- DOI:
10.13738/j.cnki.acc.qklw60536
- 专辑:
科学Ⅰ辑;信息科技
- 专题:
信息、科学;综合科技
- 分类号:
G90;N92
摘要:目的 分析门诊导医护理中实施基于ADDIE模式的护理干预对护理质量的影响。方法 研究针对我院接诊的患者100例作为调查对象(调查时间:2024年1月-2025年1月),经随机数字法将患者分入两组,每组各有100例。对照组施以常规护理,观察组施以基于ADDIE模式护理干预,对比项目为两组护理满意度、护理质量、就诊等候时间。结果 观察组满意度同比对照组高(p<0.05);观察组护理质量评分相比对照组高(p<0.05);观察组患者门诊等候时间及就诊时间比对照组低(p<0.05)。结论 门诊导医护理期间,基于ADDIE模式建立规范化护理体系,可提升护理质量,缩减患者等候时间,并提升患者对导医服务的满意度。
关键词:ADDIE模式;门诊导医;满意度;护理质量
医院门诊人群反复流动、患者数量多,病情比较复杂,各类因素影响均可能降低护理服务质量,导致患者对病情缺乏了解,可能会发生焦虑及抑郁情绪[1]。伴随社会发展,医疗事业不断改革,对治疗及护理工作均提出较高的要求,较多先进的护理理念在临床护理中应用,促使门诊导医工作更加规范、细致,并体现出人性化服务的特点,在门诊就诊期间,以优质护理干预,有利于改善护患关系,使患者快速就诊[2]。在该护理模式下,护士服务态度好,举止文明。但在此基础上,应当将护理质量作为核心,提升护理工作的规范化。ADDIE模式是教育学家罗伯特提出,是利用一套系统性的干预模式,包括分析、设计、开发、实施、评价等流程,该模式的作用是设计一套适合门诊导医的护理流程,并在实践中评估是否合理及可行[3]。为此,本研究将门诊患者作为调查对象,评估ADDIE模式下的护理干预对护理质量的影响。
1.资料与方法
1.1一般资料
选取2024年1月-2025年1月接诊的门诊患者100例作为调查对象,按随机数字法分组,每组各有50例。纳入标准:①患者均在门诊接受导医服务;②临床资料健全;③且在就诊后完成本次调查。排除标准:①危重患者;②昏迷患者;③中途转院患者。两组患者基本资料对比无显著差异(p>0.05),见表1。
表1 两组患者基本资料对比
组别 | 例数 | 性别 | 年龄 |
观察组 | 50 | 男24例、女26例 | 46.43±3.22 |
对照组 | 50 | 男22例、女28例 | 46.29±3.14 |
x²/t | 0.233 | 0.143 | |
p | 0.891 | 0.793 |
1.2方法
对照组:按常规导医护理服务干预,据患者实际情况及病情,指导患者进入相关的科室就诊。并指导患者必要性检查、是否完善准备等,为患者为急腹症等疾病,则为患者开辟绿色通路,使患者顺利就诊。
观察组:基于ADDIE模式建立导医流程及护理干预。①分析及设计:以问卷、电话访谈等模式了解导医护理服务现状,在调查期间可结合医院实际工作情况、患者就诊需求,并查阅文献综合评估。而确定问题后,设计护理方案,比如,根据门诊导医护士特点,建立培训方案,使其明确规范化的路径,并强化导诊护士与患者沟通,结合患者反馈意见,对护理计划适当改进。②培训计划:为提升门诊导医护理质量,开展微信平台教育,门诊导医护士每天学习1h,可通过耳机播放,学习其中导医知识,并在实践中反复应用、练习,最终熟练掌握。在培训项目中关注导医护士的观念及认知程度,掌握正确的门诊礼仪,从而与患者和谐交流,掌握患者的需求,为其分配科室。相比普通护理人员,导医护士对举止、言谈更为得体,态度需要热情,满足护士角色需求。对护理人员进行礼仪培训,从而提升护士品质及职业素养,避免护理动作及语言不当会加重患者痛苦。③先进理念:应引进先进的理念,在培训期间对内容进行丰富,提升其工作积极性及专业性。在工作中认真服务,立足患者角度思考问题,为患者提供就诊建议,从而赢得患者信任,将被动服务转变为主动服务,制定监督管理机制,并对护理服务质量进行监督。