新时代背景下建筑工程造价动态管理以及成本控制的有效策略

摘要：建筑工程造价动态管理以及成本控制，对于实现建筑企业的经济利益和市场竞争优势，进而实现整个建筑行业的健康持续发展具有重要意义。科学的造价动态管理以及成本控制可以有利于资源配置，提高资金利用率，确保工程项目在预算范围内有计划地建设，保证投资、质量、工期的统一；但是现在，建筑公司还存在一些问题，如没有健全的造价动态管理控制，成本控制方法陈旧等等。因此，探素和研究在新的形势下建筑工程造价动态管理以及成本控制的策略，有

重大的现实意义。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制
前言：随着我国各项建设事业的蓬勃发展，新材料、新技术、新工艺不断涌现，建筑行业正面临着一个崭新的世纪。与此同时，社会经济的飞速发展、科学技术的进步和人民生活水平的提高，使各类建筑工程的规模越来越大，影响因素也越来越多，这就决定了建筑工程造价动态管理及成本控制任务的艰巨性和重要性。世纪之交，社会呈现一派欣欣向荣的景象，新事物层出不穷。新型建筑材料不断出现，新技术、新工艺不断被运用到建筑施工中，新理念不断被应用于管理之中；另一方面，市场风险大，政策多变，环境污染严重，使得工程造价和成本控制难以一成不变，只能不断调整、不断控制。
1新时代背景下建筑工程造价动态管理以及成本控制存在的问题

1.1市场价格波动应对机制不完善

随着社会进步，建筑材料、设备和劳动力市场价格波动大、频率高，但大多数建筑企业对工程造价动态管理和成本管理中相对固定的市场价格波动缺乏相应的管理机制。(1)材料价格问题。建筑材料价格受建筑工程建设影响较大，工程建设周期长，在工程建设过程中，建筑材料价格(以钢材、水泥为例)会受到市场供需、政策调整、国际形势等因素影响，价格会出现大幅波动（如图1所示），若市场上钢材供应短缺，钢材价格会在短时间内上涨20%~30%。(2)设备租赁价格问题。随着建筑工程建设对设备要求越来越高，新设备不断出现，设备租赁市场价格也不稳定。一些企业在租赁设备时，没有充分考虑到租赁价格可能出现的上涨，合同缺乏灵活性，当设备价格上涨时，企业只能按照合同约定的固定价格执行，只能被动增加成本，提高工程建设成本。(3)劳动力市场问题。劳动力价格受地区经济发展水平、劳动力供需关系等因素影响，近年来，建筑行业劳动力价格节节攀升，一些企业没有建立劳动力成本动态管理机制，劳动力成本仍按人劳部门制定的人工费用标准核算，造成实际人工成本超出预算，影响成本控制。

图1 2024年水泥材料价格波动

1.2信息化管理水平较低

新时代下，信息化技术在各个领域得到了广泛应用，但建筑工程造价动态管理和成本控制的信息化管理水平却相对较低。当前建筑工程造价涉及大量的数据，如材料价格、人工价格、设备租赁价格等。很多企业还是采用传统的手工收集和整理数据，不仅效率低，而且容易出错。例如材料价格的采集，需要人工到每个供应商处去询价，然后采集、记录、整理，费时费力，而且因为数据来源分散，也难以保证数据的正确性和及时性。另外，企业采用的是简单的手工方式收集数据，没有相关的分析工具对企业采集的数据进行分析，不能够发现成本控制的薄弱环节。

在一个建筑项目中，涉及建设单位、设计单位、施工单位等多个单位，各单位之间信息沟通和交流困难，影响了工程造价动态管理和成本控制的开展。例如，设计单位在设计时没有完全考虑到施工成本，施工单位在施工时发现设计方案成本太高，信息沟通不畅，不能够及时和设计单位沟通、修改，提高成本。另外，企业内部财务部门、采购部门、工程管理部门等信息也不能共享，成本控制不力。

1.3缺乏专业的人才队伍

(1)建筑工程造价动态管理和成本控制专业人员培养难度大。很多高校在培养建筑工程造价动态管理和成本控制专业人才时，注重对理论知识的培养，忽视了对学生实际操作能力和建筑工程造价动态管理能力的培养，导致这些学生在毕业以后，还需经过一段时间的培训和实践，才能胜任相关的工作。(2)建筑工程造价动态管理和成本控制专业人员流失严重。建筑工程造价动态管理和成本控制专业人员工作条件苦，工作压力大，收入低，因此，很多人不愿意从事建筑工程造价动态管理和成本控制工作。一些具有专业知识的人才为了寻求更好的发展，更高的收入，跳槽到其他行业，造成建筑企业人才大量流失。(3)建筑工程造价动态管理和成本控制专业人员知识结构单一。随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价动态管理和成本控制涉及的技术领域越来越多，如工程技术、经济学、管理学等。目前，很多建筑工程造价动态管理和成本控制专业人员知识结构单一，只熟悉工程造价的一个方面，缺乏用多学科知识综合分析和解决工程造价动态管理和成本控制问题的能力。

