新时代国有企业政工工作与人力资源管理深度融合研究

摘要：重视并强化国有企业政工工作与人力资源管理的深度融合，一方面能提高国有企业人力资源管理的水平；另一方面还能为国有企业提供坚实的人才保障，促进国有企业预期发展目标的顺利实现。为此，本文结合国有企业政工工作与人力资源管理深度融合的意义与现状，详细分析了新时代国有企业政工工作与人力资源管理深度融合的实践措施，以此为相关研究提供部分参考和借鉴。

关键词；国有企业；政工工作；人力资源管理；融合

1国有企业政工工作与人力资源管理融合的意义

1.1有利于促进国有企业预期发展目标的顺利实现

政工工作与人力资源的深度融合，能为国有企业预期发展目标的顺利实现提供强大的思想保障与人才保障。政工工作能结合国有企业发展目标对各部门员工进行思想政治教育和引导，提高国有企业的凝聚力；而人力资源管理能为国有企业提供人才培训与考核，提高整个工作团队的专业能力与职业素养。将两者进行深度融合，能直接促进国有企业预期发展目标的顺利实现。

1.2有利于提高国有企业人力资源管理的综合水平

国有企业人力资源管理工作的思想引导与精神动力主要来源于政工工作，加强国有企业政工工作与人力资源管理的深度融合，能直接提升国有企业人力资源管理的综合水平。科学完善的政工工作能优化国有企业人才选聘与考核，增强国有企业各部门员工的政治素养与职业道德，进而提高国有企业人力资源管理的针对性与有效性。

2国有企业政工工作与人力资源管理深度融合的现状

2.1认知理念方面

受传统理念与固有思维的影响，部分国有企业人力资源管理人员在实践工作中认知与理念相对落后，工作方式无法满足国有企业当前发展现状，导致人力资源管理的效率低下，甚至部分国有企业人力资源管理人员将政工工作视为一种干扰因素，所以在实践工作中更愿意使用传统模式与固有流程解决问题。过于功利的手段会对国有企业的文化与凝聚力造成侵蚀，必将阻碍国有企业的稳步发展。引发这一现象的根本原因是国有企业管理人员对政工工作与人力资源管理深度融合缺乏科学认知与高度重视，未能在全局角度进行沟通与交流，政工工作与人力资源管理无法形成相互保障与相互促进的作用，必将降低两者之间的实践合力，阻碍国有企业的可持续发展。

2.2管理方法与创新模式方面

管理方法与创新模式滞后，是当前国有企业政工工作与人力资源管理深度融合面临的主要问题。主要是因为在国有企业员工的结构中，年轻人的占比逐年攀升，由于年轻人的思想较为活跃，他们在实践工作中无法按照传统的模式开展工作，甚至部分青年员工对传统的政工工作十分排斥。这将会影响人力资源管理与政工工作的开展效率和质量。针对新时期的国有企业而言，要实现政工工作与人力资源管理的深度融合，保障各项信息化技术与人工智能技术的合理引进和科学应用，是实现政工工作形式与管理方法创新的关键所在，更是优化人力资源管理效果的根本保障。

2.3沟通协作方面

现阶段大部分的国有企业政工部门与人力资源部门均属于相对独立的不同部门，且各自的运行体系与考核标准均具有明显的差异性，在实践工作中也未能进行沟通协作与融合发展。例如，政工部门的工作重点为考核员工的思政情况与政治表现，而人力资源部门的工作重点为开展人员选拔与业务能力培养，如果两个部门之间缺乏沟通协作与信息共享，人工资源管理工作与政工工作将出现脱节现象，无法借助闭环管理模式与协同效益的优势保障国有企业的稳步发展。

2.4评价体系方面

同政工工作的评价体系而言，人力资源管理工作的评价体系更加完善，主要是因为人力资源管理工作的评价标准相对完善，所以在具体评价过程中更加精准。而政工工作的成效具有较强的隐性特点，例如员工的思维状态、企业文化氛围、各部门员工的团结性等，这些都无法利用统一的指标进行短暂性的衡量。引发这一现象的根本原因是国有企业政工工作与人力资源管理深度融合缺乏完善的评价体系，使得政工工作的效果被边缘化，阻碍企业的有序发展。

3新时代国有企业政工工作与人力资源管理深度融合的实践措施

3.1重视认知与理念的更新和变革

首先，要在整个工作团队中进行“党建与人力一体化发展理念”的宣传，打破传统理念与认知的禁锢，加大政工部门与人力资源管理部门的沟通与协作。其次，借助多样化的方式开展专题研讨活动与全员培训活动，明确企业人才发展策略与保障策略，借助政工工作的影响作用优化国有企业的人才队伍建设效果，保障国有企业的可持续发展。最后，加大对“参与式管理理念”的践行，在管理制度的制定时，要融合现代化的认知，打破政工工作传统的说教模式，借助多元化的方式开展企业人员培训与考核，在解决企业发展问题的同时提升员工的思想道德素养。

3.2优化国有企业的组织结构

首先，国有企业要结合当前社会发展现状与企业发展方向，对现有的组织结构进行变革与优化，为政工工作与人力资源管理的深度融合创造良好的基础条件。例如，在国有企业的组织结构方面，及时设置相对独立的“党建工作与人力资源管理”融合机构，并选派党委副书记为主要负责人，由政工部门、纪检部门、以及人力资源管理部门的负责人共同开展联合会议，提升国有企业人才决策的科学合理性。在国有企业的业务流程方面，要加大政工要求与人力资源管理的融合。例如，在国有企业人员选拔中，要将党委研究流程作为前置环节，并提升思政教育的力度与考核范围，增强政工工作与人力资源管理的协作与融合。

3.3加大对数字化技术的应用

首先，以国有企业现有的人力资源信息管理系统为基础，并借助信息化技术与计算机技术的优势，积极开展智能化党建与智能化政工的构建和优化，确保国有企业各部门员工的思想动态数据信息得到及时采集与科学分析，进而引导国有企业思政工作决策的及时调整与完善。其次，加大对政工工作载体与工作形式的创新，重视信息化技术的应用，如企业公众号与小程序，以及短视频等方式，优化国有企业思政工作形式，完善思政工作内容，提高思政工作管理与服务的融合效果。最后，借助信息化技术与计算机技术构建智能化的沟通平台与信息共享平台，实现跨部门沟通与协作，降低时间因素与空间因素对国企发展的影响和制约，提升相关决策的执行效果，保障国有企业的稳步发展。

3.4完善考核评价标准

首先，要积极落实政工工作与人力资源管理深度融合考评标准的制定与优化。在考核评价标准的制定过程中，要利用政工工作与人力资源管理成效捆绑的方式增强考核评价体系的融合效果。其次，落实分层分类评价模式，确保不同岗位与不同部门均得到差异化的融合考核。借助第三方评估与反馈的模式，提升融合评价考核的成效，增强国有企业政工部门与人力资源管理部门的协同性。

4结语

综上所述，积极落实国有企业政工工作与人力资源管理的深度融合，能够为国有企业的稳步发展提供有力的支持与保障。为此，国有企业自身要充分认识到当前政工工作与人力资源管理融合发展面临的问题，并结合先进理念制定科学完善的融合策略，提高国有企业人力资源管理效率，由此保障国有企业预期发展目标的顺利实现。

参考文献：

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