精益管理在骨科手术室流程优化中的实践与成效分析

夏欢

深圳平乐骨伤科医院(深圳市坪山区中医院)广东 深圳 518100

摘要: 【摘要】目的:分析在骨科手术室流程优化管理中开展精益管理模式的实践成效。方法:随机抽取我院骨科手术室接收的患者60例开展分组研究,分组采取随机数字表法,共分为观察组和对照组各有30例。对照组给予常规手术室护理管理,观察组则实施精益管理模式。对比分析两...
  • DOI:

    10.13738/j.cnki.acc.qklw60536

  • 专辑:

    科学Ⅰ辑;信息科技

  • 专题:

    信息、科学;综合科技

  • 分类号:

    G90;N92

【摘要】目的:分析在骨科手术室流程优化管理中开展精益管理模式的实践成效。方法:随机抽取我院骨科手术室接收的患者60例开展分组研究,分组采取随机数字表法,共分为观察组和对照组各有30例。对照组给予常规手术室护理管理,观察组则实施精益管理模式。对比分析两组最终取得的管理效果。结果:两组结果对比显示,观察组的手术室护理质量管理质量以及患者的依从性评分均高于对照组。手术平均等候时间以及手术开始至回室时间均短于对照组,护理满意度高于对照组,(P<0.05)。结论:在骨科手术室流程优化中开展精益管理模式,可进一步提升临床管理质量以及患者的依从性,提高手术工作效率。

【关键词】骨科手术室;精益管理;流程优化;成效分析

 

骨科手术室作为专门服务于骨科患者的医疗场所,配备了先进的医疗设备如骨科专用手术床、C型臂X光机和手术显微镜等,旨在提供安全、高效、优质的手术体验。在我国,骨科手术室的护理管理呈现积极态势,护理人员普遍具备高专业素质,熟练掌握骨科手术护理技术,且手术室管理规范,规章制度健全,有效保障了手术安全。然而,护理人力资源的短缺、工作强度的大幅提升以及护理人员职业倦怠等问题,也是当前骨科手术室护理管理中需要面对和解决的问题[1]。为进一步提高骨科手术室护理管理质量,我科开展了精益管理模式,并将最终获得的管理效果在文中进行了总结分析:

1资料与方法

1.1一般资料

选取2024年10月至2025年10月期间我院骨科手术室接收的患者60例。运用随机数字表法分成观察组和对照组,每一组各有30例。观察组中有男性16例以及女性14例,最小年龄20岁、最大年龄75岁,年龄均值(47.50±2.20)岁;对照组则中包括男性17例和女性13例,年龄范围在20-76岁之间,年龄均值为(48.00±2.30)岁。两组临床一般资料对比无显著差异(P>0.05),具有可比性。

1.2护理方法

对照组采取常规手术室管理;观察组开展精益管理,(1)人员配置优化:实施动态人员调配,根据手术类型和复杂程度,合理分配手术室的医护人员,确保关键岗位人员充足,同时培养多技能护士,提高人员的适应性和灵活性。(2)手术路径标准化:制定详细的手术路径流程图,从术前准备到术后护理,每个环节都有明确的操作规范和时限要求,确保手术流程的高效性和一致性。(3)物料管理精细化:采用条形码和电子标签技术,对手术器械和物料进行追踪管理,减少物料浪费,提高使用效率,确保手术过程中所需物品的及时供应。(4)时间节俭策略:实施手术时间节俭策略,通过优化手术流程、减少手术准备时间、缩短手术间隙时间等方式,缩短患者手术等待时间,提高手术室的周转率。(5)无菌操作强化:加强无菌操作培训,严格执行无菌操作规程,通过定期的无菌操作检查和反馈,降低手术感染风险。(6)手术风险评估与预防:对每一例手术进行风险评估,制定相应的预防措施,通过术前讨论和术中监控,降低手术并发症的发生率。(7)信息共享平台建设:建立手术信息共享平台,实现手术资料、患者信息和手术室资源的实时共享,提高信息流通效率,减少信息不对称。(8)持续改进机制:实施持续改进机制,通过定期回顾手术流程、分析手术数据、收集医护人员反馈,不断优化手术流程和管理模式。

