新时代国有企业政工队伍建设的现状与优化路径研究

摘要：思想政治工作是国有企业的生命线，政工队伍作为思政工作落地实施的核心力量，是筑牢国企党建根基、凝聚职工共识、护航企业高质量发展的关键支撑。新时代背景下，国有企业改革持续深化、职工思想多元迭代、市场环境复杂多变，对政工队伍的政治素养、专业能力、创新水平、综合素养提出了更高标准与全新要求。本文立足新时代党建工作总要求，系统梳理国有企业政工队伍建设的现有成效，深度剖析建设过程中的突出短板，结合国企改革发展与基层党建实际，提出科学化、系统化、常态化的优化建设路径，为打造高素质专业化政工队伍、提升国企思想政治工作质量、赋能国有企业高质量发展提供实践参考。

关键词：国有企业；政工队伍；优化路径

引言

新时代背景下，国有企业肩负服务国家战略与推动经济高质量发展的双重使命，思想政治工作是企业发展的生命线，政工队伍则是落实这一工作的核心力量，其建设效能直接关系企业发展根基的稳固程度。面对数字化转型浪潮与意识形态领域的多元化挑战，传统政工队伍建设模式已难以适应新时代要求，破局关键在于强化组织领导、深化制度创新、培育特色文化，多维度探索建设路径，为国企政工队伍注入新动能，推动思想政治工作与企业发展同频共振。

1新时代国有企业政工队伍建设的积极成效

1.1政治站位持续提升，党建引领格局基本成型

新时代全面从严治党向基层延伸、向国企覆盖，国有企业普遍树立党建引领发展的核心理念，逐步完善党委统一领导、党政工团协同联动的思政工作格局。企业对思想政治工作的重视程度持续提升，政工岗位政治属性不断强化，政工人员政治判断力、政治领悟力、政治执行力稳步提升，能够主动落实党的政策部署、开展思想引领工作，筑牢企业发展的政治根基。

1.2队伍规模稳步扩充，基层工作体系逐步完善

各大国有企业严格落实党建工作要求，健全基层党支部、团支部、工会组织，配齐配强基层政工人员，构建起覆盖总部、子公司、基层项目部的多级政工工作体系。多数国企实现基层政工岗位全覆盖，专职政工人员与兼职政工队伍相结合，有效延伸了思想政治工作触角，保障基层思政、党建、群团工作常态化开展。

1.3基础工作逐步规范，思政育人作用初步显现

经过多年规范化建设，国企政工工作逐步摆脱无序化、随意化状态，“三会一课”、主题党日、职工谈心、政策宣讲、企业文化建设等基础工作常态化、标准化推进。政工队伍常态化开展职工思想引导、困难帮扶、矛盾化解、文化建设工作，有效凝聚了职工向心力，稳定了职工队伍，为企业生产经营营造了和谐稳定的内部环境。

2新时代国有企业政工队伍建设存在的突出问题

2.1思想认知存在偏差，岗位地位趋于边缘化

部分国有企业存在明显的“重经营、轻党建、重效益、轻思政”功利化认知，将生产经营、业绩增长作为核心工作，把思想政治工作视为辅助性、形式化工作，认为政工工作不产生直接经济效益，投入产出比低。部分企业政工岗位重视程度不足、资源投入有限，政工人员话语权弱、存在感低，导致政工工作被动开展、敷衍推进。同时部分政工人员自身认知不足，缺乏岗位认同感与职业荣誉感，工作主动性、创新性不足，存在敷衍履职、被动应付的工作心态，难以发挥思政育人、凝心聚力的核心作用。

