技术赋能与本土深耕：玉溪市融媒体中心新媒体融合发展的实践路径（含个人实践）与优化策略

摘要：本文以玉溪市融媒体中心组建以来的新媒体建设实践为研究对象，结合省级媒体融合指挥平台赋能背景，通过分析其在矩阵构建、技术应用、内容创新、联动传播等方面的探索，剖析地市级融媒体新媒体发展的“玉溪样本”。研究发现，玉溪融媒通过“四级联动机制+技术赋能+本土IP 打造”的三维路径实现传播效能跃升，个人在公众号运营、爆款创作、账号整合等方面的实践进一步验证该路径有效性，但仍面临国际传播力不足、爆款孵化乏力等瓶颈。基于此，提出“技术深耕、内容破圈、人才升级、生态协同”的优化策略，为地市级融媒体深度融合提供实践参考。

关键词：地市级融媒体；新媒体发展；技术赋能；本土传播；玉溪实践；个人实践

一、引言

（一）研究背景

媒体深度融合已进入“提质增效”新阶段，习近平总书记强调“要坚持移动优先策略，建设好自己的移动传播平台”，为地市级融媒体发展指明方向。2024 年6月，玉溪市融媒体中心整合报纸、广电等分散资源组建成立，作为正处级公益二类事业单位，核心职能聚焦巩固主流舆论阵地、服务地方高质量发展。

2025年1-8月，中心以深化媒体融合为核心抓手，持续优化覆盖“报台网微端屏”的 12个平台新媒体矩阵，总用户规模突破400万。本人在此期间主动适配媒体变革需求，牵头负责“玉溪融媒”微信公众号策划运营及新媒体外宣工作，深度参与全市大型活动新闻宣传策划与直播报道，助力省、国家级媒体协作效能提升，推动外宣传播效能与玉溪城市品牌影响力同步跃升，积累了丰富的一线实践经验。

（二）研究意义

实践价值：系统梳理玉溪融媒在公众号粉丝增长、矩阵整合、爆款创作等方面的经验，提炼可复制的“本土化创新” 路径，为同类地市级媒体提供实操参考。

行业参考：结合个人参与的技术应用、赛事专题报道等实践案例，补充地市级融媒体“技术赋能内容生产”的研究维度，丰富行业实践样本库。

现实针对性：基于个人工作中发现的问题，针对性提出优化方案，助力玉溪融媒提升舆论引导力，契合新闻业务创新与行业发展洞察的实际需求。

二、玉溪市融媒体中心新媒体发展的实践架构

（一）矩阵重构：从“分散运营”到“集约增效”

中心组建前，玉溪媒体资源分散于31个独立平台，存在定位重叠、资源内耗、传播效能低下等问题。成立后，本人以融媒编辑部副主任身份牵头实施“平台精简+重点突破” 战略，推动全中心运营的新媒体账号从 31 个整合为 12 个核心端口，构建以“玉溪 +”客户端为枢纽、社交平台为延伸的三维矩阵体系。

“玉溪 +”客户端聚焦权威发布与深度报道，累计下载量达102万，成为政务信息与民生服务的核心载体。本人负责运营的“玉溪融媒”微信公众号，通过本土内容深耕实现粉丝从4万增长至8万 +；抖音账号聚焦民生热点视觉化表达，粉丝量达63.2万。

在运营特色方面，一是分层定位，客户端主打“权威深度”、公众号侧重“本土烟火”、短视频平台突出“视觉冲击”，避免内容同质化；二是数据驱动，依托云南省媒体融合指挥平台“传播力指数”体系，每月优化各平台内容配比，2025 年负责运营的新媒体账号原创率提升至 50%，1-8月“生态保护”“文旅融合”等主题原创内容占比同比提高15%；三是精品导向，本人团队年均编发融媒产品1200 条次、推送公众号内容 1900 余条，主创的作品获第40届云南新闻奖新媒体类融合报道三等奖，进一步强化团队精品创作意识。

（二）内容深耕：本土题材的“破圈”传播实践

中心以“本地化深耕、精品化创作、差异化竞争”为导向，构建 “季度主题策划+月度重点选题+周度线索梳理” 机制，本人团队聚焦玉溪地域特色，挖掘“生态、文旅、民生”三类核心题材，形成可复制的内容创新范式。