1.5评估准则

①评估方法:采用自行设计的调查问卷对护理管理质量、患者治疗依从性以及对护理满意度进行评估,评分标准设定为0至10分,分数越高代表评估指标表现越佳。②数据记录与比较:记录并对比两组患者手术平均等候时间、手术开始至回室时间。

1.6统计学处理

本研究的数据分析采用SPSS25.0统计软件进行。计量指标通过(x̄±s)表示,采用t检验。以P<0.05表示差异有统计学意义。

2结果

护理前两组指标无明显差异(P>0.05)。与对照组护理后结果相比,观察组护理质量以及患者依从性显著提升,手术平均等待以及手术开始至回室时间均显著缩短,最终取得的护理满意度评分更高,(P<0.05),具体数据见表1、表2。

表1组间各指标对比详情(x̄±s)

分组

n

  护理管理质量/分

护理治疗依从性/分

手术平均等候时间/min

手术开始至回室时间/min

护理满意度/分

实施前

实施后

实施前

实施后

实施后

实施后

实施后

观察组

30

6.3±0.5

9.6±0.4

5.8±0.6

9.4±0.5

24.7±2.9

90.5±7.5

9.4±0.5

对照组

30

6.2±0.2

8.6±0.2

5.6±0.4

8.5±0.4

32.8±3.3

125.8±6.3

8.5±0.4

t值


1.0170

12.2474

1.5191

7.6985

10.0987

2.6282

7.6985

P值


0.3133

0.0001

0.1342

0.0001

0.0001

0.0110

0.0001

3讨论

骨科手术室作为骨科疾病治疗的核心场所,承担着提供及时有效治疗、体现医院技术实力和维护医院声誉的重要职能,同时,它是感染控制的关键节点,对保障患者安全至关重要。然而,骨科手术室的护理管理面临多重挑战,包括患者病情复杂、手术种类繁多、对护理人员的专业技能和应变能力要求高,以及手术室环境要求严格和无菌操作标准严格等[2]。尽管常规护理管理存在一定作用,但护理人力资源短缺、专业技能更新不足和管理制度不完善等问题,限制了其效能的充分发挥[3]。为提高骨科手术室护理管理质量,我科开展了精益管理模式,且最终获得了理想的管理效果。精细管理理念在骨科手术室的流程优化中发挥着重要作用,其核心在于以患者需求为导向,精细打磨每一个手术环节。通过优化手术流程,能够有效缩短手术时间,提升手术效率;同时,通过强化护理人员的专业技能培训和知识更新,显著提高护理质量[4]。此外,精细管理强调感染控制的强化,显著降低手术风险,确保患者安全。同时,关注护理人员的身心健康,有助于减轻职业倦怠,提高工作满意度。总体而言,精细管理不仅提升了骨科手术室的医疗服务水平,还为患者带来了更加优质、安全的手术体验[5]。

综上所述,采用精益管理模式能够有效提升骨科手术室护理管理质量,手术室护理流程,缩短患者的手术等待以及治疗时间,提高临床护理满意度。

参考文献

[1]周全斌,莫兰,宋升,等.疫情防控时期精益管理在优化急诊骨科手术流程中的实践研究[J]. 现代医院,2022,22(2):222-224.

[2]刘美帅,刘莲,赵香,等.基于精益管理理念的手术室医用耗材合理化应用路径研究[J].中国医学装备,2023,20(8):133-137.

[3]张维娜,杜晓,郭真.基于精益管理理念的手术室护理在提升胫腓骨骨折切开复位内固定术手术护理质量的效果评价[J].黑龙江医药科学,2025,48(7):74-75,78.

[4]周安娜.6S管理联合PDCA循环理念下的精益化管理应用于老年骨科创伤手术的干预效果[J].中外医学研究,2022,20(35):90-93.

[5]姜伟,李铁军,李朝阳,等.精益化管理模式在骨科外来器械管理的研究[J].中国医学装备,2022,19(6):157-159. 



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