基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨

摘要：在建筑市场竞争日益白热化的环境里面，施工企业若要实现项目效益最大与可持续发展，提高项目管理水平十分关键，大商务管理模式作为崭露头角的管理理念，为施工企业项目管理给出了全新的思维路径。本文先对大商务管理模式和施工企业项目管理的内涵进行说明，审视二者融合现状，梳理出存在的理念深化不深入、协同机制不健全、信息化程度不足等问题，进而制定强化理念宣传、健全协同机制、提高信息化水平等优化方案，最后结合案例做了进一步分析，以期为相关人士提供参考。
关键词：大商务管理模式；施工企业；项目管理

Abstract: In the increasingly competitive environment of the construction market, it is crucial for construction enterprises to improve their project management level in order to achieve maximum project benefits and sustainable development. The big business management model, as a rising management concept, provides a new thinking path for construction enterprise project management. This article first explains the connotation of the management mode of large business and project management of construction enterprises, examines the current integration status of the two, sorts out the existing problems such as insufficient deepening of concepts, inadequate coordination mechanisms, and insufficient informationization level, and then formulates optimization plans to strengthen concept promotion, improve coordination mechanisms, and enhance informationization level. Finally, combined with case studies, further analysis is conducted in order to provide reference for relevant personnel.

Keywords: Big Business Management Model; Construction companies; project management

一、引言

在当今竞争相当激烈的建筑市场环境里，施工企业碰到了诸多挑战，怎样提升项目管理水平以实现效益最大程度化成为关键。大商务管理模式作为一种崭露头角的管理理念，为施工企业项目管理给出了新的思路。大商务管理模式看重从整体角度出发，对项目全生命周期里的各项资源实施整合与优化，聚焦各部门之间的协同配合，以实现项目价值的最大幅度增长，施工企业的项目管理牵涉到项目质量、进度、成本等多个方面，其管理水平会直接左右企业的经济效益与市场竞争力，探究基于大商务管理模式下的施工企业项目管理，对提高施工企业的核心竞争力有着重要的实际意义。

二、相关理论概述

（一）大商务管理模式

大商务管理模式是以全局视角、协同特性和价值导向为核心的管理理念与方法，它突破了传统管理模式的藩篱，强调要对企业内外部资源做全面整合，达成项目从前期谋划到后期运营的全流程管理，其特点大体包含：

全局性：把企业的各项业务活动视为一个统一整体，以企业战略层面为基础进行统筹规划管理。

协同性：留意企业内部各部门之间、企业同外部合作伙伴的沟通及协作，一起实现既定目标。

价值导向：以实现企业价值最大化这一目标为准绳，针对项目的各个环节都看重成本与效益的平衡[1]。

（二）施工企业项目管理

所谓施工企业项目管理，即施工企业为实现项目的目标，对项目从筹划、实施到竣工验收的整个期间开展的计划、组织、协调和控制等一系列事项，其主要的特点包含：

复杂性：项目涉及多个专业还牵扯多个环节，且受外部环境的影响程度不容小觑，管理上难度比较大。

系统性：项目管理属于系统工程范畴，应该对质量、进度、成本、安全等多个层面进行统筹安排。

临时性：每个项目的开始与结束的时间是明确的，项目完成之后，项目团队马上解散[2]。

三、施工企业项目管理引入大商务管理模式的现状探讨

（一）应用现状

一些施工企业已开始试着把大商务管理模式运用到项目管理里，且实现了一定的成果，鉴于资源和能力差异，不同规模施工企业，采用大商务管理模式的比例存在差异，如下表1所示：

表1 不同规模施工企业采用大商务管理模式的比例表

从表1能看出，大型企业因为具备较强的资源及实力，应用大商务管理模式的占比相对较大；而小型企业鉴于资源相对有限，应用比例偏少，部分企业采用该模式以后，项目效益有了一定程度的上扬。

为能更直观地呈现大商务管理模式的优势，把它跟传统管理模式下施工企业项目管理效果加以比较，详情可查看表2：

表2 大商务管理模式与传统管理模式的对比表

由表2可以明显察觉，和传统管理模式相比，大商务管理模式在成本控制、进度管理和部门协同效率上更胜一筹。

（二）应用框架

图1为大商务管理模式在施工企业项目管理中的应用框架图。该框架以大商务管理理念为引领，囊括项目前期的规划、招投标流程，项目实施之际的成本、进度、质量、安全管理工作，以及项目后期所涉及的结算、保修等环节，借助各环节间的协同配合，实现对项目全生命周期的管控，以达成提升项目效益的意图。