2.2队伍结构失衡，复合型人才缺口突出

当前国企政工队伍结构性矛盾较为突出。一是年龄结构老化，部分基层政工岗位人员多为中老年职工，青年人才储备不足，队伍梯队建设断层，创新活力不足，难以适配新时代青年职工思想引领需求；二是专业结构单一，多数政工人员缺乏党建、思政、心理学、企业管理、新媒体运营等专业背景，多为转岗、兼职人员，知识体系陈旧；三是兼职化现象普遍，大量基层政工人员由行政、业务人员兼任，身兼数职、精力分散，无法专注开展政工工作，导致工作质量大打折扣。整体队伍复合型人才稀缺，既懂政治理论、又懂企业经营、善做群众工作的骨干力量严重不足。

2.3专业能力薄弱，工作适配性不足

新时代政工工作不再是简单的文件传达、会议宣讲、资料整理，而是需要结合企业发展、职工诉求、时代特征开展精准化、个性化、创新化的思想引导与服务工作。但现有政工队伍普遍存在能力短板：一是理论功底薄弱，对党的创新理论、最新党建政策理解不深、把握不准，宣讲内容空洞、脱离实际；二是群众工作能力不足，擅长理论灌输、缺乏谈心疏导、矛盾调解、情绪疏导技巧，难以精准把握职工思想动态、解决职工实际问题；三是创新能力欠缺，固守传统工作模式，不会运用新媒体、新载体开展思政工作，工作形式单一、枯燥，对青年职工吸引力不足；四是融合能力不足，政工工作与生产经营、企业文化、职工生活脱节，难以实现党建与业务深度融合。

3新时代国有企业政工队伍建设的优化路径

3.1转变思想认知，重塑政工岗位核心价值

国有企业管理层需彻底转变重经营、轻思政的片面认知，树立“党建引领发展、思政赋能经营”的现代化发展理念，将政工队伍建设纳入企业人才发展战略与党建重点工作，统筹规划、重点推进。明确政工工作的政治价值、育人价值、发展价值，提升政工岗位政治地位与话语权，加大人力、物力、财力资源投入。同时强化政工人员思想教育，培育岗位认同感、责任感与使命感，破除被动履职心态，激发主动干事、创新履职的内生动力，筑牢队伍建设思想根基。

3.2优化队伍结构，打造复合型人才梯队

立足企业长远发展，优化政工队伍年龄、专业、能力结构，构建梯队完整、结构合理、专业过硬、活力充沛的政工人才队伍。一是优化年龄结构，实施青年政工人才培育工程，吸纳优秀青年职工、高校毕业生充实政工队伍，破解队伍老化、梯队断层问题；二是优化专业结构，严格选拔标准，优先选取具备思政、党建、汉语言、心理学、企业管理、新媒体等专业背景的人才，打造复合型队伍；三是规范岗位配置，减少兼职化、随意化配置，重点岗位配齐专职政工人员，明确岗位职责、细化工作分工，保障政工工作专业化、专职化开展。同时建立政工后备人才库，动态储备优质人才，实现队伍可持续发展。

3.3健全培育体系，提升队伍专业化履职能力

构建系统化、常态化、实战化的全周期培育体系，全面提升政工队伍综合履职能力。一是优化培训内容，聚焦新时代政工工作需求，设置政治理论、党建政策、群众工作、心理疏导、新媒体运营、企业文化建设、应急处置、经营管理等多元化课程，补齐能力短板；二是创新培训形式，改变单一授课模式，采用案例研讨、现场观摩、专题研修、岗位练兵、红蓝对抗、外出交流等多元形式，提升培训实操性；三是建立帮带机制，推行“双导师制”，配备理论导师与业务导师，实现老带新、传帮带，助力青年政工人员快速成长；四是强化实战锤炼，组织政工人员深入基层一线、生产一线，参与职工服务、矛盾调解、文化建设，在实践中提升群众工作与思政育人能力。

结束语

新时代国有企业政工队伍建设的优化实践取得显著成效，队伍结构持续改善，工作模式实现创新，考核机制不断完善。未来，需持续深化政工队伍建设，进一步推动思想政治工作与企业经营管理深度融合，为国有企业高质量发展提供坚实的思想保障与组织支撑，助力国企在新时代征程中行稳致远。

参考文献

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