建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及改进策略研究

摘要：本文主要聚焦建筑工程施工阶段的成本控制工作，一开始就阐释其理论基础内容，其中涵盖核心概念、相关理论以及控制原则等方面，紧接着剖析当前存在的问题，从典型现象逐步深入到深层成因，揭示管理、技术、市场以及人员等多方面因素对成本所产生的影响，最后构建起改进策略体系，提出要通过管理优化、技术赋能、供应链协同以及风险防控等维度，利用动态监控、数字化工具、利益共享机制等手段来破解成本控制难题，为提升建筑工程施工阶段成本管理水平、实现项目经济效益最大化提供理论支持与实践路径。

关键词：建筑工程施工；成本控制；改进策略

建筑业是国民经济里重要的物质生产部门，是推动经济社会持续健康发展的基础力量，有效的成本管控是保障建筑企业生存与项目顺利推进的关键所在，施工阶段是项目资金投入最为集中的环节，其成本构成复杂且受多种因素交织影响，控制难度较大，一旦失衡容易导致项目效益受损，当前“双碳”目标引领建筑行业进行绿色转型，智能建造推动建筑领域实现技术革新，这些政策导向在带来发展机遇的也对传统成本管理理念与模式提出全新挑战，亟待探索适应新形势的成本管控路径。

1建筑工程施工阶段成本控制的理论基础

1.1成本控制核心概念界定

在施工阶段进行成本控制时核心概念的界定是为构建“构成要素，管控目标”闭环逻辑，成本构成分为直接成本、间接成本和风险成本这三类，直接成本是人工、材料及机械使用费等直接形成工程实体的投入，间接成本涵盖管理费、临设费及措施费等辅助性支出，风险成本指因设计变更、不可抗力或市场波动产生的不可预见费用，与之对应的成本控制目标聚焦于预算执行率、资源利用率和变更控制率这三个维度，预算执行率是衡量实际成本与计划成本的动态偏差，资源利用率是评估人材机等要素的投入产出效率，变更控制率反映对设计变更及工程签证的频次与费用管控水平，通过厘清构成与目标的映射关系可为后续动态监控与纠偏提供基准（如表1所示）。

表1施工阶段成本构成与控制目标对应关系

1.2相关理论支撑

相关理论给建筑工程施工阶段的成本控制提供了坚实支撑，挣值分析理论（EVM）通过整合项目的范围、进度与成本数据，利用挣值、计划值和实际成本等关键指标，实现对成本和进度的联合监控，能够及时预警偏差并采取纠偏措施，保障项目按照预算顺利推进，价值工程理论（VE）聚焦产品功能和成本之间的关系，以功能分析作为核心，寻求以最低生命周期成本实现必要功能的方法，助力施工阶段优化设计方案、选择合理材料与工艺，提升成本效益，供应链协同理论强调参建各方在信息、资源和利益上的共享与整合，通过建立协同机制，可减少供应链中的浪费与延误，降低交易成本，增强整体抗风险能力，实现施工阶段成本的有效控制^[1]。

1.3成本控制原则

在建筑工程施工阶段的成本控制工作里，遵循科学原则是确保管控有效性的关键所在，动态性原则要求构建实时监控体系，利用数字化工具对成本数据进行动态采集与分析，及时识别偏差并调整资源投入和施工方案，以此应对市场波动、设计变更等不确定性因素，全要素集成原则强调成本、进度与质量的联动管理，避免单一目标优化导致的系统性风险，比如通过BIM技术实现三维模型与成本、进度信息的集成，确保资源能够合理配置，风险共担原则需要建立参建方协同机制，借助合同条款设计、利益分配模型等工具，将成本风险与收益在业主、承包商、供应商之间合理分配，形成风险共担、利益共享的共同体以提升整体抗风险能力^[2]。

2施工阶段成本控制现存问题及成因分析

2.1典型问题识别

建筑工程施工阶段成本控制典型问题集中在四大方面，成本超支现象在项目里极为普遍，材料管理缺乏精细化造成严重浪费，施工工序把控不严引发频繁返工状况，变更签证流程不规范且监管存在缺失，这些因素使得成本不断攀升难以控制，动态监控能力严重不足问题凸显，成本数据收集依赖人工存在滞后性，难以实时反映项目实际的具体状况，并且缺乏有效的预警机制来作保障，无法在偏差初现时及时介入进行调整，参建方协同低效问题表现得较为突出，各方数据系统独立运行形成信息孤岛，沟通不畅导致责任推诿现象频繁发生，同时因利益诉求差异产生冲突情况，影响成本控制合力的有效形成效果，此外技术手段落后制约成本控制效能，传统核算方式效率低下且准确性较差，信息化工具虽逐步引入但应用深度不足，未能充分发挥其在多方面的优势作用^[3]。

