建筑工程管理中全过程造价管理的实践探究

摘要：建筑工程管理工作开展时，实施全过程造价管理过程中，重点在于将工程划分为不同阶段，针对不同阶段制定对应目标，通过系统性方式实施造价管理。运用此种方式进行造价管理，有利于防止出现管理盲区，确保工程质量的基础上，加强对工程成本的控制，确保工程管理成效，尽可能提升建筑工程的经济效益，使建筑工程发展获得更广阔空间。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价管理

传统造价管理模式的核心问题集中体现为“分段式管控”与“事后核算”：多数项目仅聚焦竣工结算环节，对投资决策、设计、招投标等前期阶段的造价干预不足，导致成本偏差在项目前期即已形成；各阶段造价数据缺乏有效衔接，设计变更、现场签证等动态调整环节存在信息孤岛，成本失控风险随项目推进逐步放大，亟需构建覆盖建筑工程全过程的造价管理体系。全过程造价管理在开展时，涉及到多个环节，各环节之间具有紧密联系，为保证造价管理效果，应加强相关沟通和交流工作，合理开展造价管理活动，促进全过程造价管理工作的顺利推进^[1]。

一、建筑工程管理中全过程造价管理的意义

（一）提升工程经济效益

建筑工程在推进过程中，结合全过程造价管理的实施，能够全面进行预算编制，通过实时方式控制成本，加强采购管理工作，尽可能控制工程造价，降低成本超支出现的可能性^[2]。同时，有利于推动精细化管理，确保工程管理整体水平，减少工程建设成本，进而获得更高经济效益。

（二）合理进行资源配置

在实施全过程造价管理时，更为注重优化配置资源，旨在精准控制成本。在此情况下，能够使设备、材料等配置中，呈现出更明显的科学性，降低资源浪费以及闲置出现的可能性，确保资源的高利用率，从而有效降低成本。

（三）推动工程施工进程

全过程造价管理在开展中，能够推动工程整体施工进程，借助于科学开展成本预算，构建成本控制机制，及时发现工程中存在的问题，预防工程偏差^[3]。进而使工程可以按照预期时间完成，避免工程产生过高的成本支出。

（四）有效规避工程风险

对于建筑工程来讲，往往建设周期比较长，需要投入大量的资金，具有较大的不确定性，在此状态下，便容易被市场、政策所影响。结合全过程造价管理工作的实施，能够有效识别工程风险，制定合理处理对策，避免风险影响过大^[4]。如在招投标阶段时，通过确保合同条款精准度，构建风险共担机制，界定成本构成，分析成本变动规则，可以防止出现成本争议问题。

二、建筑工程管理中全过程造价管理基本原则

（一）动态管理

全过程造价管理工作在开展过程中，应注重进行动态管理，将工程进展作为依据，展开合理调整，对于设计出现的变更，应做出实时响应，明确市场、政策产生的影响。

（二）目标分解

在管理工作开展时，应注重对整体目标进行分解，通过不同的阶段呈现，并且需明确责任主体，确保整个管理过程的顺利推进。

（三）精确估算

在进行全过程造价管理时，应进行精确成本估算。开展成本估算过程中，应结合详细数据信息，防止主观估算不准确问题的出现。借助于精准估算的实施，方能掌握项目真实成本，然后做出合理决策。

（四）成本分类

对于不同阶段产生的成本费用，需做出明确分类，其中主要是直接、间接成本，以及变动、固定成本。通过进行成本分类，能够对成本构成形成更为清晰、全面的认识，针对成本进行精准控制。

（五）主动控制

在进行全过程造价管理过程中，应注重运用预测以及分析形式，有效识别潜在风险，通过运用积极控制措施，避免出现成本失控问题。这需要在管理工作开展时，积极构建风险预警机制，针对风险进行动态监管。通过借助于实时数据，开展进行分析工作。

三、建筑工程管理中全过程造价管理措施

（一）决策阶段的管理

在决策阶段开展全过程造价管理时，主要是关注这几方面：首先，投资估算。在进行投资估算过程中，工作人员需结合已知信息，做好设备购置、材料购买等估算工作。联系工程规模，合理估算流动资金，掌握资金具体情况。其次，财务分析。在进行财务分析过程中，重点在于论证投资是否可行，基于财务报表方式，将评价结论体现出来，然后将其视为投资决策依据。在必要情况下，针对投资内容做出适当调整^[5]。再次，造价估算。分析建筑工程发展现状，普遍存在缺少造价人才问题，造成造价估算存在一定不足，往往会存在漏算、错算情况，这对于造价估算的推进会产生不良影响，为顺利推进造价估算的实施，可聘请第三方机构，保证估算结果的权威。最后，注重构建造价数据库。造价方面样本数据如果越多，则最终获得的估算结果，便会越贴近实际。因此需构建完善造价数据库，注重对造价相关数据的收集和整理。

