智能化电力工程施工现场管理实践研究

摘要：智能化技术为电力工程施工现场管理提供了新的方法支撑，能够有效改善传统管理中信息滞后、人员协同不足、质量安全风险发现不及时和资料追溯困难等问题。随着输变电工程、配电网改造和新能源接入工程规模不断扩大，施工现场管理呈现出作业点分散、专业交叉多、危险源复杂和进度要求高等特点。本文围绕智能化电力工程施工现场管理实践展开研究，分析智能化管理的应用价值、主要场景、现实问题和优化路径，以期提升电力工程施工质量、安全水平和管理效率。

关键词：智能化；电力工程；施工现场；安全管理；质量控制

引言

电力工程施工涉及土建基础、杆塔组立、电缆敷设、设备安装、线路架设、试验调试和送电验收等多个环节，现场管理质量直接影响电网建设安全和工程投运效果。传统管理方式多依靠人工巡查、纸质记录和现场会议，面对多点作业、复杂环境和高风险工序时，容易出现信息传递不及时、隐患整改闭环不完整和管理责任难追溯等问题。智能化技术通过物联网感知、移动终端、视频监控、BIM/GIS、无人机巡检和数据平台等手段，使施工现场状态更加透明，为电力工程精细化管理提供了实践基础。

一、智能化电力工程施工现场管理的应用价值

智能化电力工程施工现场管理的核心价值，在于把现场分散的人、机、料、法、环等要素转化为可感知、可记录、可分析和可追溯的信息资源。电力工程施工通常具有点多线长、外部环境复杂和安全风险较高的特点，尤其是输电线路工程常跨越山地、河流、公路、铁路和居民区，配电网改造又常处于城市道路、老旧小区和带电环境附近，单纯依靠管理人员现场巡查难以实现全过程覆盖。智能化管理能够通过视频监控、人员定位、电子围栏、无人机航拍和移动巡检等方式，实时掌握施工区域、作业人员和关键设备状态，减少管理盲区。质量管理方面，智能终端可将隐蔽工程照片、设备安装数据、试验记录和验收结果同步上传，避免资料后补和信息失真。安全管理方面，系统可对高处作业、吊装作业、临近带电体作业、深基坑作业和有限空间作业进行重点监控，发现人员未佩戴防护用品、越界进入危险区或作业票状态异常时及时预警。进度管理方面，智能平台能够将施工计划、现场完成量和材料到货情况进行比对，帮助项目部及时调整资源配置。由此可见，智能化并不是简单增加设备，而是推动电力工程施工管理从经验驱动转向数据驱动，从事后检查转向过程控制。

二、电力工程施工现场智能化管理的主要实践场景

在电力工程施工现场，智能化管理可应用于安全管控、质量验收、进度协调和资料管理等多个场景。安全管控中，移动作业票和电子许可系统能够规范作业流程，将风险辨识、技术交底、安全措施确认、人员资质审核和开工审批纳入线上闭环，减少无票作业、票实不符和措施漏项。对于临近带电体施工，可结合电子围栏和定位设备设置安全距离提醒，防止人员和机械误入危险范围。无人机在输电线路施工中应用较为突出，可用于通道踏勘、塔位复核、架线跨越检查、施工进展记录和完工巡查，既提高效率，也减少人员进入复杂地形的风险。质量管理方面，BIM技术可用于变电站土建与电气安装协同，提前检查设备基础、预埋件、电缆沟、管线通道和设备运输路径是否匹配；GIS技术可用于线路路径、杆塔坐标、地下管线和施工道路管理。设备安装阶段，可通过二维码或电子标签记录设备型号、安装位置、检验批次、调试数据和责任人员，使质量资料与实体设备对应。进度管理中，项目部可通过现场照片、视频回传和日报系统掌握不同作业点完成情况，及时发现材料短缺、机械等待和作业面移交滞后问题。施工资料管理则可由纸质流转转向电子归档，减少资料丢失、签字滞后和验收依据不足。多场景智能化应用相互配合，可以显著提升现场管理的连续性和准确性。

三、智能化管理实践中存在的问题

尽管智能化技术在电力工程施工现场管理中具有明显优势，但在实际应用中仍存在技术适配、数据质量和管理融合不足等问题。部分项目对智能化建设认识偏重硬件投入，认为安装摄像头、配备无人机和上线管理平台即可完成智能化管理，却忽视了业务流程重构和人员使用习惯培养，导致设备有了、数据有了，但管理效果并未明显提升。系统之间数据不互通也是常见问题，安全管理平台、质量验收系统、物资管理系统和进度管理系统各自运行，信息重复录入，难以形成统一分析。施工现场环境复杂，偏远线路工程可能存在网络信号弱、供电不稳定和设备维护困难等问题，影响数据实时上传。人员层面，一线班组对智能终端操作不熟，可能出现拍照不规范、数据填写不完整和系统使用应付化现象。数据真实性也需关注，如果现场记录只是为了满足平台要求而后补上传，智能化管理仍会回到形式化。对于无人机、视频识别和传感监测等技术，若缺少专业人员维护和数据判读，容易产生误报、漏报或结果无法应用的问题。管理制度未同步调整也会影响效果，例如线上发现隐患后，若没有明确整改责任、时限和复查机制，预警信息无法转化为现场行动。由此说明，智能化电力工程施工管理的难点不在于单项技术本身，而在于技术、流程、人员和责任体系能否真正融合。

四、提升智能化施工现场管理水平的优化路径

提升智能化电力工程施工现场管理水平，应坚持技术应用与管理需求相匹配。项目启动阶段应围绕工程特点明确智能化管理目标，输电线路工程可重点关注路径踏勘、跨越风险、人员定位和无人机巡查；变电站工程可重点关注BIM协同、设备安装质量、临时用电和交叉作业；配电网工程则应强化城市环境下的交通组织、临近带电风险和用户协调管理。平台建设应避免重复分散，尽量实现安全、质量、进度、物资和资料数据统一归集，形成项目管理看板和问题闭环台账。制度层面，应将智能化应用嵌入作业许可、技术交底、隐患排查、质量验收和进度考核流程，使线上数据成为管理依据，而不是额外负担。人员培训要贴近现场，帮助班组掌握移动终端填报、影像采集、二维码扫码、无人机辅助巡查和异常上报方法。数据质量控制也应加强，影像资料应包含时间、地点、工序和责任信息，关键工序验收应与现场实测、监理确认和系统记录相互印证。对于高风险作业，可通过视频远程旁站和现场定位双重监督，提高管理层对关键节点的掌控能力。智能化应用还应重视后期复盘，通过分析隐患类型、整改周期、质量缺陷、进度偏差和人员行为数据，找出管理薄弱点，持续优化施工组织。只有把智能化技术与工程管理闭环结合起来，才能真正提升现场管理效能。

五、结语

智能化电力工程施工现场管理是电网建设管理方式升级的重要方向。通过移动作业票、视频监控、人员定位、无人机巡检、BIM/GIS协同和数据平台应用，可以提升现场安全管控、质量验收、进度协调和资料追溯能力。实践中应避免智能化应用流于形式，重点解决系统孤立、数据失真、人员不会用和问题不闭环等问题。未来电力工程施工管理应进一步推动技术平台与业务流程深度融合，建立以数据为基础、以风险为导向、以闭环整改为核心的现场管理模式，使施工过程更加透明、规范和高效，为电力工程安全优质投运提供保障。

参考文献

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[3]张晓晨,孙敦虎,杜永香.工程大数据全过程智能化管理平台在电力工程建设管理中的应用[J].建筑与预算,2020,(09):75-78.