在建筑工程造价管理中，投资决策这一阶段的造价管理非常重要，要求造价管理人员需要了解并掌握工程实际情况，明确各种因素，并进行一个全面分析，然后再进行工程造价管理工作的开展。以某房屋建筑工程为例，针对如何做好投资决策阶段的造价管理，具体可以从以下几点入手：首先，有效收集基础材料信息。包括施工现场的地质情况、水文环境、电力状况以及材料设备价格等多方面信息，进而为投资预算提供有价值的信息参考，通过对工程项目、周围环境和未来发展前景的综合分析考虑，使投资决策更加科学合理和可靠。其次，制定并有效落实好集体决策制度。在项目投资决策这一阶段，需要召开可行性会议，无论是工程施工技术部门，还是管理部门、财务部门等都需要积极参与到会议当中，至于会议所召开的内容不仅仅要研究经济效益，而且还要分析工程项目可持续发展的价值^[4]。

（二）做好工程项目设计阶段的造价管理

    做好工程项目设计阶段的造价管理同样也非常重要，在设计阶段的造价管理中最为重要的一点便是要将经济与技术做到相互统一，想方设法的调动起经济人员和技术人员的工作热情和积极性，相互之间协调配合好。以某一工程项目为例，具体可以成为以下几点入手来做好设计阶段的造价管理。首先，有效落实好设计招标制度。作为设计人员需要对工程项目有一个全面的了解，包括对工程项目的投资情况、规模大小以及施工材料和设备的类型等等都需要有所了解，然后通过全面分析，制定出科学合理的施工设计方案。之后施工单位再从技术先进、经济合理和造价低廉这几个方面入手，确定好最终的设计方案。其次，制定好科学合理的限额设计方案。通常情况下，在实际工作过程中所采取的主要有投资分解和工程的控制这两种方法，如果可以定量分析，那么则要求相关工作人员计算得一定要准确，在具体工作中不仅要根据投资限额和建筑工程的实际情况进行设计，同时还需要对经济性因素和可行性因素做好综合考虑。最后，对设计取费办法做出进一步完善。在现有设计取费办法的基础上不断进行调整，并有效落实好节约奖励制度，对于设计所获得的节约部分，可以按照提成的方式奖励给设计人员；但如果因设计而导致投资增加，这时则需要给予设计人员一定的处罚。除此之外，还需要制定好完善的送审后决策设计费制度，一旦有超预算或概算编制项目缺失等问题情况的出现，则一定返回给设计部门，要求重新编制^[5]。

（三）做好工程项目施工阶段的造价管理

    在建筑工程造价管理中，最为关键的一个部分便是施工阶段造价管理。在施工阶段造价管理中，要求造价管理人员除了要严格审查承包商的索赔要求和工程洽商以外，同时还要对施工材料设备质量做好有效控制。以某一建筑工程项目为例，作为造价管理人员可以采取以下几点措施来实现对施工阶段，造价的有效管理和控制。首先，从开发商这一角度来分析，对于变更情况一定要进行合理控制，制定并有效落实好签证管理制度，同时还要明确相关部门的工作职责，将具体权责落实到各部门和个人身上，避免虚假签证情况的发生。其次，在实际施工中如果发生签证，一定要尽快办理妥善，一般规定在二十天之内完成，并客观描述好签证。如果发生的是隐匿签证，则需要根据施工图纸明确标记好隐匿部分。同时，如果没有办法确定隐匿部分的施工量，这时需要将具体的几何尺寸清楚地标记在签证上，而且还要将简图一起附带上^[6]。

（四）做好工程项目竣工结算阶段的造价管理

    竣工结算作为建筑工程项目施工的最后一个环节，对于整个工程造价也有着很大影响，所以同样需要做好竣工结算阶段的造价管理。在这一阶段的造价管理中，最为重要的一项工作便是要严格审核合同、条款等内容。以某一建筑工程项目为例，在工程合同中对于结算方法并没有做出明确说明，而且事后也没有给出补充说明，这时作为造价管理人员需要严格按照地方相关规定来开展审核工作。在实际工作中，尤其要对施工材料进行严格审核，包括对材料价格和材料供应商所提供的发票证明都需要认真审查，将以假乱真这一情况的出现做到有效避免^[7]。

结束语：

     综上所述，由此可见基于建筑行业竞争愈发激烈的这一新形势背景下，建筑工程造价管理这项工作的重要性逐渐凸显出来。通过做好对建筑工程项目造价的有效管理和控制，不仅能够为建筑工程的施工进度和质量提供保障，而且还可以帮助施工企业实现经济效益的最大化，从而在竞争激烈的行业市场中有一个更好的立足和稳健发展。所以，作为各施工企业和单位必须要认识到工程造价管理这项工作的价值所在，然后从投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段和竣工结算阶段入手加强造价管理和控制，提高工程项目整体效益。

参考文献：

[1]王兴虎. 试论新形势下建筑工程造价管理[J]. 建筑技术开发, 2021, 48(1):2.

[2]谭鹏飞. 试论新形势下建筑工程造价管理[J]. 建材发展导向（下）, 2021(45):0049-0050.

[3]张华, 张元同, 李登会,等. 试论新形势下建筑工程造价管理[J]. 工程建设(2630-5283), 2020, 003(003):P.152-154.

[4]张华, 张元同, 李登会,等. 试论新形势下建筑工程造价管理[J]. 工程建设(重庆), 2020, 3(3):3.

[5]吴金虎. 新形势下的建筑工程造价管理探讨[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020(3):21-22.

[6]石孝天. 浅谈新形势下的建筑工程造价管理探讨[J]. 经济视野, 2020(10):2.

[7]杨文文, 尉晓前. 新形势下建筑工程造价管理探讨[J]. 房地产导刊, 2022(004):000.