2.2深层成因剖析

施工阶段成本失控的深层原因可归结为管理、技术、市场和人员四个维度存在系统性缺陷。管理方面，成本计划和施工实际脱节现象非常突出，基于定额的静态概算难以应对现场动态变化，再加上绩效考核机制缺失，使得责任主体缺少纠偏动力，技术方面，BIM技术应用大多停留在建模展示阶段，未能和进度、成本实现深度耦合，而且各参建方数字化平台标准不一致，数据流割裂形成信息孤岛，市场方面，材料价格受宏观经济和供需关系影响波动十分频繁，分包商履约能力参差不齐，低价中标后通过签证索赔转嫁风险的情况经常出现，人员方面，项目全员成本意识普遍比较薄弱，缺乏“人人都是成本管理者”的共识，造价、施工、采购等岗位专业能力参差不齐，难以精准识别和控制隐性成本。这四类因素相互交织、互为因果，共同构成成本失控的深层根源（如表2所示）。

表2施工阶段成本控制深层成因分类与影响分析

3施工阶段成本控制改进策略体系构建

3.1管理优化策略

管理优化策略是提升建筑工程施工阶段成本控制效能的关键办法，建立动态成本数据库可依靠BIM技术构建5D模拟模型，把三维建筑信息与时间进度、成本数据进行深度融合，以此实现资源消耗、费用支出的实时可视化追踪，为动态调整成本控制策略提供数据支撑，强化挣值管理应用要通过计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）的对比分析，利用进度偏差（SV）、费用偏差（CV）及进度绩效指数（SPI）等核心指标，构建多维度预警体系来及时识别成本与进度风险，完善责任成本体系需要以合同为纽带明确参建各方在成本管控中的权责边界，通过量化考核指标与动态奖惩机制将成本控制成效和经济利益相挂钩，激发各方主动管控成本的意识以形成协同共治格局^[4]。

3.2技术赋能策略

技术赋能策略给建筑工程施工阶段成本控制增添创新动力，推广BIM+物联网技术可在材料存储区和施工设备加装智能传感器，实时采集消耗数据与运行参数并结合BIM模型空间定位功能，实现材料用量精准核算与设备故障预警以减少资源浪费和停工损失，应用AI算法优化施工方案时利用机器学习对历史项目成本数据进行训练构建成本风险预测模型，提前识别高风险工序与材料价格波动区间为决策提供量化依据，构建数字化协同平台能打破信息壁垒通过统一数据接口实现设计变更、施工进度与供应链信息实时共享，确保各方基于同一数据源协同作业避免因信息滞后导致成本超支与返工现象。

3.3供应链协同策略

供应链协同策略是建筑工程施工阶段成本控制重要支撑，推行集中采购和战略分包能整合项目需求形成规模效应，增强与供应商的议价能力，还能与优质分包商建立长期合作锁定材料价格与服务质量，有效抵御市场波动带来的成本风险，建立供应商评价机制要从质量交期价格服务等多维度设定量化指标，通过动态评级实时反映供应商绩效并淘汰不合格者，以此确保供应链整体竞争力，实施VMI（供应商管理库存）模式可让供应商依据施工进度计划主动补货，减少现场库存积压和二次搬运成本，同时通过信息共享实现供需精准匹配，降低因缺货或过剩导致的额外支出以提升资金使用效率^[5]。

3.4风险防控策略

风险防控策略是保障建筑工程施工阶段成本稳定的重要防线，构建成本风险预警模型可运用蒙特卡洛模拟对材料价格、人工成本、施工周期等关键变量进行敏感性分析，量化各因素波动对总成本的影响程度，识别高风险环节并设定预警阈值以实现风险提前识别与动态监控，制定应急预案要针对极端天气、政策调整、供应链中断等不可抗力因素，明确应急响应流程、资源调配方案及成本补偿机制来降低突发事件对项目进度的冲击与额外成本支出，购买工程保险可通过转移自然灾害、意外事故等非系统性风险将潜在损失转化为可控制的保费支出，同时结合保险条款优化风险分担结构为项目成本管控提供兜底保障。

结论：

建筑工程施工阶段成本控制属于系统性工程，需要构建“技术-管理-协同”三维体系，依靠技术革新来驱动管理不断升级，借助管理优化促进协同实现增效，数字化工具的应用能够有效打破参建各方之间的信息孤岛，达成成本数据的实时共享与动态监控，为精准决策提供有力支撑，建立参建方利益共享机制可以充分调动各方的积极性，形成成本管控的强大合力，从根本上解决因利益冲突导致的协同困境，这三者相辅相成共同构成施工阶段成本控制的有效框架，助力建筑企业提升成本管理水平实现项目经济效益最大化。

参考文献：

[1]王志超,朱爽.建筑工程施工阶段如何进行成本控制[J].商业文化,2025,(18):88-89.

[2]陈哲,张尧.建筑工程施工阶段工程造价控制探讨[J].建材发展导向,2025,23(16):49-51.

[3]刘晗,孙安杰.精益管理视域下建筑施工阶段成本控制研究[J].中国建筑金属结构,2025,24(12):169-171.

[4]赵雅婷.建筑工程施工阶段成本管理与控制探析[J].城市建筑空间,2025,32(S1):373-374.

[5]李玉莹.建筑工程项目施工阶段的成本控制研究[J].建筑设计管理,2024,41(10):35-39.