机电安装工程管理的问题与对策

摘要：加强建筑机电安装工程的成本管理和成本控制，全面把握成本管理与成本控制的关系，根据建设工程的实际情况，建立合理有效的成本管理及成本控制体系，已成为建筑机电安装工程各项工作开展的重要基础。

关键词：机电安装；工程管理；问题；对策

1研究背景

工程机械设备安装工程中成本管理和成本控制巨大作用：（1）工程机械组装品质。 工程机械与机械安装工程项目业务能力强、涉及面广，施工全过程相对性繁杂。 因而，对机电安装工程的成本管理和成本控制水准要求比较高。 与此同时，高效的成本控制和成本控制为工程项目施工带来了科学合理的应用方案，立即体现了机械设备的应用和材料的特性，能够促进工程项目机电安装工程的成功施工。 （2）有效减少施工企业施工成本费。 在施工机电安装工程中，要有序开展成本管理和成本控制，及早发现机电安装工程成本和资金使用难题，制订与处理相对应解决方案，减少对施工机电安装工程的不良影响。 与此同时，还可以大幅度降低施工企业的施工成本费，确保施工企业的经济收益，适用施工企业的稳步发展。 合理的成本管理和成本控制能够确立工程机械安装步骤中成本管理的重点和难题，合理安排工程机械组装资金应用及其工程项目的经济收益和社会经济效益。 (3)施工企业竞争优势。 对施工企业而言，在施工机械安装工程项目的各个阶段都需要全面推行成本管理和成本控制，立即控制技术资金使用，进一步降低施工机械安装工程成本，推动施工企业核心竞争优势和持续发展。

2机电安装工程管理的意义、目的和要求

（1）机电安装项目管理的意义。提高施工效率。通过对机电设备实施全过程控制，企业实现了资源的优化配置，减少了人力、物力和财力的投入，促进了生产技术水平、工作效率和产品质量的提高。机电安装工程专业性高、复杂度高、施工周期长、投资大，决定了降低劳动强度、节约材料成本等直接经济效益。施工过程必须严格遵守设计规范的要求。（2）机电安装项目管理的目的和方法。机电安装项目管理的目的是提高企业在市场上的竞争力，为企业带来效益，实现经济效益最大化。一是确保施工质量。以确保产品能够正常生产、安全使用，满足用户和社会的需求。第二，减少资源浪费，降低成本。第三，通过设备的有效使用，可以充分利用机械，达到节约能源和材料的目的。这是机电安装项目管理中最直接、最有效的手段之一。（3）机电安装项目管理的重要要求。施工质量控制是机电安装项目管理最重要的指标之一。在建设项目中，为了保证建筑产品的合格率，必须严格控制原材料的检验。符合国家相关标准后方可进行下一步操作。如果不符合要求，则不能在施工现场使用和工作。（4）机电安装项目管理的重要性。机电安装工程是工程建设的重要组成部分，也是基础性、重点性的建设项目。它对促进国民经济的发展起着重要作用。随着科技水平的不断提高和社会经济的快速增长，在建筑行业竞争日益激烈的情况下，机电施工企业面临着越来越复杂、风险越来越高、要求越来越严格的问题。因此，有必要加强管理，以适应市场需求的变化，调整自身的发展战略目标。因此，在机电安装工程施工中，要加强各部门之间的协调与配合，确保各项工作顺利进行，达到预期效果。

3应对的措施

3.1制定科学的控制及管理目标

根据建筑机电安装工程的实际情况，制定科学合理的控制和管理目标，为成本管理和成本控制工作提供基础依据。首先，在施工机电安装项目实施前，要研究分析施工设计图纸，确定管理目标，全面掌握施工机电安装工程施工合同的内容，提高目标的合理性，确保施工方案的可行性。其次，及时发现造价文件中存在的问题和不足，并制定相应的预防计划，降低施工成本。

3.2建立机电安装工程的质量管理体系

企业应建立健全机电安装工程管理制度，并严格执行。施工过程中，施工人员应学习有关图纸、标准、规范，并做好现场监督、检查验收和技术交底记录。此外，还必须提高人员的综合素质水平：加强对员工的安全意识教育和职业道德培训，定期为专业技术人员举办培训课程或讲座，提高员工的技能和知识水平，以提高工程质量管理能力，确保机电安装施工顺利完成。

3.3材料管理是提高成本控制的关键

工程材料的质量对工程机械安装施工至关重要。 工程材料的质量会严重影响工程质量，并且直接关系工程项目机械安装工程项目的施工成本费。 因而，在成本控制和成本控制环节中，务必提升工程材料的监管，确保全部工程材料的质量，防止材料难题对工程质量的不良影响(如返修、维修)。 (1)依据施工机电设备安装规定，确立工程材料质量要求及规格型号，制订有效高效的材料采购方案，最大程度地确保工程质量水准。 工程材料的监管应当包含在采购环节中。 （2）做好材料科学研究，选用新材料、新技术，提升工程材料质量管理方法、材料供货高效率。 这个就节省了成本费用、成本控制和成本控制水准。

3.4完善机电安装工程管理培训制度

机电安装项目管理培训是一项长期、系统的工作，需要有计划、分阶段进行。企业应根据自身实际情况制定一套适合自身发展的培训方案。首先，机电安装工程师必须清楚地了解工作任务、工程内容和技术措施，同时必须培养良好的员工素质意识：机电设备安装工程师必须具备优秀的专业知识，才能在施工中发挥最大的作用。最后，要建立完善的制度，规范和指导机电安装工程师在学习先进经验、总结和提高专业技能等方面的工作。

3.5提升建筑机电安装工作人员的综合素质

建筑机电安装工程管理人员的能力素质和专业技能是衡量建筑机电安装工程总体水平的主要标准。 要大力加强工程机械安装工程管理人员的教学和综合素养。 （1）规定全部管理人员具有专业素养，把握工程机械安装工程技能知识，了解新项目成本控制和成本控制流程及工作效能。 （2）工程施工机电工程安装管理人员要善于学习与理解，把握一个新的管理模式，融进当代管理机制与方法，搞好工程施工机电工程安装工程项目的成本控制和成本控制。 （3）需要结合信息科技和方式，搭建完备的成本控制和成本管理系统，个人综合素质。 并依据工程机械安装工程具体情况，按时总结工作经验，提升工程造价管理，全面推行工程机械安装工程工程造价管理、工程造价管理水准。

3.6加强机电安装工程建设

机电安装工程质量是指施工企业在实施机电工程过程中产品的合格性、可靠性和技术水平。加强设计变更和现场签证的控制和管理，加强质量体系文件的审核，确保各工序按计划进行，建立健全各部门相互监督机制和责任分工制度，做好施工方案和工艺流程图的交底工作，并将相关内容记录在档案资料中，以备日后参考，确保机电安装工程的顺利实施和完成。

4结论

机电工程安装管理是机电安装工程不可或缺的一部分，严重影响全部工程项目的品质、成本和进展。随着中国现代化由快速向高品质变化，做为工业化国家生产制造不可缺少的一部分的机械设备在管理中显现出问题亟待解决。因此，对于机电安装工程管理行业存在的不足，给出了塑造对应的科学合理管理核心理念，创建机电安装工程品质管理管理体系，提升机电安装工程基本建设，健全机电安装工程管理解决措施。

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