国际EPC工程项目下的采购供应链管控风险

摘要：在国际工程项目中，最常见的承包模式就是EPC模式，EPC特点是承包商对工程项目的设计，采购，施工等过程进行有效负责。在EPC工程项目中，采购供应链是项目实施的主要环节，包含从原材料，采购设备，供应以及运输，交付等多个环节。其中任何一个环节出现问题，都会影响项目的进度，质量和成本。泰国是东南亚地区主要的基础设施建设市场，对众多国际EPC项目进行吸引。但是，由于当地各种因素的影响，采购供应链存在着许多风险。因此，本篇文章就以，泰国某EPC项目为例，分析国际EPC工程项目下的采购供应链管控风险，保障国际EPC工程项目顺利开展。

关键词：EPC工程项目；采购供应链；管控风险

在经济全球化的背景下，许多企业得到了大量的发展机会，但是为了能够更好地对国际市场发展潮流进行有效适应，并抓住企业的发展机遇，就需要企业开展合理的EPC项目采购供应链一体化管理。本文即针对EPC项目采购供应链管控风险进行分析，并为其如何进一步提高管理水平提出意见和解决措施。

一、项目概况

在东南亚地区，泰国某EPC项目为了满足当地数据中心产业发展需求，建设了一座大型数据中心制造工厂。该项目由我司负责本项目从基础设计，详细设计，设备采购，施工安装，再到调试运营的全流程服务。项目中，工艺技术利用国际先进水平，旨在打造具有环保安全的数据中心生产基地，在设备采购中大量关键设备需要从中国等地区进行进口，从而确保项目质量满足国际一流标准。此外，一些辅助材料和土建地材类（如钢筋、混凝土等 ）则在泰国当地进行采购，满足泰国标准需求，并使供应链灵活性得到有效提升，但是目前泰国某EPC项目开展过程中，还面临着许多挑战，下面就对EPC工程项目下采购供应链管控风险进行有效分析，并提出有效的应对策略，从而保障相关工作顺利开展[1]。

二、国际EPC工程项目下的采购供应链管控风险

（一）供应商管理风险

一方面，由于工程是在国际化的背景下进行的，而且不同的企业文化、商业习惯以及相关的法律规定，都造成了交流与合作上的障碍。比如：泰国供应商在商务条款的理解和执行上可能存在偏差，容易引发合同纠纷。另一方面，对供应商的资质和信誉评估难度增大。另外，政治、经济、自然环境等都会对供应商的稳定产生影响。在某些情况下，由于政治不稳定、金融危机或自然灾害等原因，供应商不能按时供货，从而影响到工程的进度与质量。另外，由于前期资源储备不足，对单个或两个供应商的依赖程度较高，也存在着一定的风险，一旦这个供应商出了问题，工程就有可能陷入材料短缺、工程实施缓慢的困境中。

（二）物流运输风险

国际运输距离较远，涉及海、陆等各种运输方式之间的衔接，其中一个环节出了问题，就有可能造成货物的延误。在海上运输过程中，经常会遇到诸如恶劣天气、甩柜等突发事件，从而影响到船舶的正常航行与货物的安全保障。由于泰国通关政策及通关程序及效率有很大的差别，因此，货物会在海关停留很长一段时间。另外，在运输途中可能出现的货物破损、遗失等问题也是不可忽视的。在搬运、装卸及运输期间，因不适当的作业或意外原因，造成货物受损。此外，由于物流过程中的信息难以追踪，很难及时掌握货物的具体位置与状况，对项目中的物资调度与进度管理提出了新的挑战。在工程建设过程中，如果物流运输出现问题，很有可能导致项目现场面临停工，给工程带来巨大的经济损失[2]。

（三）质量管控风险

由于不同国家和地区治理间的质量标准和规范存在差异，因此供应商提供的产品可能不符合项目所在地的要求。在质量检验的过程中，由于跨国检验的难度较大，检验机构的资质和检测方法的认可度存在争议。同时，部分供应商为了追求利润最大化，会偷工减料或使用质量较差的材料，影响项目质量。除此之外，在项目实施的过程中，一旦发现质量问题，进行整改和更换货物，会导致成本增加，不仅会延误工期，还会影响项目的整体质量，另外，相关的质量管控监督追溯体系在国际项目中难以建立，当质量出现问题时，不能准确的找到责任方，增加了问题解决的难度。

（四）价格波动风险

由于受到国际市场供需、政治形势和汇率变动等诸多因素的影响，原料价格波动较大。例如，铜价和钢材等大宗商品的价格变动很大，这就会造成采购费用的大幅度上升。并且汇率的波动也会影响到采购价格，因为从签订采购合约到实际付款这段时间内，汇率的变动会让公司付出更多的本币。另外，在国际市场中，由于贸易政策的变化，以及关税的调整，都会对产品的价格产生一定的影响。部分国家还会采取提高进口关税和增加采购成本的贸易保护政策。价格波动会扰乱工程的预算，造成工程费用超出预算[3]。

三、国际EPC工程项目下的采购供应链管控风险应对策略

（一）加强供应商管理

在供应商管理工作中，应建立严格的供应商准入机制，针对潜在供应商进行全面考察，包含对供应商生产能力、技术水平、财务状况、信誉等方面进行检查，通过实地考察、查阅相关资料、与过往客户交流等方法，保障供应商具有高质量的供应能力。同时，还应与优质供应商建立长期合作关系，长期合作关系能够利用互利共赢的原则，签订长期合同并给予一定的价格优惠或订单保证方式，激励供应商提高自身服务质量以及材料供应的稳定性[4]。

