建筑工程施工质量全过程管控体系研究与应用

摘要：伴随着建筑行业向智能化、精细化方向发展，传统的分段式、被动式的质量控制方式已经不能满足复杂的工程需要，创建科学完善的施工质量全过程管控体系是促进建筑行业高质量发展的主要途径。本文以建筑工程施工全生命周期为研究视角，打破传统的管控模式，从管控理念、体系架构、实施路径三个方面出发，精准找出目前建筑工程质量管控的难点和痛点，结合行业实际情况给出对应的解决办法，推进建筑工程质量管控由“事后整改”到“事前预防、事中控制、事后追查”的闭环式转变，为建筑工程质量管控提供理论支持和实践借鉴。

关键词：建筑工程；施工质量；全过程管控

引言：建筑工程施工质量同人民群众的生命财产安全、工程的使用年限和行业的公信力有着直接的关系，是建筑项目的主要价值。目前我国建筑行业规模不断扩大，超高层建筑、复杂交通枢纽等大型项目不断出现，施工技术难度和质量控制复杂度明显提高，但是部分项目仍然沿用“重进度、轻质量”的传统模式，造成质量隐患频发。全过程质量控制冲破传统分段管控壁垒，贯穿工程整个生命周期，汇集各方资源，本文主要探究体系创建和应用，结合实践中的痛点探寻行之有效的途径，从而推动企业改善管控水平，推动建筑业朝着精细化高质量方向前进。

一、建筑工程施工质量全过程管控现状

目前建筑工程施工质量全过程管控存在着许多问题，大部分企业管理理念落后，认识有误，重进度轻质量，忽略全生命周期管控的价值，管控体系结构不合理，各个阶段之间相互衔接不紧密，未形成完整的流程闭环，责任界限不清，管控流于形式，管控方式落后，仍然依靠传统的管理方法，技术应用较少，信息共享存在壁垒，形成信息孤岛，从业人员素质良莠不齐，专业能力及质量意识欠缺，不能保证全过程管控的顺利推进，为工程质量留下隐患。

二、建筑工程施工质量全过程管控体系构建原则与核心架构

2.1 体系构建核心原则

根据建筑工程施工特点和行业发展要求，全过程管控体系的创建要遵照四个主要准则，从而保证体系的科学性、实用性以及可操作性。第一是系统性原则，将全生命周期各个阶段以及各方面的资源进行整合，做到无死角、无漏洞的管控。第二是预防为主原则，以事前隐患排查和事中过程控制为主，减少事后整改成本，使管控模式由被动补救变为主动预防。第三是权责对等原则，确定建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各参与方的责任和权利，建立责任追究制度，保证责任落实到人。第四是实用创新原则，立足于工程实践，抛弃形式化的管控措施，把先进的技术、管理理念融合起来，提高管控的精确度和效率。

2.2 体系核心架构设计

本文建立的建筑工程施工质量全过程管控体系，以全流程闭环、多主体协同、智能化赋能为原则，分为管控目标层、管控流程层、管控保障层三层架构。目标层确定全生命周期质量控制的目标，重点在于工程安全和规范的控制，流程层贯穿全过程，形成闭环管理，保证层包含四个模块，为体系的实施打下基础，各个部分间有机衔接，各个主体共同发挥作用。

三、建筑工程施工质量全过程管控体系落地应用策略

3.1 革新管控理念，筑牢思想根基

以管控理念滞后问题分析，首先要加强全员质量意识的培养，使管控理念由原来的“分段控制”变成现在的“全过程控制”，由原来的“事后补救”转变为现在的“事前防范”。企业管理层要率先垂范，抛弃“重进度、轻质量”的短视思想，将全过程质量管控融入企业发展战略中，实行质量一票否决制。利用专题培训、事故案例警示教育、质量标杆评选等形式，加强管理人员、技术人员和作业人员的质量意识，“质量第一”的思想得到充分的认识和领会。另外，创建质量文化生态，将质量目标融入到绩效考核体系中，推行质量风险抵押金制度，调动全体人员参与质量控制的主动性和积极性。

3.2 完善体系架构，构建闭环管控

以体系缺失、闭环缺失分析，要健全全过程管控结构，冲破各个环节衔接的壁垒。决策阶段做充分的可行性研究工作，确定质量控制目标和标准，选择有相应资质、信誉好的参建单位签订规范的施工合同，明确各方质量责任。设计阶段组织建设、施工、监理等多方召开联合审查会，采用BIM技术做三维模拟和碰撞检测，查找设计问题，改良设计方案，规范设计变更管理，严防擅自变更。施工阶段落实“样板引路”、“三检制”，明确各个工序的管控重点，加强隐蔽工程的控制，做好施工记录，保证工序质量达到要求。验收阶段严格按照行业标准进行全部项目的核查，建立验收档案，不合格项限时整改，整改完成后方可通过验收。运维阶段要创建常态化的隐患排查机制，定时进行工程维护和质量检测工作，迅速解决出现的质量隐患问题，促使全流程得到闭环管理。

3.3 创新管控手段，强化智能赋能

对管控手段滞后的问题要采取推动管控手段智能化转型的策略，充分发挥出先进技术的赋能作用。全面推行BIM技术的应用，创建起包含建筑、结构、机电专业的三维模型，达到施工方案可视化模拟，设计冲突提前发现，工序质量动态监管的目的。在重要工序上安装智能传感器，随时采集施工参数和质量数据并发送到管控平台，达到质量数据的实时共享及报警的目标。运用AI视觉识别系统以及无人机巡检技术，在施工现场出现违章行为的时候立即发出预警，改善管理的精确程度与速度。创建数字化管控平台，将各个参与方的管控数据融合起来，达成质量信息可追溯、管控流程可监管的目标，冲破信息孤岛，促使管控模式朝着数字化、智能化方向前进。

3.4 提升人员素养，强化支撑能力

以人员素养欠缺分析，要创建健全的人才培育和引进机制，改善全员管控水平。对管控管理人员进行全过程管控理念、行业标准、管控流程和技术手段应用的专项培训，提高管控管理人员方案制订和协调的能力。对一线技术工人进行技能培训，以施工工艺、质量隐患排查、技术规范等为内容，提高一线技术人员的专业技能和隐患识别能力。对作业人员实行上岗前培训和不定期教育，执行操作规程，提高质量意识，禁止违章操作。引进复合型专业人才来充实管控团队的力量，建立人才激励制度，调动从业人员学习的积极性，提高能力，通过建立和完善常态化、系统化的人才培养与引进机制，为全过程管控体系的高效实施与持续优化，提供坚实、可靠的专业人才支撑与智力保障。

四、结论

建筑工程施工质量全过程控制体系的建立和运用，是解决目前建筑工程施工质量管控难点、促进建筑行业高质量发展的有效方法。本文对管控理念、体系、手段、人员四个方面存在的问题进行了剖析，并根据行业实践提出了“三层架构”管控体系的建议，同时提出了相应的落地策略，从而有效地打破了传统管控的局限，实现了质量管控的全流程、智能化、闭环化转变，可以有效地避免质量隐患的发生，提高质量管控水平。未来需要将先进科学技术有机地融入到建筑项目中，完善行业标准，加强行业间的协作，使得该体系能够在各个建筑项目中得到普遍的应用，从而促进建筑业的高质量发展。

五、参考文献

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