图1 大商务管理模式在施工企业项目管理中的应用框架图

四、施工企业采用大商务管理模式存在的难题

（一）理念不深入

部分施工企业对大商务管理模式的理念领悟不够深入，依然陷在传统管理思维的层面里头，未充分意识到该模式在全局性、协同性和价值导向方面的重要意义，在项目管理工作推进的时候，过度聚焦局部利益，未顾及整体效益最大化的要求。

（二）协同机制不健全

大商务管理模式聚焦各部门之间的协同合作，但一些施工企业内部各部门之间欠缺有效的沟通与协作机制，信息共享在及时与充分方面欠佳，引发项目实施的时候出现各顾各的现象，波及了项目的进度以及效益状况。

（三）信息化水平低

跟着信息技术的不断进步，信息化管理已变为提升项目管理水平的关键手段，一些从事施工的企业信息化水平偏低，欠缺完备的信息管理系统，造成项目信息传递不顺畅、数据处理效率不高，难以为大商务管理模式的应用提供有力的后盾。

五、依据大商务管理模式的施工企业项目管理优化举措

（一）加强理念宣传

施工企业需强化对大商务管理模式理念的宣传及培训活动，让企业员工充分明白该模式的重要意义和长处，可利用举办专题讲座、案例分析会等形式，增强员工的思想觉悟，突破传统的管理理念，确立全局、协同、价值导向型的管理理念。

（二）完善协同机制

完善企业内部各部门间的协同机制，明确各部门所承担的职责分工，增强部门之间的交流与配合，可借助建立跨部门的项目管理团队，按照既定时间召开协调会议，及时处理项目实施期间冒出的问题，促成信息共享及资源的优化分配[3]。

（三）提升信息化水平

强化对信息化建设的投入规模，构建完备的信息管理系统，实现项目信息的即刻传递与共享，采用信息化手段，对项目的成本、进度、质量等实施实时监督与管控，增加数据处理效率与决策的科学水平，采用大数据、人工智能等新技术手段，对项目数据开展分析与挖掘，为项目管理给予更坚实的支持。

六、案例分析

（一）案例概况

选定某大型施工企业的一个住宅建设项目作为实例，该项目全部的建筑面积为10万平方米，其总投资为5亿元，采用大商务管理模式开展项目的管理工作。

（二）应用做法

理念渗透：在项目启动的起始阶段，企业为项目团队安排了大商务管理模式专项培训，让团队成员切实把握该模式的理念与要求，形成了全局与价值导向的意识。

协同管理：组成了跨部门的项目管理群体，由设计、施工、成本、采购等部门的人员构成，按时开展协调碰头会，及时沟通项目进展情形和面临的问题，实现了各部门之间的有效协同合作。

信息化应用：构建了项目信息管理系统，对项目成本、进度、质量等数据实施实时采集和分析，为项目决策给予了及时、无误的信息支撑[4]。

（三）应用成效

采用应用大商务管理模式，该项目收获了明显的成效，项目应用大商务管理模式前后，其关键指标的对比情况如下表3所所示：

表3 项目应用大商务管理模式前后关键指标对比表

同时，借助各部门之间的协作配合，带动了工作效率增长，降低了管理成本。

结语

本文针对大商务管理模式下的施工企业项目管理展开探讨，归纳出以下结论：大商务管理模式作为一种新冒头的管理理念，在提升施工企业项目管理水平方面意义重大。施工企业在采用该模式时，还面临理念渗透不深、协同机制不健全、信息化水平欠佳等问题，依靠加强理念的宣传普及、完善协同的合作机制、提升信息化的综合水平等优化途径，能够有效处理这些问题，提高项目效益与企业的核心竞争实力。未来的研究可以进一步深入分析大商务管理模式跟其他先进管理理念的融合应用，以及在多样类型施工项目中的适配程度和优化手段，为施工企业项目管理提供更充实的理论和实践借鉴。

参考文献

[1]钟勇.基于大商务管理模式下的施工企业项目管理探讨[J].国际商务财会,2023(9):76-79.

[2]张倩,邓轩.绿色建筑项目管理模式及成本控制分析探讨[J].智能建筑与智慧城市,2025(1):117-119.

[3]杨志业.全面预算管理模式下的建筑施工企业财务管理方法试析[J].中国价格监管与反垄断,2025(3):123-125.

[4]韩昌.基于商务管理模式下的施工企业降本增效措施[J].四川建筑,2024,44(2):295-297.