房屋建筑工程监理管理存在的问题及解决措施研究

摘要：随着城市化发展步伐的加快，房屋建筑工程施工规模不断扩大，内部复杂程度不断提高，这就对监理工作提出了更高要求。工程监理作为房屋建筑工程项目中的重要参与者，其职责在于确保工程按照设计图纸和规范要求进行，以防止质量问题的发生。

关键词：房屋建筑；监理管理；问题及解决措施

引言

监督管理水平直接影响房屋建筑工程质量、安全和效益，建筑业处于高质量发展的重要转型期，传统的人工巡检、纸质记录及经验判断等监管方式，正面临效率低下、覆盖不全及响应滞后等挑战。在新基建与智慧城市建设浪潮推动下，房屋建筑工程监督管理亟需突破传统模式，构建适应现代化建设需求的创新管理。

1房屋建筑工程监理管理存在的问题

1.1监理人员综合素质参差不齐

一是监理人员的数量少，导致监理人员数量压力较大，尤其是现场监理人员。一方面由于造价的限制或是出于公司的考虑，在监理部人员的配置上一般是无法满足规范规定的最低要求的。二是专业结构不够均衡。归根结底是因为没有建立起系统的、经常性的专业技术更新培训和职业道德淬炼等有关机制或流于形式，监理企业没有健全自身行业知识和技术更新渠道、体系和技能提升通道，缺乏新技术、新工艺、新规范等有针对性培训，也缺少针对监理人员的职业道德操守、履职尽责的责任心、沟通协调能力和依法履职等方面，给监理人员予以引导和约束的相关办法和举措。

1.2现代需求与传统监管匹配失衡

现代房屋建筑工程呈现规模大型化、结构复杂化及技术集成化的显著特征，对监督管理的精度和效率提出更高要求。超高层建筑、大跨度结构及装配式建筑等新型工程形式涉及多专业协作和精密施工工艺，传统的定性评估方式无法满足精确化质量控制需求。工程建设周期紧张与施工安全要求严格之间的矛盾日益突出，传统监管模式的低效率成为制约工程进度的关键因素，多元化建设主体参与使得施工现场协调管理复杂度急剧上升，传统的信息孤岛式管理模式难以实现各方信息的实时共享和协同决策，导致监管资源配置不合理和重复检查现象频发严重影响施工监督管理的整体效能。

2房屋建筑工程监理管理解决措施

2.1提升人员协同能力

构建协同能力需从知识共享到行动配合多维度推进。每月举办联合实训工作坊，施工与监理人员混编成组，模拟解决交叉作业冲突场景。例如模拟幕墙安装与机电管线施工的工序碰撞，要求团队在2小时内制定协调方案并陈述理由。培训后实施双向评分，施工班组评价监理人员的指导实效性，监理团队评估施工方的整改响应速度。月度技术交流会设立“问题诊疗”环节，提前收集各项目遇到的典型难题。针对屋面渗漏问题，由施工方分享改进后的防水收口工艺，监理方讲解验收时的重点检测方法。交流成果整理成《常见问题处置指南》，图文并茂说明处理步骤，上传至共享云盘供随时调阅。建立技术帮扶对子，指派资深监理工程师与施工技术员结对，每月至少两次共同巡查责任片区。联合巡检实行“三查三议”机制。每周三上午由施工项目经理与总监带队检查，重点查看高危作业面防护措施、工序交接记录、整改闭环情况。检查中发现脚手架连墙件缺失时，当场议定责任人、整改措施、完成时限；发现混凝土养护不到位时，共议优化养护方案；发现资料不同步时，协商信息录入规范。巡检过程全程录像，作为月度协同效能评估依据。

2.2健全监理工作体系

在对施工现场进行监理过程中，需要对监理体系进行持续改进，详细地划分各监理岗位的责任，确保每位监理人员都能清楚地知道自己的责任，相互配合，才能使监理工作更好地开展。为此，在建立健全的工程监理工作体系过程中，应重点强化责任机制的完善，并确立严格的质量问题问责与追溯机制。通过明确责任归属，可在问题发生时迅速定位相关责任人，并依规追究其责任，落实相应处罚。此举不仅有助于增强监理人员的责任意识，也能有效防范工作懈怠，从而为建设工程施工现场的质量管理提供坚实支撑与制度保障。

2.3引进大数据技术

2.3.1搭建多主体协同统一数据管理平台

以大数据技术为核心，搭建统一数据管理平台，以便建设、设计、施工、监理各单位协同进行数据管理。平台应具有如下功能：一是支持实时接入施工工序记录、监理巡检数据等与建筑工程质量相关的数据，在数据全周期整合过程中利用AI算法自动进行数据格式标准化处理；二是针对不同主体设定差异化权限，在满足各方数据使用需求的同时保证数据安全；三是可视化管理，如建筑工程质量指标由仪表盘实时展现，便于各主体了解建筑工程建设质量的动态变化。通过统一数据管理平台的应用，提升多主体协同效率，协同管理工程质量。

2.3.2构建动态风险预警体系

根据房屋建筑工程各工序特性，利用大数据技术“量身定制”个性化动态风险预警体系。（1）部署数据采集端，例如，在关键工序施工区域安装具有实时参数采集功能的物联网设备；（2）建立预警模型，机器学习算法根据项目施工参数和历史类似项目质量数据建立分工序预警模型；（3）建立预警响应机制，设定风险指标阈值，平台触发预警后，及时将风险位置、影响范围等预警信息推送给监理人员、施工负责人，基于风险监测结果提出整改建议，监理人员在接收到预警信息后的1h内组织现场核查，24h内反馈整改方案。加强建筑工程动态风险预警后，有效排查关键工序质量隐患。

2.3.3质量管理流程的数字化改造

1）数字化巡检：监理人员利用终端设备上传文字、图片、视频等建筑工程现场质量记录资料，系统自动生成巡检报告。

2）智能问题识别：鉴于隐蔽工程违规操作不易被发现的情况，平台利用图像识别技术识别此类现象，以便监理人员更全面地辨识建筑工程隐性问题。

3）整改跟踪闭环管理：系统自动生成建筑工程质量问题的整改任务单，由相关施工单位按照整改要求规范进行整改作业，施工方上传整改资料，监理审核，保证整改效果。

4）数据复盘分析：平台基于建筑工程质量数据生成质量分析报告，反映高频质量问题、关键工序质量合格率等重要信息，为后续监理质量管理提供参考。

2.4强化监理部门的协调沟通职能

房屋建筑工程涉及多部门协同作业，监理在其中承担关键的中介与纽带作用，既要连接施工与建设单位，也需与设计单位、政府监管机构等保持良好沟通。只有具备较强的协调与沟通能力，监理才能推动各类资源的优化配置，进而提升整体工程质量。为此，应在工程设计、材料选用、设备调度及施工组织等环节进行科学安排，最大化资源利用效率。监理人员应切实履行职能，积极促进跨部门沟通，妥善处理协作过程中的问题，统筹协调承包商与其他参与方的合理权益。

结语

总而言之，监理工作的科学推行是房屋建筑工程顺利实施的关键。通过提升人员协同能力、健全监理工作体系、引进大数据技术等，防控质量安全风险。建议工程项目建立早期介入机制，在策划阶段即明确各方协作规则，同时引入数字化工具提升协同效率，推动工程管理水平向专业化、精细化方向发展。

参考文献

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