基于业财融合下制造业成本削减路径研究

摘要：本文聚焦业财融合视角下制造业成本削减路径，首先阐述业财融合与成本削减的理论内涵，分析两者的作用机制，即通过信息共享、决策支持和流程优化促进成本控制。其次剖析制造业成本构成及现状，指出传统成本管理存在核算方法落后、部门协同不足等问题。最后提出基于业财融合的成本削减路径，包括优化业务流程、加强供应链管理、强化成本核算分析、推进信息化建设及培养专业人才，旨在为制造业通过业财融合提升成本管控能力、增强市场竞争力提供理论参考。

关键词:业财融合；制造业；成本削减；成本管控；路径研究

引言

在全球经济一体化的大背景下，制造业竞争愈发激烈。成本控制作为制造业企业提升竞争力的关键因素，其重要性不言而喻。有效的成本控制能够降低企业运营成本，增加利润空间，增强产品价格竞争力，进而提高市场份额。业财融合作为一种创新管理理念，强调业务与财务的深度协作，为制造业成本削减提供了新路径。通过业财融合，制造业企业能够实现业务流程与财务流程的有机结合，打破部门壁垒，实现信息共享，提高决策科学性，从而有效削减成本。

1.业财融合与成本削减理论概述

1.1 业财融合内涵

业财融合是指企业业务部门与财务部门通过有机融合，实现信息共享与协同合作，共同服务于企业战略目标。在业财融合模式下，财务部门不再局限于传统的记账、算账、报账工作，而是深度参与业务流程，从价值角度为业务活动提供支持与决策依据；业务部门也更加关注财务指标，将财务思维融入业务决策中。业财融合的核心在于打破业务与财务之间的隔阂，通过流程优化、信息共享、人员协作等方式，实现企业资源的高效配置，提升企业整体运营效率与效益[1]。

1.2 成本削减相关理论

成本削减是企业通过各种手段降低成本支出，提高成本效益的管理活动。常见成本削减理论包括价值链理论、成本动因理论等。价值链理论由迈克尔・波特提出，该理论认为企业的价值创造是通过一系列相互关联的活动实现的，这些活动构成了企业的价值链。企业可通过对价值链各环节的分析，找出不增值或增值较少的环节，采取措施进行优化或消除，以达到降低成本的目的。成本动因理论认为成本的发生是由各种因素驱动的，这些因素即为成本动因。成本动因可分为结构性成本动因和执行性成本动因。结构性成本动因与企业战略定位相关，如企业规模、业务范围、技术水平等；执行性成本动因与企业日常运营管理相关，如员工参与度、生产效率、质量管理等。企业可通过对成本动因的分析与控制，实现成本削减目标。

1.3 业财融合对制造业成本削减的作用机制

业财融合能够从多个方面促进制造业成本削减。在信息共享方面，业务部门与财务部门实现信息实时共享，财务人员能够及时获取业务活动中的成本数据，如原材料采购价格、生产设备运行时间、产品销售情况等，从而更准确地进行成本核算与分析。业务人员也能了解财务数据背后的含义，如成本构成、利润空间等，为业务决策提供参考。在决策支持方面，财务人员运用专业知识，结合业务信息，对业务方案进行成本效益分析，为业务部门提供决策建议。在项目投资决策中，财务人员通过计算净现值、内部收益率等指标，评估项目的可行性，帮助企业避免盲目投资，降低成本风险。在流程优化方面，业财融合促使企业对业务流程和财务流程进行全面梳理与优化，消除不必要的环节和重复劳动，提高运营效率，降低成本。通过对采购流程的优化，减少采购环节中的审批时间和费用，降低采购成本。

2.制造业成本构成及现状分析

2.1 制造业成本构成

制造业成本主要由直接材料成本、直接人工成本和制造费用构成。直接材料成本是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料成本[2]。在制造业成本中，直接材料成本通常占比较大，其价格波动对成本影响显著。直接人工成本是指直接从事产品生产的工人的货币消耗，包括职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用等。随着劳动力市场的变化，直接人工成本呈上升趋势，给企业成本控制带来压力。制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括生产车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费等。制造费用的构成较为复杂，涉及企业生产运营的多个方面，其控制难度较大。

