建筑工程造价的动态管理控制措施探究

摘要：在社会经济一体化发展期间，建筑企业要想取得一席之地，必须提高自身经济收益，完善造价管理水平。然而，传统造价控制管理模式过于僵化，缺乏灵活性，难以满足目前的市场需要。为此，积极探索工程造价动态控制管理对策，具有十分重要的现实意义。

关键词：建筑工程；造价；动态管理控制

引言

建筑工程造价的动态管理控制，即实时跟踪市场变化，及时调整造价预算，优化资源配置，有效避免成本失控。通过动态管理控制，不仅能提高资金使用效率，保障工程质量与进度，还能为建筑企业在激烈的市场竞争中赢得优势。因此，深入探究建筑工程造价的动态管理控制措施，对推动建筑行业的可持续发展具有重要的现实意义，是建筑企业实现长远发展的关键所在。

1建筑工程造价的动态管理控制难点分析

建筑工程造价动态管理涉及多个参与方和众多影响因素，在实际管控过程中面临着诸多技术性和管理性难题，主要表现在以下几个方面：

（1）造价预测的准确性不足。建材价格频繁波动、人工费用持续上涨，难以准确预判市场环境变化，传统预测方法主要依赖历史数据与经验参数，对新型施工工艺及特殊技术要求的造价测算缺科学依据，导致预测结果与实际偏差大。

（2）动态调整机制不完善。工程变更与签证频繁，现有造价管理体系对变更影响快速评估能力不足，成本动态监控缺标准化量化指标体系，难以实现精准过程管控与及时成本预警。

（3）各方利益协调难度大。建设单位要求尽可能高的投资收益，施工单位重成本节约与利润空间，设计单位偏方案创新与技术突破，多方诉求平衡协调给成本控制带来问题。

2建筑工程造价的动态管理控制措施

2.1实时数据监测与反馈机制

在建筑工程造价管理领域，精准把控项目成本与高效决策尤为关键。当前实时数据监测技术发挥着关键作用，其中，物联网设备、传感器以及高级数据分析软件等工具的应用，为项目具体支出的精确追踪提供有力支持。以智能传感器为例，将其安装在施工设备上，能够持续监测设备的运行时长、工作强度和能耗水平等重要的信息，不仅能够保证设备实现优化配置与合理调度，提升设备利用率，还能有效规避因设备空转产生的额外成本。如在大型建筑项目中，对塔吊等大型设备运用智能传感器监测，若发现设备在非作业时段仍持续运转，管理人员就可对设备运行计划进行及时调整，减少不必要的能源消耗和设备损耗，进而控制项目成本。此外，GIS技术在材料供应链管理方面也发挥着重要作用。借助该技术能实时追踪材料的运输路径和流向，从原材料采购、运输到施工现场的存储与使用，每个环节都清晰可见，这有助于管理人员对材料成本进行精细化管理，避免材料浪费和成本超支。在反馈机制方面，能将收集到的数据进行深入分析，并转化为报告或预警信息，第一时间反馈给项目各层级管理者，形成完整的闭环控制。

2.2严格控制原材料采购和使用

原材料占建筑成本很大比例，普遍在70%以上，为此，对原材料采购和使用予以严格控制，是降低工程造价的关键。一方面，在物资采购方面，要建立完善的采购体系，通过公开招标和询价比较，选出价格合理、信誉好的供货商。此外，应加强对原料市场的动态监控与分析，掌握原料价格变动的规律，为采购决策提供科学的参考。同时，与各大厂商建立长期稳定的合作关系，使原材料具有更高的性价比和品质保证。另一方面，在工程建设中，要严格按照设计图纸及定额进行材料消耗的计算，保证原材料的合理使用。对建筑工程中出现的余料，要及时处置、回收，以减少废料的产生，达到节约材料成本的目的。通过优化采购策略、动态监控以及调整材料使用计划等方式，对关键材料的工程造价展开动态管理与控制，例如，钢材季度价格波动大，可与供应商签订锁价协议，分阶段采购；混凝土运输成本高，可选择本地搅拌站合作，采用“按进度分批供应”模式；预应力管桩受市场需求波动较大，为此，可以提前3个月锁定产能，利用淡季采购。同时，构建动态监控机制，建立水泥、钢材等大宗材料价格指数跟踪表，如果价格波动超过5%，则启动采购计划，并将施工节点与材料进场计划相绑定，降低减少库存、资金占用。

2.3基于BIM的工程变更动态管理与成本关联

工程变更既是建筑项目施工中的常见难题，也是造价管控的重点与难点。通过利用BIM技术的可视化及模拟化能够有效展示建筑物整体情况，解决工程变更问题，达到控制造价的目的。具体而言，当建筑物的结构及使用的材料发生变更时，BIM模型能够实时调整参数，实现费用核算、材料成本核算和补差工作的同步更新，确保变更引起的费用增减和材料价差及时、准确地反映在成本中，实现优化施工阶段的费用控制。同时，利用BIM可以构建数字平台，实现对变更发起、审核、确认、归档的一体化管理，从根本上杜绝“先施工，后审批”或审批不全面的情况，在保证施工进程的同时，进一步控制工程造价。

2.4建立健全造价动态管理控制体系

完善的建筑工程造价全周期动态管控体系，能够为项目造价管理工作提供标准化的制度约束与规范化的执行指引，倒逼造价管理相关从业人员强化管控意识、落实主体责任。当前建筑工程施工阶段，部分施工企业动态管控举措难以落地见效，核心根源在于造价动态管控体系存在制度漏洞、权责边界不清、执行流程不健全等问题，体系建设的完善度不足。基于此，在造价管理工作开展过程中，项目管理人员必须厘清动态管控体系建设的核心价值与自身岗位的管控职责，加大体系建设的资源投入与制度保障力度，推动各管理部门与一线从业人员精准把握、切实落地造价动态管控的核心理念与实操要求，为建筑工程造价动态管控工作的全流程有序推进提供坚实的制度支撑。

2.5结算数据自动归集与审核优化

2.5.1结算数据BIM自动归集

竣工阶段，BIM模型自动归集全周期造价数据，形成完整的结算基础资料。模型中存储的设计图纸、变更记录、现场签证、材料价格、施工日志等数据，可直接导出为工程量清单、造价明细表，无需人工汇总。例如，模型可按分项工程自动统计实际完成工程量，结合施工期间的材料价格波动，生成竣工结算总价；同时，模型支持按时间、专业、费用类型等维度拆分结算数据，便于审核人员快速定位关键信息。

2.5.2结算审核可视化与效率提升

利用BIM的可视化功能辅助结算审核。审核人员可通过模型直观查看工程细节，核对工程量计算的准确性，避免因图纸抽象导致的审核偏差。例如，审核混凝土浇筑量时，可在BIM模型中查看构件体积计算过程，审核验证算量逻辑；对于变更部分，可在模型中对比变更前后的工程量与造价差异，快速核实变更计价的合理性。BIM技术还可自动校验结算数据的一致性，减少人工审核的错误率，将结算审核周期缩短30%～50%。

结语

综上所述，新时期建筑工程造价应从全过程角度，采取科学的动态管理与控制办法，在保证施工质量与进度的基础上，尽可能降低成本，从而提高建筑企业的核心竞争力，促进建筑行业的健康、可持续发展。

参考文献

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