新时期加强建筑工程进度管理的有效措施

摘要：在新时期，社会经济的不断发展，为各建筑行业带来了极大的发展空间，但是随着建筑工程项目数量的增多，人们对建筑工程质量的关注度逐渐提高。建筑工程管理的过程中，进度管理发挥着重要的作用。有效的进度管理，对保证建筑工程施工工期及提高建筑工程施工质量等均有着极其重要的作用。

关键词：新时期；建筑工程；进度管理；项目管理；施工工期；工程质量

建筑工程建设过程中，工程管理极其重要，而建筑工程进度管理是工程管理中极其重要的一部分，也是建筑工程施工管理中重要的环节之一。因此，各建筑企业应将建筑工程进度管理重视起来，采用多种手段提高建筑工程进度管理的水平。但是实际上在很多建筑企业工程进度管理的效果总是会受到一些因素的影响，导致建筑工程进度管理中存在着一些问题，对建筑工程进度管理的效率造成了较大的影响。本次研究先对建筑工程进度管理中存在的问题进行了详细的分析，之后提出了相应的对策。希望能够为相关人员提供参考性的依据。

1建筑工程进度管理中存在的问题

1.1施工材料质量较低

建筑项目工程施工的过程中，施工材料对工程施工进度有着极其重要的影响。在新时期，在选择施工材料时，施工单位管理人员及采购人员未能将材料管理重视起来，未能及时认识到施工材料的重要性，导致在具体的施工过程中，出现了施工材料、施工设备的乱堆乱放等现象，这对建筑项目工程进度管理工作的顺利进行造成了较大的阻碍。另外，由于项目管理人员缺乏对材料质量的重视，导致所采购的原材料质量未能达到相关的标准要求，虽然节约了成本投入，但是也为后期工程质量埋下了隐患，甚至造成了工程返工现象，对建筑项目工程进度管理造成了较大的影响，甚至还对建筑工程的稳步发展造成了制约。

1.2施工现场管理不到位

建筑项目施工的过程中，项目管理工作发挥着极其重要的作用，但是大部分项目管理人员都是只重视了施工质量及施工效果，未能将施工现场重视起来，导致施工现场变得混乱，对各施工环节的工作均造成了较大的影响，因此，从这方面来看，施工现场的管理也在很大程度上决定着建筑项目工程施工进度的管理水平。混乱的施工现场在影响施工进度的同时，还影响着整个建筑工程项目施工情况的顺利进行。另外，在项目工程的施工阶段，建筑企业缺乏完善的施工进度管理制度，导致项目管理人员不能对施工现场进行合理的管理，甚至不能将相应的制度落实在具体的施工过程中，对建筑工程施工进度造成了制约，也降低了整个建筑工程的质量和水平。

1.3对施工人员的培训管理不到位

新时期，也是人才的时代，建筑工程建设的过程中，项目管理人员也对项目管理水平起着决定性的作用。但是根据目前的发展情况来看，大多数建筑项目工程施工管理的过程中，施工单位对施工人员所具备的施工技术并没有提出较高的要求，对其施工操作也并没有进行严格的管理和控制，导致部分施工技术不合理、施工操作不规范等现象频繁出现，从而对建筑工程的施工质量造成了较大的影响，也对项目工程的发展造成了制约。以此同时，项目管理的过程中，还发现有一些施工人员未能按照设计的工程图纸进行施工，或者在施工的过程中未能根据施工现象的具体情况进行施工，对施工图纸进行了随意的改动，对建筑工程的质量及施工进度均造成了较大的影响。