2.2 制造业成本现状分析

当前，制造业面临着诸多成本压力。原材料价格波动频繁，近年来，随着全球经济形势的变化以及资源供需关系的调整，钢铁、有色金属、化工原料等原材料价格波动剧烈，增加了企业成本控制的难度。劳动力成本持续上升，人口老龄化加剧以及劳动力市场供求关系的变化，使得制造业企业的劳动力成本不断攀升，压缩了企业利润空间。能源成本居高不下，随着环保要求的提高以及能源市场的不稳定，制造业企业的能源消耗成本持续增加。市场竞争激烈导致销售价格受到挤压，企业难以通过提高产品价格来转嫁成本压力，成本削减成为企业提升竞争力的必然选择。

2.3 传统成本管理模式存在的问题

传统成本管理模式侧重于成本核算，将主要精力放在成本数据的收集与计算上，对成本分析、控制与决策支持重视不足。成本核算方法落后，许多制造业企业仍采用传统的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，这些方法在间接费用分配上往往采用单一的分配标准，如人工工时、机器工时等，导致成本核算结果不准确，无法为成本控制提供可靠依据。成本管理缺乏全员参与，传统成本管理模式下，成本管理被视为财务部门的职责，业务部门参与度较低。由于业务部门对成本管理缺乏积极性，使得成本控制措施难以在业务环节有效落实。成本管理与业务流程脱节，财务部门在进行成本管理时，往往脱离业务实际，未能深入了解业务流程中的成本动因，导致成本控制措施针对性不强，难以取得实效。

3.基于业财融合的制造业成本削减路径

3.1 优化业务流程，降低运营成本

企业需以业财融合为导向，全面梳理采购、生产、仓储、销售等全链条业务流程，运用流程再造理论剔除冗余环节。在采购环节，财务部门需提前介入需求审批，通过历史数据测算合理采购量，避免过量采购导致的资金占用成本；生产环节则需结合财务成本核算，识别瓶颈工序，通过调整生产排班减少设备闲置与人工浪费。同时，引入精益生产与六西格玛理念，从财务视角量化流程浪费，如将等待时间转化为机会成本、不良品损失计入质量成本，推动业务部门针对性改进。建立由业务骨干、财务分析师、IT 专员组成的跨部门优化团队，财务人员负责搭建成本效益评估模型，对流程优化方案进行预演测算，确保在压缩审批周期、简化单据流转等改革中，既能降低运营成本，又能满足财务管控要求，实现流程效率与成本控制的双重提升[3]。

3.2 加强供应链管理，降低采购成本

在业财融合框架下，供应链管理需打破采购与财务的部门界限，构建 “事前预算、事中管控、事后分析” 的全流程协同机制。财务部门应深度参与供应商准入评估，建立包含价格竞争力、履约率、质量稳定性的量化评分体系，将历史合作的成本数据（如退换货损失、紧急补货溢价）纳入考核模型，辅助采购部门筛选战略合作伙伴。针对采购成本控制，财务人员需结合市场行情与企业资金状况，动态测算最优采购时点，通过批量采购折扣与阶梯价谈判降低单位成本，同时运用 ABC 分类法，对高价值物料实施重点管控，压缩库存资金占用。  在资金管理层面，财务部门可通过统筹付款周期，在不影响供应商合作关系的前提下，利用商业信用争取最长付款期限，或通过票据结算降低现金流压力。同步搭建供应商信息共享平台，整合采购订单、入库验收、发票校验等数据，财务与采购人员实时监控物料价格波动与交货进度，当出现价格异常上涨时，财务部门迅速提供替代物料的成本对比分析，为采购决策提供数据支撑，实现供应链成本的精准削减。