2新时代背景下建筑工程造价动态管理以及成本控制优化措施

2.1加强市场价格监测与应对

面对新市场环境复杂多变的形势，建筑企业要加强对市场价格的掌控，制定应对措施，做好工程造价的动态管控，从而有效控制成本。(1)建立价格信息收集体系。专人负责收集本企业采购的建筑材料、设备租赁、人工价格等信息，从互联网、行业协会、供应商等多渠道收集价格信息。例如，通过价格网站、大数据平台等及时掌握钢材、水泥等材料的价格动态。定期对收集到的价格信息进行分析，预测价格波动趋势。(2)合理制定采购策略。对价格波动较大的材料，应与信誉良好的供应商签订长期供货合同，合同中约定材料价格浮动条款，当市场价格涨(降)幅达到合同约定条款时，双方协商调整合同价格。例如，签订钢材采购合同时约定，钢材价格涨(降)幅达到 10%时，对合同价格作出调整。根据价格预测合理安排采购时间及批量。价格处于低位时，适当增加采购批量，降低材料成本。(3)建立价格风险预警机制。根据价格波动情况合理设定价格预警值，一旦市场价格达到或超过预警值，启动应对措施。例如，当水泥价格涨至预警值附近时，提前与其他供应商洽谈，寻找替代材料或调整施工方案，减少高价位材料的使用。

2.2提升信息化管理水平

(1)采用先进的工程造价管理软件。工程造价管理软件具有强大的数据处理能力及分析能力，可以大大提高工程造价的核算速度及准确性，对工程造价的动态管理也具有重要意义。如通过工程造价管理软件可以迅速、正确地计算出工程量及分析出成本构成的各个花费比例，一旦发现成本偏差，可以及时采取纠正措施；同时软件还可以存储历史资料，供以后的成本控制参考。(2)建立信息共享平台。参加建筑工程造价的建设单位、设计单位、施工单位等各有关方面可以建立信息共享平台，可以实现信息的及时传递，如设计单位在设计时将设计信息上传到信息共享平台上，各施工单位可以及时提出成本控制方法，也可以使建设单位随时掌握成本信息。企业内部的财务部门、采购部门、工程管理部门等之间也可以通过信息共享平台进行信息交流和资源共享，以提高成本控制水平。(3)采用大数据、云计算技术。对大量建筑工程造价成本数据进行分析，寻找成本控制规律，为成本控制提供依据。如通过对历史数据的分析，找出影响成本控制的关键点，有针对性地制定措施；云计算能够提供强大的计算能力及存储能力，保证数据的安全、稳定。

2.3培养专业人才队伍

建筑工程造价的动态管理以及工程成本的控制，离不开专业人才的管理。施工单位应重视专业人才的培养。施工单位可与高校密切配合，参与高校工程造价专业的教学计划的制定，实践教学的组织，指导学生实习，将工程实践贯穿于学生的整个学习过程。如设立奖学金，吸引优秀学生，鼓励高校和施工单位共同进行科研项目，培养学生的创新性。施工单位还应注意施工单位内部的培养。制定培训计划，组织员工外出参加专业课程培训以及研讨会，或邀请行业内的专家前来讲课，进行指导。除了专业知识以外，培训内容还应涵盖工程技术、项目管理、信息化技术等方面，以扩大员工的知识面和视野，如举办bim技术应用课程，让员工掌握先进的信息化管理手段。施工单位还应注重激励。施工单位应建立合理的薪酬制度，根据员工的工作业绩和专业水平给予相应的薪酬。为员工提供晋升的机会和职业发展的空间，激励员工不断提升自己的专业水平。如对在成本控制方面有卓越贡献的员工给予奖励和晋升。

结束语：建筑工程造价动态管理以及成本控制是建筑企业永恒的主题。正确运用科学合理的建筑工程造价动态管理与成本控制方法，以迎接挑战、发展企业、保证经济利益、提高社会声誉，增加建筑工程的经济效益。虽然我们已经提出许多解决措施和策略，但是建筑工程造价动态管理与成本控制是繁杂的、连续不断的工作，是建筑企业中全体人员共同努力的大事，也是需要不断探索的过程。在今后的发展中，随着科技的进步、市场的变更，我们还要不断更新管理方法和理念，积极运用高科技手段和数据，交流联络，以提高建筑工程造价动态管理与成本控制水平。

参考文献

[1]伍静静. 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中国住宅设施,2025,(08):206-208.