医院党建与业务发展深度融合的实践与思考

【摘要】医院属于我国医疗卫生服务体系的主体，要想实现新时期长效发展目标，就需要坚持以党的全面领导为基础，实现业务活动与党建活动深度融合，加强基层党建工作约束力，打下稳固基础，促进医院医疗资源科学合理分配。本文从医院党建与业务发展深度融合的必要性入手，分析了医院党建与业务发展深度融合面临的主要问题，然后提出了多方面医院党建与业务发展深度融合的实践策略，具体内容阐述如下。

【关键词】医院；党建；业务发展；深度融合

【引言】医院属于党联系群众、为百姓提供医疗服务，是保障卫生健康的关键窗口，综合服务质量与人民群众的幸福感、获得感有直接的关系。党的二十大提出，各类医院需要坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，促进党的领导、建设融入到公立医院治理等方面，促进战略发展计划顺利实施，有效防控公共卫生风险问题发生。医院在坚持党组织领导基础上，将党的政治优势、理论优势发挥到最大化，持续深化综合改革，以高质量党建工作，引领医院健康长效发展。

1.医院党建与业务发展深度融合的必要性

1.1党建对医院业务发展的促进作用

现阶段，我国的医疗体系处于不断地改革发展过程中，医院属于核心力量，面临多方面的挑战与发展机遇。加强医院党建建设工作，则是促进医院业务活动发展的基础。从内部管理层面进行分析，党建引领有助于建立高效、科学化的管理体系。以落实党委领导下院长负责制的方式，确定党委会的议事规则，促进“三重一大”制度顺利实施，保证决策公正性、民主性，促进医院有序规范运营发展，为后续业务活动开展打下稳固基础^[1]。对于人才培养来说，党建可以有效凝聚人才队伍，使得员工工作积极性明显提高。党组织开展各类活动，提升员工的使命感与归属感，医务人员以高度热情投入医疗工作，提供高水平服务，使得医院业务水平、核心竞争力明显提高。从医疗服务提升角度进行分析，以党建引领促使医院秉持以患者为中心的思想，持续改进服务流程，切实提升诊疗水平，从根源上满足群众日益增长的健康需求，实现业务向更高效方向发展。

1.2党建引领医院高质量发展的必然要求

党建引流则属于医院坚持正确发展方向的基础保障，在党的引导下，医院可以顺利贯彻卫生健康工作方针。秉持以人民健康为中心的思想，促进各项业务活动能围绕人民健康这一目标进行。党建引领有助于建立高素质医疗队伍，党组织持续强化思想政治教育活动，使得医务人员的综合职业道德素养水平明显提升，形成正确价值观，增强社会责任感，促进医务人员在医疗工作中关注患者利益，提升综合医疗服务质量水平^[2]。党建引领有助于优化医院内部管理模式，让党组织直观体现领导作用，促进各项规章制度实施，进一步规范化医院运营发展，使得综合管控效率明显提高。此外，利用党建引领的基本形式，医院能有效应对多方面的挑战，如医患关系相对紧张复杂、医疗资源使用不合理等，有助于促进医院在新时期严峻竞争环境下站稳脚跟。

2.医院党建与业务发展深度融合面临的主要问题

2.1党建与业务活动相分离

医院的党建工作与业务活动存在相分离的情况，可能受到多方面因素的制约。从实际思想认知层面进行分析，部分医院管理人员对党建引领业务发展作用存在理解不到位的情况，认为只需要完成表面任务即可，没有意识到党建对业务活动的内在推动力，将两者分离对待处理，认为开展党建建设工作，会浪费内部资源、占用业务时间。从体制机制层面进行分析，缺乏有效的融合制度，党建与业务活动在考核评价、工作部署等方面各自为政，没有建立协同联动的工作体系^[3]。从工作方式层面进行分析，党建活动与业务活动互相脱节，党建内容也比较空泛，与医院实际业务场景结合不紧密，不利于激发员工的参与积极性，使得党建、业务在实际运行中相分离，没有达成深度融合的基础目标。

2.2缺乏健全的融合机制

医院党建、业务融合机制不健全等问题较为突出，在组织架构上，虽然设置了党组织，但业务部门的党组织作用没有直观发挥出来，也没有与业务团队负责人紧密合作。从协调沟通层面进行分析，党建部门、业务部门存在信息交流不畅的现象，业务部门对党建需求存在不了解现象，党建部门没有充分掌握业务发展状况，使得各项工作难以有效对接^[4]。考核评价机制存在缺陷，党建活动、业务考核活动相互独立，没有促进党建工作成效、业务活动成果融合，没有落实科学化的融合评价指标体系，也无法对融合效果进行衡量，不利于激发员工在党建、业务融合方面创造力、积极性。

2.3党员参与业务积极性不高

党员参与业务活动存在积极性不高的情况，影响因素众多，部分党员自身党性修养不足，对自身的使命感、责任感认知不到位，缺乏在业务活动中发挥示范模仿作用的自觉性。医院对党员激励机制不健全，在业务激励与评价中，没有将党员的先锋模范作用发挥到最大化。党员在业务活动的实际付出、汇报不成正比，会打消人员参与积极性^[5]。业务培训活动、党员教育活动互相脱节，党员没有及时获取最新的技能、业务知识等，在业务工作中的优势也无法凸显出来，使得参与业务热情降低。通过建立完善激励机制、党性教育活动、业务培训活动等，切实提升党员参与业务的积极性。

