提高住宅建筑工程管理及施工质量控制的措施分析

摘要：改革开放以来，随着经济快速发展，人们对住宅的高品质需求日趋旺盛，因此提升住宅建筑工程质量是关键重点。住宅建筑工程直接关系到人民的生命财产安全，关系建筑企业、行业的发展前景，所以在实际施工过程中要做到全过程的质量管理与施工控制体系至关重要，对事前、事中、事后三个阶段进行优化，以此保障科学、高效的施工进度和工程质量。只有提升住宅建筑工程的整体品质，才能推动住宅建筑行业的可持续发展，才能实现社会效益、经济效益、环境效益以及企业效益的同时发展，进而为人民提供健康舒适、安全放心的住宅环境，满足人民对高质量住宅的需求。提升住宅建筑工程管理及施工质量控制不是单个环节的工作，而是系统的、全面的，包括各参与方的协同化，解决施工过程中出现的问题时不能“头痛医头脚痛医脚”，必须进行系统的改革和提升。

关键词：住宅建筑；管理；质量；措施

引言

随着新时代发展脚步，经济进入高质量发展阶段，各个行业都逐渐朝着高质量发存在的展阶段逐渐过渡，住宅建筑行业也不例外，从之前的豆腐渣速成工程向追求高质量建筑工程转变，减少了一些有关住宅的隐患问题，但是在住宅工程管理及施工质量控制方面仍存在问题并未及时得到解决，对工程产生不利影响，比如提高了施工成本、无法保障施工进度按时交付，影响了住宅建筑工程的整体品质。本文针对住宅建筑工程中存在的问题进行分析论述，如管理方面、技术质量方面、施工人员方面等，并且针对问题提出了相应的控制措施。

1提升住宅建筑工程管理及优化施工质量控制措施的意义

住宅建筑工程管理包括整个施工过程中的各项复杂技术工作和施工材料、施工进程、施工人员等方面的管理工作，形成一个复杂管理体系，需要管理人员转变思想观念，创新管理方法，实施科学有效的管理模式，优化施工的管理的每一个环节，进而保障住宅建筑工程的有序开展，保障工程项目质量，实现企业的利益最大化。科学的管理不仅要有预见性，防范隐患问题的发生，还要具备做好解决问题发生的预案，提升企业的现代化管理水平，促进住宅建筑行业朝健康大方向发展。如果住宅建筑行业一味地追求施工时间短、最低的施工工程项目造价，忽视施工人员的综合素质，就会导致既定的工程目标无法实现，施工问题频出，从而频繁地返工修复，降低整体工程质量，降低企业在行业市场中的竞争力，所以提升住宅建筑工程管理及施工质量具有非常重要的意义。

2住宅建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因

2.1住宅建筑工管理方面

住宅建筑工程管理一般是多方参与、多目标、长周期的复杂系统，包括主要负责单位和分包负责单位，所以就会导致工作范围划分不清、管理流程断裂等，尤其是进行交叉作业时引发一系列责任迷糊不清的问题，如具体施工过程中出现问题互相推诿，找不到最终负责人，缺乏协同机制，施工问题频繁出现变更、返工。在进度管理方面出现计划进度与实际进度脱节，缺乏动态化数据的管理与更新，出现工作偏差，盲目追赶工作进度，导致工人疲劳作业，工序混乱，牺牲工程质量。预算方面前期估算不精，导致成本管理、材料管理超支，安全与环境管理方面投入不足，缺乏针对性，未能层层分解到每一个岗位和作业人员，缺乏精细化管理。此外，很多工作人员在工作环节上都没有按照管理规章制度规范来开展工作，只是表面形式遵守，使管理工作未能真正落到实处。

2.2住宅建筑工程技术质量方面

随着科技的发展，建筑行业也在不断融入新技术、新材料、新设备、新理念，因此对住宅建筑工程技术质量有了更高的要求，一线工人的技术理念和知识缺乏更新，未能掌握先进的施工技术，对新设备、新材料属性应用不熟悉，对复杂的技术把控不足，未能结合项目地址、气候等实际条件，导致施工过程出现偏差，工序衔接混乱，操作不当，影响施工质量和效率。缺乏绿色的施工理念，缺乏对节能、节材、节水等环境保护方面的周全考虑，缺乏对新工艺、新技术的科学利用，没有从根源上解决建筑工程技术质量方面的问题，从而导致住宅建筑工程质量停滞不前。

