数智赋能背景下事业单位财务人员能力结构转型研究

摘要:在数智赋能的新时代，人工智能、大数据、云计算等技术深度融入财务领域，事业单位财务管理正经历从“事后核算”向“事中监控、事前预测”的范式转移。这一变革对财务人员的能力结构提出了全新挑战，传统以账务处理为核心的技能矩阵已难以适应数智化环境。本文通过分析数智赋能对事业单位财务模式的影响，辨析了当前财务人员在技术应用、数据思维及业务协同等方面存在的短板，并从数据处理、业财融合及决策支持三个维度构建了新型能力结构模型。最后，本文提出了通过顶层规划、实训赋能及评价重塑推动人才转型的具体路径，旨在为事业单位财务队伍建设提供理论参考。

关键词:数智赋能；事业单位；财务人员；能力结构；转型研究；业财融合

1 引言

随着“数字中国”战略的推进和政府会计改革的深入，事业单位的财务管理环境发生了根本性变化。数智赋能不仅改变了会计核算的工具，更重构了财务价值实现的逻辑。在机器人流程自动化（RPA）和智能审核系统普及的今天，大量重复性、规则性的核算工作被机器取代，财务人员若固守传统的核算职能，将面临严重的职业危机。因此，研究数智背景下财务人员能力结构的转型，不仅是应对技术冲击的被动选择，更是提升事业单位治理效能、保障财政资金安全高效运行的主动战略。

2 数智赋能背景下财务人员面临的转型挑战

2.1 传统知识体系与数智化技术应用能力的脱节

当前，许多事业单位财务人员的知识结构仍停留在会计准则、税法和简单的表格软件操作上。面对大数据建模、人工智能算法、区块链溯源等前沿数智化技术，普遍存在明显的“本领恐慌”。这种脱节不仅体现在对新工具的操作不熟练，更体现在对数智化系统内在逻辑的理解缺失。当财务系统由“人控”转向“智控”时，财务人员若不能理解自动核算背后的逻辑规则，就无法对系统输出的结果进行有效复核和纠偏，从而导致技术风险与核算风险的叠加，成为制约单位数字化转型的短板。

2.2 数据思维匮乏导致数据治理与分析能力不足

长期以来，财务人员习惯于处理结构化的账务数据，缺乏对全要素数据的治理意识。在数智赋能环境下，财务人员不仅要面对货币信息，还要处理业务轨迹、资产定位、合同文本等复杂信息。由于数据思维的匮乏，许多财务人员难以从海量零散信息中提取有效证据，无法利用数据分析工具对单位运行成本进行预测和控制。数据分析往往停留在简单的同比、环比，缺乏深度挖掘和多维关联的能力。这种分析能力的缺失，直接导致财务部门在单位重大决策咨询中话语权不足，难以提供高质量的决策辅助支撑。

2.3 职能转变带来的职业心理壁垒与适应性偏差

职能转型往往伴随着工作模式的剧烈变动。习惯于传统稳健、封闭办公模式的财务人员，在面对开放、协同、多变的数智化职能时，常会产生抗拒心理和适应性障碍。一方面，人工智能对基础岗位的替代引发了部分人员的失业焦虑；另一方面，业财融合要求财务人员频繁走出办公室，进入业务一线沟通协调，这对于习惯于“坐办公室审单子”的会计人员来说是一种职业习惯的挑战。这种心理壁垒若不及时疏导，将导致转型流于形式，甚至出现人为干扰系统运行以维护旧有管理秩序的现象。

3 事业单位财务人员新能力结构的维度构建

3.1 核心能力：数据采集、清洗与智能化处理能力

在新型能力结构中，数据能力是支撑所有职能的基石。财务人员不仅要懂得如何做账，更要懂得如何管理数据。这包括：掌握基本的数据抓取技术，能够协调业务部门统一部署数据接口；具备初步的数据清洗能力，确保录入智能化系统的底层数据是准确、完整的；熟练操作RPA、智能报销系统等数智工具，并能根据单位业务变动及时调整系统中的财务规则库。这种核心能力要求财务人员具备一定的编程逻辑和系统思维，能够作为财务与信息技术部门之间的沟通桥机，确保数智工具的精准运行。