3.医院党建与业务发展深度融合的实践策略

3.1建立完善的融合机制，实现党建与业务有机统一

要想持续完善医院党建、业务融合机制，需要持续强化顶层设计，确保党建工作融入医院的 整体发展规划中，确定党建与业务融合的实际路径、目标等，保证两者可以共同推进与部署。通过建立协同联动工作体系，有效突破业务部门与党建工作壁垒，实现互相沟通与交流，达成信息共享、资源共用的基础目标。在搭建完善考核评价机制的基础上，实现党建成效、业务成果紧密融合，逐步建立健全的融合评价体系。在对党建工作完成情况进行考核的基础上，还需要了解业务发展成效^[6]。以构建完善的激励机制，对党建与业务活动融合表现突出的员工、集体等，给予精神激励与物质激励，增强员工主观能动性。另外，持续创新工作形式，实现业务活动与党建活动相融合，以业务工作的实际问题为基础导向，设计丰富的党建活动内容，促进党建工作服务业务发展，达成党建、业务有机统一发展目标。

3.2加强党员教育管理，提升综合业务能力

强化党员教育管理，抓住政治立场站位点，坚定理想信念。在加强理论灌输、开展党史学习教育活动、道德讲堂活动的基础上，使得党员充分理解理论方针政策，形成“四个自信”、“四个意识”，坚持“两个维护”。通过构建完善的党员管理机制，将党的示范引领作用发挥到最大化，党员入党之前，进行思想政治引导。在加强党员日常教育管理的基础上，塑造良好医者形象，形成良好责任意识。注重党员业务培训，实现业务培训、党员教育紧密结合，根据医院业务发展的核心需求，制定相应培训方案，使得党员的综合素质、专业技能水平提高^[7]。党员在业务活动中，体现示范模范作用，设立党员示范岗，并且开展党员承诺实践活动，使得党员在业务锻炼中成长，以实际行动影响普通员工，将其核心力量挖掘出来。

3.3营造良好的医院文化，促进党建与业务融合

打造有助于促进党建活动、业务活动融合的文化氛围，并以社会主义基本价值观为关键引领，弘扬救死扶伤、甘于奉献的职业精神，实现党的先进思想、医院文化深度融合，打造具有鲜明特色的医院文化。强化文化阵地建设，借助微信公众号、医院网站、宣传栏等平台，宣传先进事迹、党的政策、优秀文化思想，打造浓厚文化氛围。在开展一系列文化宣传活动，包括技能竞赛、文体比赛等活动，提升员工向心力与凝聚力，激发员工热情。医院的文化融入业务活动中，引导员工秉持以患者为中心的思想，切实提升综合医疗服务水平。在实际医院文化建设活动中，对党员先进事迹进行宣传与挖掘，将党员示范带动作用发挥到最大化，为医院全面发展打下稳固基础。

3.4开展丰富党建活动，激发员工创新意识

医院通过开展丰富的主题党日活动，设置医疗服务模式优化、医疗技术创新的主题，引导员工根据医院的业务发展状况讨论，激发其创新思维。在举办党员技能竞赛的基础上，鼓励党员在业务技能方面精益求精，引导员工提升自我，并且在竞赛中碰撞新火花。组织党员先锋队伍积极参与到科研项目攻关过程中，体现出党员的引导作用。以开设党建文化宣传活动的形式，弘扬追求卓越精神，打造浓厚创新氛围，使得员工在潜移默化中形成创新意识，为医院业务发展注入新的生机与活力，实现医院在服务水平、医疗技术等方面的心2跨越。

结束语：综上内容，基于新时期环境下，医院党建活动、业务活动融合势在必行。以党建引领的实际方式，有助于实现医疗资源科学配置目标，解决看病难等一系列问题。党建还能促进医德医风建设，使得医务人员的职业道德素养水平明显提高，促进医患沟通，切实改善医患关系，提升患者医疗服务满意度。党建能制定相对完善的医院管理制度，使得综合管理效率明显提升，使得运营成本明显降低，促进医院在复杂市场竞争中占据稳固地位，创造较高经济价值、社会价值，从根源上满足人民群众的基本健康需求。

参考文献：

[1]陈俊勇.公立医院党建与业务深度融合的实践与思考[J].医院管理论坛,2025,42(08):37-39+80.

[2]吕云霞,尤敏.高校附属医院党建业务深度融合机制路径研究——以安徽中医药大学第二附属医院行政四党支部为例[J].办公室业务,2025,(12):190-192.

[3]贺捷,莫军成.新时代公立医院党建与业务深度融合研究[J].中国医院,2025,29(07):6-8.

[4]武骁飞,刘佳帅,姜辉.某大型公立医院党建业务深度融合体系构建实践探索[J].中国医院,2025,29(07):93-95.

[5]于爱军,李剑,陈凯,等.公立医院基层党建与业务工作深度融合研究[J].办公室业务,2025,(07):143-147.

[6]马蒙蒙,陈丹雪,聂婉颖,等.基于混合研究方法构建公立医院党建与业务深度融合的实践路径[J].中国卫生质量管理,2025,32(02):92-96.

[7]宁家军.公立医院基层党建与业务深度融合的路径探析[J].办公室业务,2025,(02):139-141.