建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点

摘要：我国建筑工程行业和我国科技水平的普遍发展，造价管理是主要工作。建筑工程施工阶段工程造价管理是工程造价管理中最为核心组成部分，直接影响工程项目经济收益和工程企业市场竞争力。建筑工程施工阶段的工程造价管理影响因素众多，管理难度较大，因此有必要针对建筑工程施工阶段工程造价管理影响因素进行重点剖析，并在此基础上探讨施工阶段工程造价管理要点，以期更好提升施工阶段工程造价管理质量。

关键词：建筑工程；施工过程；工程造价；管理控制

引言

工程造价管控主要就是在建设项目的全过程中，采用相关的措施和方法，对工程造价进行有效的监控和管理，以确保项目在合理的成本范围内完成。通常情况下在建筑工程项目启动阶段，按照项目需求和设计方案，编制详细的工程预算，在项目实施过程中，定期进行成本控制，与预算数据进行比对，及时发现和解决造价偏差，同时有效对工程进度、材料采购、施工质量等方面进行监控，使得成本控制在合理范围内。

1建筑工程施工过程中造价管理与控制存在问题分析

1.1合同意识淡薄且缺乏规范性

建筑工程具备投资规模大、建设施工周期长、涉及领域广内容多等特征。为了保证工程造价管理与控制必须对工程建设施工进行合同管理，从而保证双方的权益得以实现。一般情况下，建筑工程合同内容广泛，对施工各环节管理及造价均有明确的规定。但实际过程中仍存在不少地产开发企业或施工单位忽视合同签订的重要性，表现为没有签订合同或签订的合同不够科学合理，例如施工条款不够清晰详细，内容描述表达模糊，责任权利划分不够明确等，一旦出现施工纠纷，相互推诿或维权失败的情况时有发生。这与地产开发企业或施工单位合同意识淡薄有密切关系，同时缺乏了对合同进行规范化管理，不利于施工过程中的造价管理与控制。

1.2工程造价过程化、专业化管理不到位

建筑工程造价管理与工程设计施工同步，涉及钢结构、消防等多个专业，增加了工程造价管理的难度与复杂度。从专业技术条件来看，建筑工程中的若干分部分项各有其施工内容与侧重点，如钢结构的施工内容为现场测量放样、关键部位预埋预设、钢板组装与锚定等，若造价工程师对施工内容实施的过程化掌握不足，会导致工程造价管理缺乏过程数据支持，全局性与整体性不够。同时，工程造价管理涉及诸多方法，常见的如ABC分析法、因素分析法等，不同的造价管理方法适用场景不同、优缺点各异，部分造价工程师对建筑工程的施工内容与工程特性把握不足，所选用的造价管理方法不合理，或者造价管理专业技能偏弱，都会导致工程造价管理与实际施工存在偏差。

2建筑工程施工过程中工程造价的管理控制的措施

2.1明确建筑工程成本控制的目标

参与到建筑工程项目建设中的人数较多，建设内容复杂，建筑工程项目施工是一个系统、漫长的过程，因此，在工程项目的成本控制中，存在着复杂、多变的局势和问题。建筑企业在工程造价的成本控制工作中，需要明确建筑工程成本的控制目标，对建筑工程的项目内容进行一一分解，合理把握建筑工程重点环节，包括分项工程和隐蔽工程等重要施工节点，均是成本控制中的关键要素。在整个工程项目中，建筑工程的造价成本控制人员应树立起精细化的管理观念，将成本控制工作全过程贯穿于建筑工程的项目施工中，明确建筑工程项目成本控制的目标，加强对工程造价的严格管控，将成本控制工作落实到位。建筑企业需要对提高建筑工程造价管理水平的方式进行探究、实践，用统一的造价管理方式，对同类型的工程项目进行成本控制和造价管理，确保建筑工程企业可以稳步地提升自身的造价成本控制水平、控制效果。

2.2落实施工成本动态管控

建筑工程的施工成本伴随着施工进度而动态变化，受到诸多不确定性因素的影响，施工实际成本与预期成本或多或少存在偏差。鉴于施工成本动态管控直接关系到建筑工程造价管理的成效，各参建方应按照动态控制的理念，严格管控实际施工成本与预期目标成本之间的差距，动态管控施工成本，及时发现超额支出现象，科学论证支出的事项内容及必要性，并及时调整施工成本支出总体规划与支出明细表，确保建筑工程施工成本在目标范畴下动态管控。

2.3完善制度保障

建筑工程造价控制具有较强的专业性与系统性，对相关制度的要求相对较高，为此应完善制度保障，通过控制制度、评估制度、责任制度增强造价控制的实效性。第一，完善造价动态控制制度。动态控制制度可以为全过程造价控制提供可靠依据，为此应根据建筑工程的规模、特点、要求以及投资估算制定动态控制制度，及时根据市场、气候等各方面条件的变化情况调整造价控制方案，增强造价控制的灵活性与合理性。第二，完善造价控制评估制度。在多种因素的影响下，部分造价控制手段缺乏实效性，为此应制定完善的控制评估制度，通过该制度对各种控制方法进行客观评估，之后再根据评估结果调整控制活动。第三，完善造价控制责任制度。落实责任制度可以在一定程度上增强造价控制人员的责任意识，减少控制工作中的失误，为此应将工作职责、工作范围、工作标准、责任追究方法等各方面内容纳入到责任制度中，调动造价控制人员的积极性。

2.4施工合同管理

施工合同是建立工程项目各方权益关系的法律依据，通过合同管理，可以确保工程按照预期的成本、质量和进度完成。第一，合同签订阶段要注重合同条款的明确和合理性，合同必须包括明确的工程范围、工程价款、工程期限、质量要求、责任和风险分担等内容。合同条款应详细规定各方的权利、义务和责任，以避免后期发生纠纷和争议。第二，在履约过程中，要严格按照合同条款执行。工程施工应按照合同规定的质量标准和工期要求进行，确保工程质量达到预期目标，同时必须履行合同中的合理变更、索赔处理和支付、结算等条款，确保各方的权益得到保障。第三，合同管理要建立健全变更管理机制。变更管理包括变更申请、评估和审批等程序，变更必须在合同规定的程序下进行，并将变更后影响纳入工程造价控制范围，避免因变更而引发不必要的成本增加或工期延误。第四，合同管理还需要合理控制索赔处理。施工过程中可能因不可抗力、设计缺陷、供应商问题等原因引发索赔事件。合同管理要建立明确索赔处理机制，及时响应和处理索赔请求，并进行合理评估和协商解决。在索赔处理中要注重权益平衡，保护业主和承包商的合法权益，避免因索赔引发纠纷和法律纠纷。此外，对合同支付和结算要进行准确管理，根据合同约定进行阶段性工程支付和最终结算，确保将合同价款按时支付给承包商，并核实工程量和价款准确性。支付和结算要依据施工进展和质量验收结果进行，确保支付和结算合理性和公正性。

结语

综上所述，建筑工程施工过程中的造价管控十分重要，相关部门应按照项目的特点和实际情况，完善造价管控的模式，用动态化、精细化的理念，面对复杂、系统的造价成本控制工作，提高对风险的防范能力和治理能力，促进企业发展，强化企业的市场竞争力，最大限度地提高企业的经营水平、经营效益。

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