2.3住宅建筑施工人员意识淡薄

从实际施工问题经验总结来看，大部分由于施工人员意识淡薄有极大关联，在日常作业上疏忽管理，缺乏系统化培训，在具体施工过程中未能严格落实技术标准和规范要求，特别是施工流程把握不严，缺乏责任担当，导致实际施工过程中存在巨大安全隐患。缺乏专业人才，劳务队伍不稳定，技能水平参差不齐，因此缺乏责任意识对住宅建筑施工过程质量控制的关联性，忽视住宅建筑工程质量控制要求，没有真正发挥施工人员的核心价值。

3住宅建筑工程管理及施工质量控制的优化策略

3.1强调质量全过程管理

在工程开展过程中，采用质量全过程管理的方式。事前管理控制以预防为主、打好基础，组织全体施工人员、有关管理人员进行分批次分层的全面培训，确保做到心中有数，对原材料的及施工工序、特殊过程做严格审查，确保材料、技术可行可靠。事中管理控制以严格监督、动态调整为主，在施工过程中进行“自检、互检、专检”严格有效控制施工质量，定期全面巡视，及时发现调整存在的问题，规范操作行为。事后管理控制以总结评估、持续改进为主，工程完工验收阶段一定要严格把关，对工程质量进行严格评定，对不合格品进行记录、标识，督促施工单位进行改制返工，制定详细措施，对住宅建筑工程中出现的通病针对性分析，制定防范措施，持续改进，对工程资料管理归档，形成住宅建筑工程的可追溯质量档案。

3.2住宅建筑工程施工技术质量的管理

随着科技的发展，建筑行业也在不断融入新技术、新材料、新设备、新理念，因此对住宅建筑工程技术质量有了更高的要求，尤其是一线工人的技术理念和知识的更新，及时学习应用到具体建筑工程实施上。应用现代化检测技术，先进的检测工具，对混凝土强度、钢筋保护层厚度、尺寸等进行快速精准的检测，及时掌握实际数据，纠正不规范的操作行为，针对关键工序和重点部位实时全过程监测监督，是工程质量控制的有效重要环节。

3.3优化住宅建筑工程施工参建人员的管理

对所有参与工程建筑的人员进行全面管理，明确人员管理制度，明确各个岗位分配责任，尤其是关键岗位和技术人员一定要进行严格审核，做到人岗匹配，具备资格证证书的人员以及具备工作经验的人员优先，提升工作团队的整体综合素质，提升工作效率，保障住宅建筑工程平稳运行。管理团队与施工团队进行工作交付时，要保证各位参建人员了解总体施工任务，以及施工的基本要求，确保管理层和施工层在工作交接上流畅不断裂，有效积极推动住宅建筑工程既定目标的实现，给社会交付高质量的住宅建筑工程。定期对管理部门和施工部门进行培训，分岗培训和综合培训结合，跟随新时代住宅建筑工程的大方向，稳步推进行业发展，在符合质量要求的前提下，从而在合理的工期范围内保质保量的完成住宅建筑工程。

结束语

近年来，随着城镇化脚步不断加快，城市化品质不断提升，人们更追求满足多元化的高质量住宅，包括考虑住宅层高、住宅得空间布局、住宅地理位置及周围的硬件设施、住宅周围环境绿化等一系列问题，因此住宅建筑行业要走一条推陈出新的新路子，转变理念，转变追求数量而不追求质量旧模式，逐步完善有关住宅建筑工程管理以及施工质量控制的标准体系，注重对薄弱环节加强管理，做好及时解决问题的预案措施，重视事前控制而不是事后控制，全过程监督，严格把控质量要求，达标过关。建筑行业应与时俱进发展绿色住宅建筑工程，及时更新学习新技术、新材料、新设备的运用，设计更加符合现代人对住宅的多样化需求，从而激发住宅建筑行业发展潜力，净化住宅建筑行业的恶性竞争环境，打造和谐稳定高质量的行业发展前景。

参考文献

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