在生态叙事可视化方面，围绕哀牢山生态保护、澄江化石地等题材，将专业内容转化为大众易接受的产品形态。如本人策划创作的《避暑圣地么波冲：云端会呼吸的绿》，以沉浸式镜头展现生态优势，被央媒转载；《云南华宁：野生猕猴家族秀 “攀岩绝技”》通过抓拍猕猴活动细节，获新华社采用并被国外官方账号转发。

在文旅融合 IP 化方面，紧扣“有一种叫云南的生活”主题，本人牵头打造云南玉昆赛事系列报道，推出图文、短视频、直播等融媒体产品，总阅读量超700万，助力文体旅融合发展。2025 年1-8 月聚焦元江特色产业，推出“新闻 + 科普”作品，形成“地域特色→话题热点→产业赋能” 的传播链条。

在民生服务精准化方面，2024 年本人团队刊播民生类报道 5400 余条，2025 年 1-8 月聚焦就业、养老、文明建设等领域，推出暖心作品，引发社会情感共鸣。依托“终端 +广播+手机+电视”应急广播矩阵，在2025年雨季发布 120 余条安全预警报道，实现“信息无死角触达”。

（三）联动机制：从“内部整合”到“全域协同”

在纵向四级联动方面，2024 年本人团队向上级台推送电视新闻1436条，其中国家级102 条。2025年1-8月进一步强化与省级媒体协作，以云南省广播电视台 “七彩云端” 客户端为核心发力点，建立常态化沟通对接机制，累计发布作品 257条，发稿量稳居全省州市融媒体中心前列。

在横向跨界融合方面，对内建立与县区融媒体中心“内容共享、选题共商、产品共推”机制，2025年 1-8月本人团队整合全市外宣素材资源，打破区域信息壁垒，形成“全市一盘棋”传播格局；对外加强与文旅、教体等部门联动，围绕中甲联赛、聂耳文化主题挖掘特色选题，丰富内容创作维度。

在央媒对外传播方面，构建 “线索主动报送-深度合作策划-专题集中推送”全链条体系，2024年本人团队作品被人民日报、新华社等国家级媒体采用转载 100 余篇。2025 年 1-8 月《云南华宁：野生猕猴家族秀“攀岩绝技”》等作品被国外官方账号转载，实现国际传播突破，有效提升玉溪城市国际知名度。

三、玉溪融媒新媒体发展的现实瓶颈

（一）内容供给：深度与爆款双重不足

重大主题报道“有广度缺深度”，2025年1-8 月围绕“高质量发展三年行动”等全市重大战略的报道，仍多停留在 “事件呈现”层面，缺乏产业数据挖掘、典型人物追踪等深度内容，难以形成思想性共鸣。爆款产品“偶发式涌现”，与苏州融媒等头部地市级融媒差距明显。内容同质化明显，生态、文旅题材重复度较高，缺乏差异化表达。

（二）传播效能：国际影响力与平台渗透不足

国际传播“单点突破难成体系”，虽有个别作品被海外转发，但缺乏针对南亚东南亚的定制化内容，难以形成持续传播力。短视频平台影响力薄弱，全国性话题参与度低，用户覆盖多集中于本地，省外影响力有限。用户粘性有待提升，“玉溪 +”客户端下载量达 102 万，但日活跃率不足 15%，民生服务功能使用率仅 8%，平台“用户留存-高频使用”的闭环尚未形成。

（三）人才与机制：支撑体系存在短板

复合型人才匮乏，现有团队以传统采编人员为主，具备 “内容创作+技术应用+数据分析”能力的人才仅占 12%，本人团队在技术运维、短视频策划等岗位缺口达 30%。激励机制不健全，当前爆款产品奖励标准偏低，且与职称评定、晋升关联度不足，团队策划积极性受影响。考核体系僵化，仍以“发稿量、转载率”为核心考核指标，对用户互动率、产业赋能价值等长效指标权重不足。

四、优化路径：构建 “技术+内容+生态” 的深度融合体系

（一）内容提质：从“数量积累”到“价值引领”

重大主题报道纵深化，组建“重大选题专班”，围绕哀牢山国家公园创建、高质量发展三年行动等议题开展蹲点式采访，实施“1个核心主题+3个典型案例+ N 种产品形态” 的“1+3+N”报道工程，挖掘产业数据、人物故事，提升内容思想性。

