土木工程施工中的进度安排与工序优化配置浅析

摘要：在建筑工程中，施工进度管理是一项十分重要的工作。在工程建设中，要强化工程的进度管理，保证项目按时完成。若施工单位的进度管理不 规范，有可能延迟施工时间，而且，可能增加工程的投资，损害了公司的信誉，对企业的核心竞争力形成不利。所以，施工工程进度管理提高关注程度， 为改进项目进度管理的现状，制定相应的对策。文章分析了当前施工项目的施工进度管理措施，并结合实际的工程经验，提出自己的观点和见解，以期为 有关学者提供参考。

关键词：工程管理；进度管理；要素分析

引言：随着社会和经济的发展，我国建筑业进入新的发展阶段。高层 建筑是我国城市建设的重要组成部分，与过去相比，建筑环境也有了很大的改变。为了在日益激烈的建筑市场中占据一席之地，管理力度必须加强 管理，对项目的进度管理进行优化。但是，对施工项目进度管理并不等于 降低施工项目的质量，否则会造成施工安全风险的出现。采用最优的进度 管理方法可以减少项目的投资，提高企业的经济和社会效益，使企业在市场上获得更大的优势。

一、加强建筑工程进度管理的重要性

建筑项目的施工进度管理重要性可分为以下几个方面。

（1）保证建设单位的经济效益

建设项目是为了改善建设单位的经济利益而进行的。施工单位为了达到经济效益，会对施工过程中的每一个环节进行细致的管理，包含工程设 计、施工、竣工三个阶段。在施工项目的进度管理中，存在着许多问题， 所以，管理者必须根据实际情况，制定相应的对策，确保施工项目的正常 进行，使项目的经济效益和社会效益最大化。

（2）建设项目的质量得到改善。

施工质量是实施各项管理工作的先决条件，工程的优良品质保证了人们在后期的舒适度和安心性。施工项目的施工进度管理也要保证施工的质量和效益，有效地进行项目进度管理可以使工程管理人员和各个部门之间 的工作协调。

（3）减少工程费用

实施工程进度管理，可以使建设项目的各种资源得到合理的分配，增加资金和资源的使用率，达到项目造价成本控制的目标。从这一点可以看出，在项目建设的全过程中，结合项目建设的实际情况，对工程资金、材料的合理优化，降低资源的浪费；减少项目的费用。

（4）按工期内交付工程

在施工前的准备阶段，工程承包单位、施工单位在施工中应注意的问题加以分析，并且基于双方的利益来制定行动方案。在项目实施中，存在 着诸多不确定性，如人员，设备，材料等，因而，工程的进度管理与施工要同步进行，能最大限度地减少对项目不确定性的影响。在确保施工质量的同时，尽量缩短施工周期。

二、建筑工程进度管理影响因素

（一）文件编制中存在的问题

随着工程进度的改变，记录工程进度文件可以使管理者对下一步的项目进行规划，加强项目进度管理的科学性和合理性。项目计划书应根据实 际工程的实际情况来编写，整合项目的各种文件，资源，从而实现对项目 工期的合理控制。但是，现行的工程进度文件编制中有两个方面的问题： 第一，工程进度文件与工程实际不相符合；二是，项目进度文件存在不完 善的地方。两者都会造成施工项目的规划上的缺陷，让项目的实际建设偏 离原计划。比如，在项目的前期筹备阶段浪费的很多时间，工程建设和完 工期自然会被缩短。这种情况下，工作人员会把工程的进度强行缩短，这 就会使项目的计划书和实际的建设出现偏差。

（二）施工技术的影响

施工技术对建筑施工的影响也很大。例如，建筑工人不懂施工技术，不了解，造成的工程质量事故；在建设前制定的工程计划与实际情况有出入，建筑工人的工作流程错误；施工工艺与现场的实际条件不符，施工技术尚不完善，如果不能保证施工的质量，这些技术因素对施工进度有一定的影响。

（三）建筑机械设备和材料的影响

在建设工程施工中，在每个阶段都要求有大量的工程机械设备，若工程机械设备在使用期间发生质量问题，使其无法正常工作，这需要很长的一段时间来维护。如果没有备用设备，则耽误工期。在建造的时候，也会出现材料的短缺的问题。让采购人当场到市场上购买，导致浪费大量的时间，因此，原料供给方案的混乱，施工场地的物料使用不能保证，也会造 成工程进度的延迟。施工机械、材料等因素考虑得不够周全，都会对工程 的正常进行，造成工程进度的拖延。

三、建筑工程进度管理措施

（一）加强对建筑资金的管理力度

建设工程的资金链关系到建设项目的成功完成。在建设项目期间，如发生未完工的款项，很容易出现资金链短缺，对材料和人员的操作会对项 目产生影响。此外，资金链的断裂也会导致施工效率下降，工程顺序被打乱等问题。因此，在项目建设的前期，必须严格控制项目资金，只有在所 有的经费都已到位之后才能开展后续的工作，同时，与施工单位要严格遵守施工进度，为进度管理工作的开展奠定基础。

（二）强化进度管理技术手段

目前，大型工程的进度管理已经达到了信息化的水平，在实际的计划管理中，要充分发挥横道图、单代号、双代号网络图、时标网络图等各种 进度管理工具，并将最新的进度管理理念与工具相结合，比如在国际上， 很多时候都会采用p6 软件来加强施工进度的信息化。建设单位要安排专门 的技术人员来进行项目进度的分析，根据施工实际与计划进行对比，检验 其是否一致，若计划工期与实际工程有很大差异，这就需要对它的成因进 行分析，根据差距的成因，改进工程的进度。要严格执行建设进度表，不是说变就随意变更。由于 BIM 技术的普及，项目的进度管理逐步与成本、品质相结合，借助 5 d 工程项目的技术，对其进行统一的管理。如果施工 进度计划改变了，要求各项目参与者进行协同和交流，同时，若工程建设 进度安排发生变化，人员物资和装备的供货计划和使用计划均应该随意调 整，以达到实际施工进度的要求。

（三）强化设备和物料监管

施工质量直接关系到施工材料和设备的质量，在施工期间，若使用与工程需求不相符的建筑材料，这不但会使整个项目的技术水平下降，同时 也会使项目建设的工期变得更长。所以，在施工过程中，工程材料和设备 要加强管理。首先，工人必须对运输至工地的所有物料和设备进行严格的 检查，采用了科学、合理的检测流程。在检查期间，若发现物料或设备存 在质量问题，务必要找出问题的原因，并坚决阻止在施工过程中出现质量 问题的设备和物料，对项目的建设进程有一定的影响。其次，在工程施工中，员工还应定期维护和保养设备或物料，保证所用设备及物料的完好。

四、结束语：

总而言之，进度管理是项目实施过程中的一个重要环节。做好工程进度管理，可以提高施工效率，控制工程成本，所以，施工单位要重视施工 进度的管理，加大资金管理力度，提高员工专业素质，强化施工项目施工 质量监管，推动建筑业蓬勃发展，健康发展。

参考文献：

[1] 靳银辉. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 幸福生活指南，2020（50）：1.

[2] 胡成龙. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 建筑·建材·装饰，2020.