3.2 拓展能力：深度业务理解与业财融合协同能力

为了实现价值管理，财务人员必须具备跨界的业务素养。这要求人员深入了解单位公共服务或科研活动的运行规律，掌握业务流程中的风险点与价值点。在能力构成上，表现为能够参与业务合同的起草与评审，从财务角度预判业务风险；能够利用管理会计工具（如作业成本法、平衡计分卡）对业务绩效进行量化评价。财务人员应转型为“业务合伙人”，通过与业务部门的深度协同，将财务合规要求嵌入业务全流程，实现由“被动服务”向“主动引领”的跨越。

3.3 支撑能力：风险智能识别与战略决策支持能力

高阶财务转型要求人员具备战略视角和前瞻性。支撑能力体现为利用智能分析引擎进行风险预警的能力，即能从异常的数据波动中发现潜伏的违反财经纪律的行为。同时，财务人员应具备利用可视化工具生成多维度分析报告的能力，为单位领导层在资源划拨、中长期规划编制时提供基于证据的支持。这需要财务人员掌握宏观经济形势、行业发展趋势以及财政政策走向，具备较强的逻辑推理和研判能力，将碎片化的财务信息整合为具有战略高度的决策建议。

4 推动事业单位财务人员能力转型与提升的路径

4.1 顶层设计：建立数智化导向的财务人才发展规划

事业单位领导层应意识到，人才转型是数智化建设的“软基建”。首先应制定详细的财务人才数智化转型路线图，明确不同层级人员的能力标准。其次，应打破现有的岗位边界，设立“数智财务官”、“数据审计员”等新型岗位，通过岗位序列的重新设计引导人员向数智化方向努力。在招聘环节，应增加对复合型背景（如财务+计算机、财务+管理工程）人才的引进比例，从源头上优化人才队伍的“基因”构成。

4.2 实践赋能：构建基于实际业务场景的数智化实训体系

转型不能仅靠理论学习，必须在实战中淬炼。事业单位应建立“实验室+实战场”的教育模式。一方面，通过模拟系统开展财务机器人操作、大数据建模等技能培训；另一方面，推行“轮岗制”与“项目制”，让财务人员直接挂钩重大业务项目，在真实的业财融合场景中提升沟通与协同能力。单位内部可以定期举办数智化创新案例大赛，鼓励财务人员利用数智手段解决实际管理难题，通过“以赛促练”的方式营造拥抱技术、勇于创新的文化氛围。

4.3 评价重塑：完善复合型财务人才的考核与激励机制

传统的财务考核指标多关注凭证准确率、报表及时率等基础维度，这已不足以衡量数智化人才的贡献。应构建多维度的评价体系，将数据治理贡献、决策支持质量、业务部门满意度等纳入考核范畴。对于在数智化转型中表现突出的复合型人才，应在职称评审、绩效分配、选拔任用中给予政策倾斜。建立“容错机制”，允许人员在探索数智化流程再造时出现合理的试错空间，从而消除财务人员因害怕承担技术风险而不敢转型的顾虑，为人才转型提供制度性保障。

5 结语

数智赋能正重塑事业单位财务管理的灵魂。财务人员能力结构的转型是一场深刻的自我革命，涉及知识、技能、思维及心理的全方位重构。在人工智能逐步接管基础核算的趋势下，财务人员唯有积极拥抱技术，深耕数据价值，强化业财融合，才能在变局中实现职业价值的升华。事业单位也应通过科学的顶层设计和有效的激励机制，为这一转型提供肥沃的土壤。未来，具备深厚业务底蕴且精通数智技术的复合型人才，将成为推动事业单位治理现代化的中坚力量。

参考文献

[1] 王志明, 李晓红. 数字化转型背景下企业财务人员能力框架研究[J]. 会计之友.

[2] 张海燕. 事业单位政府会计制度执行中的人才困境与对策[J]. 财务与会计.

[3] 陈建国, 赵丽. 大数据时代财务人员思维转变与职业转型[J]. 商业会计.

[4] 孙利平. 论RPA技术应用下会计人员的危机与机遇[J]. 办公自动化.