3.3 强化成本核算与分析，提供决策依据

制造业企业应根据自身生产特点和管理需求，选择合适的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，提高成本核算的准确性。作业成本法将间接费用按照作业动因进行分配，能够更准确地反映产品成本。加强成本分析，运用比率分析、趋势分析、结构分析等方法，对成本数据进行深入挖掘，找出成本变动的原因和影响因素。通过成本分析，发现成本控制的关键点和薄弱环节，为成本控制决策提供依据。建立成本分析报告制度，定期向企业管理层汇报成本分析结果，为管理层决策提供支持。财务部门应与业务部门密切合作，共同制定成本控制目标和措施，并将成本控制责任落实到具体部门和个人。

3.4 利用信息技术，实现成本管控信息化

企业应加大对信息技术的投入，建立一体化的信息管理系统，如企业资源计划（ERP）系统、成本管理系统等，实现业务流程与财务流程的信息化集成。通过信息系统，业务部门能够实时录入业务数据，财务部门能够及时获取成本信息，实现信息的实时共享和处理，提高成本管控效率。利用大数据、人工智能等先进技术，对成本数据进行分析和预测。通过大数据分析，挖掘成本数据中的潜在规律和趋势，为成本控制提供决策支持；利用人工智能技术，建立成本预测模型，提前预测成本变动，以便企业及时采取措施进行控制。加强信息系统的安全管理，保障成本数据的安全和完整性。制定完善的信息系统安全管理制度，采取数据加密、访问控制、备份与恢复等安全措施，防止数据泄露和丢失[4]。

3.5 培养业财融合人才，提升团队素质

制定系统的培训计划，定期组织业务人员和财务人员参加培训。对业务人员进行财务知识培训，使其了解财务报表分析、成本核算与控制等财务知识，在业务决策中能够考虑财务因素；对财务人员进行业务知识培训，使其熟悉企业生产流程、销售模式等业务内容，更好地为业务部门提供财务支持[5]。鼓励业务人员和财务人员通过轮岗、项目合作等方式，相互学习和交流。通过轮岗，业务人员能够深入了解财务工作流程，财务人员能够熟悉业务实际操作，促进业财融合。建立科学的绩效考核机制，将业财融合指标纳入业务人员和财务人员的绩效考核体系，激励员工积极参与业财融合工作，提升团队整体素质。

4.结论

业财融合作为一种创新管理理念，为制造业成本削减提供了有效路径。通过优化业务流程、加强供应链管理、强化成本核算与分析、利用信息技术以及培养业财融合人才等措施，制造业企业能够实现业务与财务的深度融合，打破部门壁垒，提高信息共享效率，提升决策科学性，从而有效削减成本，提升企业竞争力。在实施业财融合过程中，制造业企业应结合自身实际情况，制定合理的实施方案，并持续改进和完善。同时，企业还应注重文化建设，营造全员参与业财融合的良好氛围，推动业财融合工作的顺利开展。未来，随着市场竞争的加剧以及信息技术的不断发展，业财融合将在制造业成本削减中发挥更加重要的作用，为制造业企业的可持续发展提供有力支持。

参考文献

[1]卓静. 国有企业成本动因分析与成本削减路径探讨[J].中国市场, 2025, (17): 71-74.

[2]王珍珍. 探究消费者耐心程度与企业成本削减对产品定价策略的影响[J].全国流通经济, 2025, (03): 81-84.

[3]余桂林. 业财融合背景下企业财务管控与成本管理对策研究[J].中国产经, 2024, (22): 146-148.

[4]李路亮. 业财融合背景下制造业成本管理路径[J].销售与管理, 2024, (17): 123-125.

[5]李卫斌. 循环经济视角下企业成本管理措施研究[J].商场现代化, 2024, (09): 186-188.

作者简介：张芙蓉   性别：女 民族：汉 出生日期：1995年9月5日 籍贯：重庆市巫溪县 职务/职称：总账会计 学历：本科 研究方向： 财务共享中心搭建