④实践过程:患者进入医院后,对自身病情颇为担忧,加之附近群众的影响,患者容易发生焦虑及紧张情绪。导医护士对每个患者均要体贴服务,询问患者对病情需求,并引导患者挂号、就诊。注意门诊护理服务的细节,比如,在楼梯旁及入口设置温馨提示。并推行个性化护理服务,对排班模式进行调整完善,深入了解门诊工作情况,合理分配护理人员,提升排班模式灵活性,经分层管理模式及层层监控,评估分诊中可能发生的失误。在环境管理上,据科室,搭建多个分诊台,使患者在不同候诊区等待,并安装排号系统及智能呼叫系统,减轻等号的负担。就诊期间,每个科室一个患者,使患者有充足时间就诊,并保护每个患者隐私。完善愉悦挂号流程,建立网络预约模式,在线答疑解惑,便于患者了解与疾病相关知识。
1.3观察指标
①护理满意度:就诊后,为患者发放不记名调查问卷,调查指标为高度满意、尚可满意、不满意,患者填写后放入调查箱内即可。
②护理质量:自不同护理角度调查,为基础护理质量、急性病护理质量、专科护理质量,每个项目护理质量分设置10分,分值高则表示护理质量良好。
③就诊等候时间:调查患者门诊等候时间及就诊时间。
1.4统计学分析
以SPSS27.0软件对数据处理,计量资料通过x̄±s表示,检验值t,计数资料以频数、%表示,卡方检验,p<0.05则表示差异有统计学意义。
2.结果
2.1两组护理满意度对比
观察组满意度同比对照组高(p<0.05),见表2。
表2 两组护理满意度对比(n,%)
组别 | 例数 | 高度满意 | 尚可满意 | 不满意 | 满意度 |
观察组 | 50 | 23(46.00) | 25(50.00) | 2(4.00) | 48(96.00) |
对照组 | 50 | 17(34.00) | 22(44.00) | 11(22.00) | 39(78.00) |
x² | 5.766 | ||||
P | 0.024 |
2.2组间导医护理质量对比
观察组护理质量评分相比对照组高(p<0.05),见表3。
表3 组间导医护理质量对比(x̄±s,分)
组别 | 例数 | 基础护理质量 | 急性病护理质量 | 专科护理质量 |
观察组 | 50 | 8.03±0.73 | 8.83±1.02 | 9.01±0.23 |
对照组 | 50 | 6.83±0.63 | 7.09±1.03 | 7.31±0.78 |
t | 6.655 | 5.653 | 5.089 | |
p | 0.001 | 0.001 | 0.001 |
2.3组间门诊等候时间及就诊时间对比
观察组患者门诊等候时间及就诊时间比对照组低(p<0.05),见表4。
表4 组间门诊等候时间及就诊时间对比(x̄±s,min)
组别 | 例数 | 门诊等候时间 | 就诊时间 |
观察组 | 50 | 8.67±1.12 | 14.12±2.32 |
对照组 | 50 | 9.32±1.23 | 15.43±1.65 |
t | 0.143 | 4.102 | |
p | 0.873 | 0.001 |
3.讨论
门诊导医护理人员是患者就诊期间,第一个接触的工作人员,其护理服务质量,对患者就诊效率及对医院品牌认可产生直接的影响。为此,门诊导医护理人员不仅需有扎实的理论功底与医学技能,也要具有较好的专业沟通能力、服务观念、应变能力,为患者提供精准的指引,并及时关怀焦虑、暴躁的患者,使患者顺利就医[4]。但实际工作期间,门诊导医护理流程面对问题需要处理,主要是导医人员素质参差不齐,导医对科室不了解,或者对就医流程掌握不牢固,无法为患者提供精准及及时的护理干预。部分导医服务意识差,缺乏主动服务意识,在指导患者期间态度冷漠,让患者心理感到不适[5]。此外,就诊流程过于繁琐,挂号及检查、就诊环节应排队,以免大量耗费人力及物力,可能会发生焦虑及不满情绪。此外,信息沟通不到位,医院科室内信息无法及时共享,致使患者转诊及会诊期间发现信息不一致问题,对就诊效率及护理质量也会产生影响。