2新时期加强建筑工程进度管理的有效措施

2.1对建筑企业工程进度管理体系进行完善

对于每一个建筑工程项目来说，要想保证各环节施工操作的顺利进行，建立健全的项目管理机制及建筑项目工程施工进度管理机制是非常重要的。因此，建筑项目工程建设的过程中，加强对项目工程的管理，建筑企业项目相关人员及相关部门应结合企业的具体情况建立完善的施工进度管理制度，进一步明确施工各方的责任和任务，将完善的施工进度管理落实在具体的施工过程中，还要对实施情况进行监督和管理，保证施工人员在施工过程中都能有据可依，有理可循，保证施工人员的规范化操作，在保证建筑项目工程施工进度的基础上行，提高施工效率。与此同时，项目管理人员应及积极加强对建筑工程施工现场的管理，促使各施工方的团结合作，从整体上提高建筑项目施工进度的管理，进而为施工质量做好保障。

2.2加强对施工材料的管理

建筑工程施工建设的过程中，为了保证施工质量及施工进度，项目管理人员还要加强对施工材料及施工设备的管理，因为施工材料及施工设备贯穿于整个施工过程中，如果施工材料、施工设备等的质量未能达到相应的标准要求，则极易对施工进度、项目的整体质量等造成较大的影响。所以，建设工程项目管理人员在施工的整个过程中，要加强对施工材料及施工设备质量的监督和管理，保证各施工材料质量的合格性，避免不合格施工材料进入到施工现场中，还应定期对施工设备的维护，减少施工设备故障事件的发生，保证项目的按期完成。在施工管理的过程中，项目管理人员还要对每一个施工环节需要用到的施工材料进行计划，并给予合理的安排和采购，减少材料资源的浪费，降低工程的施工成本。另外，建筑工程施工管理人员还应结合施工现场的具体情况，制定合理的施工材料采购计划，在满足施工需求的基础上，降低建筑项目施工成本，实现建筑企业经济效益的提升。

2.3加强对施工进度管理模式的改进

新时期，建筑项目施工进度管理中存在的问题比较多，作为项目管理人员，不但要对存在的问题进行分析，还要制定有效的解决措施，避免各问题对项目工程施工进度及施工质量造成影响。另外，各项目管理人员还应积极主动的学习一些新的管理观念及管理手段，充分的结合建筑企业的实际情况引进先进的管理理念及管理技术，保证建筑项目进度管理工作符合建筑项目的整体需求，这对促进项目进度管理水平的提升起到了积极的作用。与此同时，施工企业项目管理人员还应加强对施工现场的管理，充分的结合施工的需求与施工现场的实际情况，对建筑项目中的人员、设备等进行整合和分配，制定可行性较强的施工计划，在提高建筑工程管理质量的同时，保证建筑项目的如期完成，提升建筑企业的经济效益和社会效益，保证我国建筑行业的稳步发展。

2.4加强对施工人员的管理

施工人员具备专业的施工技能是建筑工程项目顺利开展的有效保障，不但如此，高质量的施工团队对提高施工效率及施工质量等均有着极其重要的意义。项目管理人员在具体的工作中，建筑企业还应对项目管理人员及进度管理人员进行专业知识、工作能力及责任意识等的考核和把控，保证建筑项目施工人员能够以较高的专业水平和较强的责任意识投入到工作中，为建筑项目进度管理工作的顺利进行做好保障。对于建筑项目施工进度管理人员来说，其不但要保证各个施工阶段施工人员及施工物料的供给，还要将可能对施工进度造成影响的因素降到最低，在保证施工质量的基础上保证项目工程的按期完工。建筑企业还应加强对项目管理人员的培训和考核，提高其项目管理水平，根据施工现场的具体情况制定科学合理的施工进度管理方案，避免一些其他因素对施工进度造成影响，促进项目施工管理效果的提升。

3结束语

总之，随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程数量的逐年增多，而为了提高在行业中的竞争力，建筑企业将施工工期缩了又缩，导致部分建筑企业盲目的追赶工期，忽视了对施工质量及施工成本的控制，这给项目管理工作带来了较大的难度。鉴于此，项目管理人员要将过工程施工进度管理重视起来，从多个方面加强对施工进度的管理，在降低项目施工成本的同时，提高项目施工质量，保证项目的按期完工，提升项目进度管理水平及企业的经济效益，为我国建筑行业的稳步发展做好保障。

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