（二）设计阶段的管理

设计阶段进行造价管理时，主要是关注这几方面：首先，开展限额限制。基于可行性报告内容，联系工程实际情况，将投资限额进行合理分解，通过多专业呈现。设计工作开展时，保证处于限额范围中，并且不能降低建设标准，需确保建筑使用功能，保证工程质量的基础上，促进企业获得更高经济效益^[6]。进行限额设计过程中，主要是结合两种方法，即横向与纵向控制。运用横向控制方式时，主要是考核设计单位、人员，然后将考核结果作为参考，合理进行限额分配，能够较大程度上保证设计质量，在大型工程中比较适用。运用纵向控制方式时，主要是基于前后顺序，整个流程比较简单，适用于关系简单工程。其次，优化方案。设计工作开展时，结合工程具体要求，制定多套设计方案，针对各套方案进行详细计算，主要是成本、功能指数。通过运用功能指数，能够体现工程应用价值。通过运用成本指数，能够体现工程消耗资源。进而参考计算结果，详细分析总体价值指数，其中指数高的方案内容，可以将其作为使用的设计方案。同时，通过多维度评价设计工作，包括工期、质量等，明确设计中存在的问题，通过合理方式修改问题，有效实现设计目标。最后，注重概预算审查。在进行造价控制过程中，概预算文件属于关键依据，文件存在质量问题的情况下，则在进行造价管理时，往往会出现大量变量因素，情况比较严重时，容易造成造价成本失控，因此，加强文件审查十分重要。就设计概算审查来讲，主要是运用指标审查法，具体实施时，结合相似度高工程，明确工程概算指标，然后计算拟定建设工程，进而套用概算指标，针对工程费用做出预测。

（三）招投标阶段管理

在招投标阶段进行造价管理过程中，主要是从这几方面实现。首先，招标策划。处于正常状态下，进行招标策划过程中，主要是通过标段进行划分，并且运用合同计价格形式。在进行标段划分时，应保证划分的科学性，防止专业配合不当，降低返工、停工问题出现的可能性。在进行合同计价时，可运用单价合同，或者是总价合同形式，上述方式具有广泛的适用范围，并且在进行造价控制时难度不大。在此过程中，尽可能不运用成本加酬金形式，这主要是由于此种方式在运用时，往往应用的范围比较狭窄，具有较大造价管理难度。其次，完善施工合同。在签订合同过程中，要想防止合同出现遗漏的条款问题，减少后续存在的争议，应结合合同示范文本。在合同当中，应标记计价方式，标注工期、规模等，保证双方责任以及义务的明确性。同时，将工程特点作为参考，针对合同做出合理补充，明确合同约定条件，通过法务部门审查，保证合同内容无误的基础上，方正式签订合同。最后，注重编制招标文件。在文件当中，需包括技术条件、合同条款等，并且避免出现模糊不清的情况，将招标清单编制作为关键，使工程特点清晰呈现出来，降低后续出现合同外费用。

（四）施工阶段的管理

建筑工程在进行施工过程中，往往施工周期比较长，涉及到的范围较为广泛，这导致处于施工阶段时，往往会被多种因素影响与干扰，导致工程成本明显增加。在施工阶段时，开展造价管理过程中，应关注这几方面。首先，加强设备材料管理。严格控制材料成本，降低工程整体成本投入。在建筑工程当中，往往材料成本占比较大，因此控制材料成本十分关键。施工过程中，需每日进行材料成本核算，明确材料成本投入，实现对成本的精细管理。其次，重视控制工程变更，在工程变更开展前，开展预算统计工作，充分了解工程成本情况，加强控制工程造价。正式进行变更前，应精确计算预算，制定合理施工方案，尽可能减少工程变更成本。最后，重视控制施工进度，针对进度进行有效掌控，对于工程未完成的环节，需进行合理估计，对于施工中的问题，需进行及时分析，并且做出改进与纠正。

（五）竣工阶段的管理

在竣工阶段进行成本管理过程中，需细致审查工程进度，明确工程实际工程量。这需要事先开展调查研究，基于具体凭证展开核对工作，降低计量误差出现的可能性，防止出现额外开支。同时，应重视审核套用单价，然后合理分析造价总额。工作开展过程中，相关工作人员需严格执行，避免出现随意调动价格的情况。此外，应重视审核费用消耗情况，审核时联系相关问价规定，明确费用比例恰当与否，并且需关注文件的时效性。

四、强化建筑工程管理中全过程造价管理措施

（一）注重运用BIM技术

在开展全过程造价管理时，应注重BIM技术的运用。将其运用于设计阶段时，能够进行三维可视化建模，并且开展碰撞检测工作，针对设计方案进行优化，尽可能减少出现的设计变更，防止成本浪费。将BIM技术运用于施工阶段时，能够对施工进行动态模拟，有效进行成本追踪，合理配置资源，实现对资源配置的精准把控，减少工程成本支出。