爆款孵化机制化，设立“创意实验室”，整合采编、技术、运营人员，建立“热点预判-选题众筹-多形态创作-精准分发”全流程机制。本人团队计划重点围绕 “聂耳文化 IP”“生态产品价值实现”策划系列选题，结合节日、节气节点打造季节性爆款。

内容差异化垂直深耕，细分“生态经济”“民族文化”“乡村振兴”三大垂直领域，如元江题材打造“热带作物科普图鉴”系列，通过深度内容形成差异化竞争优势。

（二）技术升级：从“工具应用”到“生态重构”

推动数字人主播向“互动型”转型，开发民生服务功能。运用数据分析用户偏好，实现“千人千面”的内容精准推送，提升用户触达效率。依托云南省媒体融合指挥平台，搭建市级技术中台，向技术薄弱县区融媒开放技术工具，通过“线上培训 + 线下指导”缩小县域技术差距。升级“玉溪 +” 客户端，整合政务办理、生活缴费、文旅预约等功能，打造“新闻 + 服务”一站式平台，提升用户留存率与使用频率。

（三）传播破圈：构建“全域 + 精准”的传播矩阵

国际传播本土化运营，组建小语种内容团队，针对南亚东南亚市场打造定制化内容，通过当地主流媒体、社交平台实现精准传播。短视频平台话题化运营，优化抖音、快手账号策略，围绕“聂耳和国歌的故事”“云南玉昆赛事” 策划全国性话题，联合头部达人开展活动，提升省外用户覆盖。央媒联动常态化深化，2026 年计划与新华社合作推出“玉溪高质量发展”专题报道，建立“季度选题对接、月度内容推送” 机制，推动玉溪特色内容持续登上国家级平台。

（四）支撑体系：人才与机制的“双轮驱动”

复合型人才培养，实施 “技术赋能计划”，每月开展技术应用、短视频剪辑、数据分析培训；推行 “轮岗制”，安排采编人员到技术、运营岗位实践，提升跨领域能力。激励机制优化，提高爆款产品奖励标准，计划将百万+作品奖励提升至 5000元，且与职称评定、绩效分配直接挂钩；设立“创新贡献奖”，对技术应用、内容突破的团队或个人额外奖励。考核体系完善，构建“内容质量+传播效果+用户价值 + 社会责任”的多元考核模型，弱化“发稿量”权重，强化“用户互动率、服务转化率”等长效指标，引导团队聚焦“质量提升”。

五、结论

玉溪市融媒体中心通过矩阵重构、技术赋能、内容深耕与联动协同，走出了一条“本土特色+技术轻量化”的新媒体发展路径。本人在公众号运营、矩阵整合、爆款创作、国际传播策划等方面的实践，进一步验证该路径的有效性。当前400万用户规模、省级领先的发稿量及国际传播突破，为地市级融媒提供了可借鉴的样本。

但需正视，内容深度不足、技术应用浅层化、爆款孵化乏力等瓶颈，仍是制约玉溪融媒高质量发展的关键。未来，需以“价值引领”为核心，通过重大主题报道纵深化、技术场景化、传播渠道精准化、人才机制完善化，实现从“规模扩张”到“质量提升”的转型。这一过程不仅能巩固主流舆论阵地、服务玉溪高质量发展，更能为地市级融媒体深度融合提供“实践-反思-优化”的完整逻辑，助力行业突破发展瓶颈。

参考文献：

[1] 玉溪市融媒体中心。玉溪市融媒体中心社会责任报告 (2024 年度)[EB/OL]. 云南网，2025-05-30.

[2] 玉溪市融媒体中心。2025 年 1-8 月外宣工作统计报告 [内部资料],2025-08.

[3] 玉溪市人民政府。红塔区数字主播上线创新媒体融合新模式 [EB/OL]. 玉溪市政府网，2025-04-30.

[4] 澎湃新闻。央地联动推媒体融合:“云南省媒体融合指挥平台”正式上线 [EB/OL].

作者简介：王娟 ，1982年7月14日出生，性别：女，民族：汉族，籍贯：云南省华宁县，学历：本科，职称：主任记者，研究方向：新闻传播