数字经济时代事业单位人力资源管理优化策略探讨

【摘要】数字化经济时代能够给城乡各界民众的日常工作生活状态施加深刻变革，对于事业单位而言，则应当结合时代发展趋势，针对人力资源管理工作的基本模式展开针对性的改良调整。文章将会围绕数字经济时代事业单位人力资源管理优化策略，展开简要的阐释分析。

【关键词】数字经济时代；事业单位；人力资源管理；优化策略；研究探讨

人力资源要素是事业单位控制保持各项日常业务高效率持续运行状态的关键性保障条件，借由推进开展人力资源管理工作进程，能够确保事业单位切实实现高素质人才引进目标、人力资源要素科学恰当配置目标与开发利用目标。借由配置高质量员工队伍调整提升事业单位日常工作质量与各项工作任务的具体推进效率，能够为事业单位逐渐转变成服务型政府机构提供支撑条件。然而，借由分析梳理我国事业单位人力资源管理工作基本现状，能够发现类型多样的具体问题，需要制定和运用适当策略展开改良调整。

一、事业单位人力资源管理工作的现存问题

（一）管理思想理念与人力资源管理需求匹配程度不充足

人力资源管理是事业单位综合管理工作进程中的基础内容组成部分，人力资源管理思想理念的合理性程度与先进性程度，对具体获取的事业单位人力资源管理工作整体效果具备深刻影响作用。当前历史发展阶段，我国有大量行政事业单位在推进开展人力资源管理工作进程中尚且存在思想理念滞后性问题，无法支持满足事业单位在各项日常业务快节奏推进背景下的人力资源管理工作需求。部分行政事业单位长期将工作考勤层面与工资分配层面视作人力资源管理工作的基本内容，未能在人力资源管理工作进程中结合运用数字化技术，客观上无法妥善处置事业单位数量逐渐增加的人力资源管理工作需求，依然将人力资源管理工作放置在可有可无地位。在事业单位持续推进开展体制机制改革工作进程中，传统化人力资源管理思想理念，无法妥善处理数量持续增加的人才、具备多元化特征的人才需求，以及相对复杂的人力资源要素使用需求与管理需求。

（二）人力资源管理工作进程的数字化特征不显著

在我国进入数字经济时代后，现实社会环境中的各行业领域均研究探索借助数字化技术对发展动力予以赋能的新方法，加速推进数字化建设工作是事业单位各项日常业务发展进程中的基本任务。

尽管现阶段绝大多数事业单位已然在人力资源管理工作进程中完成对数字化技术的引入环节，然而却依然存在数字化特征不显著情形。举例论之，部分事业单位尽管能够借助数字化技术推进完成日常化人力资源管理工作任务，形如人力资源管理相关资料采集环节、电子化档案资料录入与储存环节、工资表制作环节等，然而却没有推进开展满足个性化控制要求的人力资源管理工作进程，依然基于综合性视角针对人力资源管理工作进程中涉及的各项信息资源要素开展统筹部署进程。尽管在数字经济时代背景下事业单位人力资源管理工作基本制度已经实现成熟建构，然而依然存在绩效奖惩指标体系设置内容不具体境况，客观上影响破坏人力资源管理绩效考核工作的公平境况，无法充分发挥彰显事业单位人力资源管理工作的作用。

二、事业单位人力资源管理工作的改良优化策略

（一）建构配置数字化人力资源管理思想理念

基于数字经济时代，事业单位各项日常业务推进开展过程中，应当严格遵从以人为本原则，注重建构配置新型数字化人力资源管理思想理念，继而基于事业单位内部构筑配置优质稳定的劳资关系。

根植于事业单位各项日常基础工作的具体内容，要注重将数字化管理概念范畴运用到现实工作的完整进程中，且采取措施督导事业单位基层领域与管理层领域的员工均能深度认知推进开展数字化人力资源管理工作进程的关键意义，借由逐渐强化事业单位职工的认同感，能够促使事业单位职工积极参与配合后续工作实践进程，同时确保新管理理念逐渐强化。

在建构配置形成事业单位数字化人力资源管理思想理念进程中，应当将每位职工的职业发展路径视作基本出发点，在完成与事业单位业务整体发展趋势的相互整合目标前提下，支持对应管理层人员在做好综合统筹过程前提下，制定提出科学化管理策略，围绕事业单位的高素质人才培养工作需求建构配置新型人力资源管理工作模式，确保事业单位的内部业务环境得到显著更新。

（二）科学合理配置人力资源

事业单位要采取积极措施，针对人力资源管理工作推进过程中存在的不合理情况展开改良调整，确保人力资源要素得到最佳运用。事业单位要结合各类岗位的设置特点，以及现实管理需求，优化配置人力资源，且要注重融合运用种类多样的竞争机制，整合运用先进科学技术，建构形成符合数字经济时代实际需求的人力资源发展体系，发挥事业单位人力资源要素的最佳利用价值。

结束语：

综合梳理现有研究成果可以知晓，人力资源管理工作是事业单位日常管理工作的重要内容组成部分，基于数字经济时代背景，全面系统归纳梳理事业单位人力资源管理工作的现存问题，并且制定提出针对性解决处置策略，能确保事业单位各项日常业务长期保持最佳秩序和最高效率。

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