（二）形成完善工作流程

在进行全过程造价管理时，应注重针对当前工作流程进行完善，针对各阶段进行重新梳理，推动各阶段工作流程的优化。通过运用信息平台，促进各阶段数据信息共享，实现对资源的优化配置，充分将施工计划和成本联系在一起。并且注重运用成本更新机制，保证成本数据准确。同时，注重构建沟通机制，做到部门之间顺畅沟通，防止出现信息孤岛。借助于完善工作流程的方式，保证造价管理工作具有较高的准确度。

（三）积极开展人员培训

在进行全过程造价管理时，开展造价控制工作过程中，获得专业人员的支持十分重要。这需要人员具有良好的专业知识，对于设计规范、造价理论等均有所了解，并且熟练运用造价软件，发挥数字化工具优势，不断提升工作效率。为保证人员在工作中体现出较强的专业性，应注重进行人员培训，积极开展案例分析工作，并且落实实践模拟，有效提升人员专业素养。同时，应指导人员学习新技术。在培训结束后，实施人员考核评价，有效对人员进行激励。

（四）完善造价管理制度

在开展全过程造价管理时，获得制度的保障支持十分重要。制度建设工作实施中，应体现出系统性、科学性，确定明确造价管理目标，制定出合理制度框架。完善制度时，对于各阶段成本管理需求，需进行有效细化，将设计、施工、竣工等均包含其中，公开披露造价信息，实现对造价的全周期管理。同时，重视制定监控以及评价机制，针对制度运行存在的偏差，需做出及时修正。在进行制度建设时，联系行业标准，结合相关法律法规，充分体现出技术的权威性。

五、全过程造价管理的实践案例分析

（一） 案例工程基本概况介绍

本案例选取某地区新建高层住宅项目，项目总投资估算约2.0亿元，其中建安工程费占比约72%，工程建设其他费用占比18%，预备费及流动资金占比10%。

造价管控基础条件方面，项目采用全过程造价咨询服务模式，委托第三方造价咨询机构从投资决策至竣工结算全周期参与管控；建设单位建立覆盖设计、施工、监理等参建方的协同管理平台，明确各阶段造价管控职责；同时引入BIM技术进行工程量精准核算与动态监控，为造价数据的实时更新与分析提供技术支撑。此外，项目地处建材市场波动较大区域，建设单位提前与主要材料供应商签订战略协议，通过锁定材料价格区间降低成本风险。

（二）全过程造价管理在案例中的具体应用

案例工程全过程造价管理覆盖投资决策至竣工结算全周期，各阶段实践流程与措施如下：

投资决策阶段：组建造价管控小组，通过市场调研收集同类项目造价数据，采用类比估算法编制投资估算，重点分析土地成本、建安工程费占比；邀请造价咨询单位开展方案经济比选，针对3种不同业态组合方案，测算全生命周期成本，最终确定“商业+办公+住宅”混合业态方案，将投资估算误差控制在±5%以内。

设计阶段：推行限额设计，以投资估算为上限分解各专业造价指标，建筑专业单方造价控制在2800元/㎡以内；引入价值工程（VE）分析，针对幕墙设计方案，对比石材与铝单板两种材料的成本及耐久性，优化后采用铝单板+局部石材组合，单方造价降低120元/㎡；设计变更实行“先算价后变更”，变更方案需经造价人员审核成本影响后提交审批。

招投标阶段：采用工程量清单计价模式，委托第三方机构审核招标控制价，重点核查清单项目特征描述完整性及暂列金额合理性；招标文件明确“材料价格波动超过±5%按实调整”条款，避免后期价格争议；评标阶段设置“造价合理性”评审项，要求投标人提供成本分析报告，最终选定综合单价下浮8%且成本可控的施工单位。

施工阶段：建立材料价格动态监控机制，每月采集钢材、混凝土等主材市场价格，与投标价对比后及时调整进度款支付比例；工程变更签证实行“现场确认+造价审核”双签制度，变更费用超过50万元需报建设单位审批；进度款支付按“完成工程量×综合单价×支付比例”计算，预留10%质量保证金，避免超付风险。

竣工结算阶段：成立结算审核小组，对照竣工图纸、变更签证及合同条款，逐项复核工程量及单价；针对施工单位提出的3项索赔事项，依据合同中“不可抗力免责”条款，驳回不合理索赔2项，核减索赔费用180万元；最终结算价1.88亿元，较投资估算节约6.0%，较招标控制价节约4.2%。

结束语：

总之，建筑工程管理工作在开展时，通过进行全过程造价管理工作，能够加强控制成本影响因素，加强对各环节的管理，尽可能减少工程成本投入，在确保工程质量的情况下，减少工程的整体投入，获得更高经济效益，推动建筑企业健康发展。管理工作具体实施时，可以从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段实现。

参考文献：

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[4] 张美丽. 建筑工程全过程造价管理中BIM技术的应用分析[J]. 砖瓦世界,2024(14):163-165.

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