此类问题不仅对患者产生巨大的不便,也会降低患者对就诊服务满意度,对医院形象和声誉产生影响。为此,还需对门诊导医流程进行优化,以提升护理质量为核心,解决患者面对的问题。强化对导医人员的培训教育,提升其业务能力及服务意识,并对就医流程进行优化,缩减排队频次及等候时间[6]。医院也要强化门诊的系统建设,实现医院各个科室内的信息共享,提升门诊护理质量同时,为患者提供便捷、高效服务,并提升医院核心竞争力,加速医院的可持续发展。
在本研究中,基于ADDIE模式实施门诊导医护理干预,在干预流程上,需要自过往护理现状进行分析,制定完善的护理流程,从而打破常规护理的局限性。在其中查阅文献、评估现状,结合患者反馈综合分析,制定可行的护理计划。随后对科室护理人员进行培训教育,培养其导医能力及服务态度,在不同患者就诊期间,均能给出具体化的建议[7]。自本研究结果看,观察组患者对护理服务满意度高,该分组所实施的护理模式质量水平高。在新设计的流程,护理人员按ADDIE模式设计流程,细化就诊服务,在接待患者期间,导医护理人员应保持热情,以积极面貌迎接每个就诊患者,患者进入门诊大厅后,导医主动门后,以温和的语言询问患者需求的就诊项目,并缓解患者不安情绪。比如,患者就诊期间,导医护士主动询问“您有什么需要帮助的?”在热情服务后,稳定患者情绪,为患者顺利就诊提供良好的开端[8]。
引导患者就诊作为其中重点环节,导医需要对医院布局及科室就诊流程熟练掌握,结合患者病态及症状,准确提供指引线路。而初期就诊患者,导医详细阐述挂号、检查及取药等各个流程,说明顺序后,让患者了解就诊流程,缩短等待时间。此外,护理人员需具有较丰富的知识储备,面对患者提出的问题,护理人员可及时解决,并在诊断及预防、康复多个方面,导医应以通俗医院宣教,准确回答患者问题。比如,在某项检查前,需要禁食、禁水,导医 护士需询问患者是否做好准备,以免患者经过漫长等待后无法顺利就诊。为此,本次改进的导医护理流程内容符合患者的就诊需求。
有调查显示[9],门诊导医服务对医院运营具有重要的影响,可优化医疗服务流程。门诊导医护理人员自布局、科室分布流程上,为患者提供精准的指引,使患者无需在医院内盲目寻求,缩减各个就诊流程等待时间,并提升整体就诊效率。自合理分工后,导医护士据患者症状及严重程度,将患者精准指引到医生处,确保患者得到精准及及时处理,避免因分诊错误浪费时间,使医疗资源得以充分及合理利用。自患者满意度角度看,导医人员应热心、细致服务,缓解患者的紧张感。在就医期间,患者往往身心焦虑及不适,对陌生环境感到不安。导医护士主动及温馨关怀患者,给予患者温暖,增强患者对导医的信任感,从而使其获得良好的就医体验[10]。此外,本研究结果显示,经ADDIE模式改进护理流程后,所搭建的护理流程好,一定程度缩短患者等候时间及就诊时间。其原因是为缩短患者等待时间,解决就诊效率低问题,指导患者预约挂号策略,通过线上预约模式,让患者随时随地挂号,突破时间及空间限制,选择就诊科室及日期等,整个操作流程简单,节省现场挂号时间。为满足不同患者就诊需求,设置引导标识,突出重点,可使患者根据标识进入对应科室就诊。此外,在门诊大厅入口显眼位置,安装电子屏,实时关注医院的专家信息,并根据指示牌快速就诊,自综合改进角度,提升护理质量。
综上所述,在门诊导医护理期间,为患者采取ADDIE模式下的护理干预,设计符合患者需求的就诊流程,大幅提升护理质量,并缩短患者等候时间,提升患者就诊满意度,该护理模式具有应用价值。
参考文献
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作者简介:李娜(1984—),女,汉族,四川成都人,本科学历,研究方向为门诊。
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