1.加强开发、深度合作

针对国内配合度高、履约执行好的包商，积极引导协助出海，并提供海外尤其是泰国项目实施的经验分享，确保更优质的资源可以走出来；对于属地资源，要深度开发，不同品类的供应商要储备充足的资源，持续扩宽寻源的渠道，利用协会、展会等一些公共平台寻找一些优质的资源，为项目的顺利交付保驾护航。

2. 因地制宜、差异对待

加强供应商的培育与发展， 对中国供应商侧重 “跨境风险管控与本地化赋能”，对泰国供应商侧重 “技术对齐与长期信任构建”，最终通过 “筛选精准化、管理精细化、合作长期化”，打造稳定高效的供应链体系，支撑海外工程的顺利推进。

3. 分层分类、数据驱动、闭环改进

通过数据的收集与分析，同时加强过程中与项目部的沟通，确保评价数据的准确性，建立有效的激励机制、同步加强对供应商的改进辅导、进而降低交付风险，同时对于中国供应商与泰国本地供应商的评价沟通交流同样需要用符合不同文化差异的方式方法进行，以免造成不必要的麻烦。

（二）优化物流运输管理

1.合理选择运输方式

依据货物自身特点以及运输方面的要求，合理地去选择合适的运输方式和运输路线，针对项目需求时间要求不算高的货物，可考虑选择采用海运运输方式，对于需求时间要求较为紧迫的货物，则能够选择陆运的方式，需要对运输路线进行一定程度的优化，从而避开交通容易拥堵以及自然灾害频发的地区。

2. 选择专业报关代理公司

在跨国项目中，选择一家可靠的货代物流公司尤为重要，影响到整个项目的交付。基于目前在泰国项目遇到的问题，主要困难点在泰国属地的报关工作，所以对货代公司的选择，就要选择一家对泰国当地海关清关报关查验、执行标准等清楚的货代公司，以确保货物可以快速顺利清关。比如：在之前项目有遇到在物流公司招标阶段选择了一家价格相对较低的货代供应商进行清关，遇到查验，罚款并在海关滞留了多大15天，对项目的进度造成了巨大影响。

3.加强海关清关管理

提前了解泰国海关所执行的清关政策以及相关要求，准备好齐全完备的报关文件和所需资料，与专业靠谱报关代理公司开展合作，以此确保报关手续能够顺利地进行办理，在货物到达海关之前，要及时和报关代理公司进行沟通交流，了解清关工作的具体进度，及时解决清关过程当中出现的各类问题，比如：在进口工程机械的时候，和一家专业的报关代理公司合作，提前准备好相关报关文件，保证了货物可以顺利完成清关[5]。物流运输管理流程如表1所示。

（三）强化质量管控

在采购产品之前，要把产品的质量要求搞清楚。结合工程的实际需要，结合有关的国际规范，对产品的质量进行详细而精确的规定，并在采购合同中清楚地反映出来。对供货商的制造环节应加强监督，公司可安排专人前往供货商的生产车间，对生产过程，原材料的使用等进行检查。通过外观检测、性能检测和抽样检测等各种检测方法，保证产品的质量达到标准。对不合格产品，要及时通知供货商进行更换或整改。同时，要加强产品的可追溯性。如果出现了质量问题，可以快速地追溯到原材料、制造环节以及相关人员，从而使问题得到有效地解决，从而避免对整个项目造成更大的影响。

总之，在材料供应端，重点解决“中泰标准统一、运输存储防护、现场验收严格”等要求，避免材料问题留下质量隐患；施工段重点解决“实施团队标准理解、超长雨季适配、关键工序监督”，确保施工过程符合质量要求。同时兼顾泰国法规与文化差异，在坚持质量刚性要求的基础上，通过双语标准、实操培训、清晰责任，让中泰团队形成统一的“质量共识”，最终保障工程质量合格。

（四）应对价格波动风险

国际EPC工程项目采购周期长，价格波动风险较大。为应对这一风险，一方面，要进行市场价格监测。成立一支专业的价格信息搜集与分析队伍，密切关注原材料、设备等价格变动的动向。通过分析市场供需状况、宏观经济形势、政策和法规等方面的信息，预先预测商品价格的趋势。另一方面，采用灵活的采购策略。对价格变动幅度大的材料，可采取批量购买的方法，避免一次性大量采购带来的价格风险。在签订采购合同时，可考虑与供货商谈判，并根据市场行情的变动，适当调整合同价[6]。

结论：

总之，国际EPC工程项目的采购供应链管控风险较为复杂，一般涉及供应商管理，物流运输，质量管控以及价格波动等多方面。为了对这些风险进行有效应应，加强供应商管理，优化物流运输管理，加强质量管控以及应对价格波动风险等措施，从而确保采购供应链的稳定运行，使项目的整体经济效益得到有效提升。在未来的发展过程中，国际EPC工程项目应对采购供应链管控体系进行进一步完善，从而有效应对日益复杂的市场环境。

参考文献：

[1]付晋枝.EPC工程在造价控制中存在的难点及对策[J].建材发展导向,2025,23(07):76-78.

[2]王青.电力工程采购过程中的供应链优化研究[J].中国物流与采购,2024,(13):84-85.

[3]高岩.EPC项目采购供应链一体化管理研究[J].中国物流与采购,2021,(18):85.

[4]李睿.基于供应链管理下的政府工程采购风险控制研究[J].中国物流与采购,2021,(11):60.

[5]高秋萍.国际EPC总承包项目采购成本的控制方法探讨——基于供应链管理视角[J].管理工程师,2020,25(02):22-29.

[6]靳道上.基于供应链管理的EPC项目物资采购供应模式[J].低碳世界,2018,(05):314-315.